比投資更需要組合的厦画，是組合式工作 2-2
自由職業(yè)者的無歸宿感、缺乏意義感和主動學(xué)習(xí)的問題荸型，可以通過組合式工作解決投储。
薛兆豐的北大經(jīng)濟學(xué)課
第006講丨亞當·斯密的人性觀
今天介紹的二分法非常重要，也正是因為亞當·斯密看清了人性的這種兩面性篱昔，也看清了我們對付這種兩面性的基本方法：在小圈子里面每强，我們講的是愛心；在大圈子里面州刽，在陌生人的范圍里面舀射，我們講的是規(guī)則。也正是這樣怀伦，他替市場經(jīng)濟找到了堅實的基礎(chǔ)脆烟。
寧向東的清華管理學(xué)課
006講：人際關(guān)系理論｜你真的知道推搡員工的后果嗎？
人是一切管理工作的中心房待。我們打磨自己的管理功夫邢羔，也必須要從了解人驼抹、了解人的行為入手。
霍桑實驗得到兩個結(jié)論拜鹤，第一框冀，企業(yè)內(nèi)部更有影響力的，是非正式的職場關(guān)系敏簿；第二明也，員工的情緒，是會被帶入到他們的工作過程中影響效率的惯裕。如果把這兩條結(jié)論合在一起温数，就會有一個推論：負面情緒可能會通過一個看不見的渠道快速傳染，并且影響整個組織的工作質(zhì)量和工作效率蜻势。
洞悉人性撑刺，遠比學(xué)習(xí)任何管理經(jīng)驗都為重要。
羅永浩的創(chuàng)業(yè)課
第6篇｜如何在初創(chuàng)企業(yè)被當成草臺班子時挖到人才握玛？
1够傍、不要低效率地采用花笨工夫、花時間去挨個談的方式挠铲，而是盡快在一個專業(yè)的領(lǐng)域找到一個資深的專業(yè)人才冕屯。
2、一個草臺班子搞定一個資深的專業(yè)人才拂苹，要么就是出很高的價碼安聘；要么就是靠相同的價值觀和理念去吸引他，讓他對于你企業(yè)去往的方向有認同感醋寝，這時換來的精誠協(xié)作效果還要好于單純給錢搞挣。
3、跟可能志同道合的人才去談的時候音羞，一定要坦誠囱桨，把你真實的情況說給他聽、必要時跟他示弱嗅绰、請求他的幫助舍肠。一般來說，這種能人如果碰到志同道合的人是很愿意幫忙的窘面，這會帶給他們很強的職業(yè)成就感翠语。
4、創(chuàng)業(yè)公司不可能全都是花錢去搞定人财边，一定要針對不同的群體做精準分析肌括，然后抓住他們的特點有的放矢。很多工程師對出道時提攜過他酣难、帶過他的那些技術(shù)主管非常地感恩谍夭，所以如果你能花一點心思集中精力搞定一兩個技術(shù)主管黑滴、技術(shù)大牛，他通常會帶著一整票的人馬過來投奔你紧索。
