今天跟4個同事分別在不同的群里聊具练，聊的話題無外乎對當(dāng)下工作績效結(jié)果的不滿乍构，對管理的不滿等等；從老板安排工作分工的動機(jī)揣摩扛点，聊到某個同事在團(tuán)隊中的口碑哥遮，聊到什么行為讓她獲取了這樣的口碑岂丘，再聊到我們對同一個人不同的評價，聊到看見的好leader眠饮，總結(jié)好leader身上的優(yōu)點奥帘，聊到我們自己的當(dāng)下的工作狀態(tài)，聊到公司組織架構(gòu)變動的八卦仪召，聊到身邊的leader可能去留也不定寨蹋。
在聊這些的過程中，我發(fā)現(xiàn)我自己有些時候我對我說出去的話返咱，心里有一點點的遲疑钥庇，這是我想表達(dá)的嗎？為什么可能我不一定很篤定咖摹，但是我又管不住自己的嘴呢评姨。例如評價一個人：在過去，你還是各種不滿萤晴，當(dāng)下就只剩下好吐句；過去是多么的好，當(dāng)下又是各種不滿店读？這些難道只是因為被對待的方式不同嗦枢，自己處在有利位置就記住好，自己處在不利位置就是差屯断。本質(zhì)是自私嗎文虏？我想去觀察下自己，比如對于一個同事的判斷殖演，他是不靠譜的嗎氧秘？還是他的團(tuán)隊定位本身就如此；他是靠譜的嗎趴久？仿佛他的能力和職責(zé)定位如果只是做這些事不是大材小用了丸相。仿佛我們說這個人靠譜不靠譜不只是跟他個人有關(guān)系，還跟強(qiáng)大的背景信息有關(guān)系彼棍。就好像沒有對照灭忠，無法去客觀的評論他的好與壞，靠譜和不靠譜座硕。我們本身的評價參照體系就不同弛作，比如對比響應(yīng)度，如果這位同學(xué)對逆向業(yè)務(wù)的同學(xué)华匾，那真的是太靠譜了缆蝉。秒級響應(yīng)，逆向可能1周都不一定響應(yīng)；再比如溝通刊头，這位同學(xué)溝通是非常順暢的黍瞧，有問題跟問題，不會出現(xiàn)彎彎繞繞各種推脫原杂。這個我又比較的是團(tuán)隊內(nèi)部一些擅長于推事情的人印颤；再比如當(dāng)下的這個leader，如果我從好朋友的角度評價穿肄，我實在感覺她太菜了年局，菜到所有的事情公事公辦，沒有一點朋友的情誼咸产，沒有一點關(guān)心和體諒矢否。但是如果我從一個leader的角度去評價，跟一些情緒化的老板去對比脑溢，她又是相對nice的僵朗，穩(wěn)定的；再比如從是否起到了帶領(lǐng)和啟發(fā)大家的角度來評價屑彻，從是否跟大家一起共奮進(jìn)等等验庙，貌似跟不同的人比，從不同的維度比社牲，這完全是不一樣的粪薛。但是即使我知道這些道理，依然釋放不掉我對她的情緒搏恤，這種情緒不是憤怒违寿、不是悲傷、不是委屈熟空、不是嫉妒陨界、不是厭惡，是一種不被公平對待的失衡痛阻？是一種疏忽不被關(guān)注的無奈？我突然找不到確切的詞來形容這個感受了腮敌。
