韓流三大階段：
第一階段（1999-2005）——以韓劇為主祝蝠，音樂和電影為輔细溅，目標(biāo)傳播國家主要為亞洲儡嘶，代表作品《冬季戀歌》喇聊、《大長今》。在此期間窜骄，韓劇出口由1996年的600萬美元增長到2005年的1,24億美元党远，實現(xiàn)20倍增長沟娱。韓國電影出口金額由1995年21萬美元增長至2004年的5829萬美元，增長277倍，同時間段，K-pop也取得突破性進展，李秀滿在1996年推出HOT柜去，憑借特立獨行的偶像風(fēng)格和群舞編排浑厚，迅速成為亞洲偶像。
第二階段（2006-2010）——韓劤ч弧（價值觀以儒家思想為主击奶，符合亞洲地區(qū)的傳播導(dǎo)向）出口保持穩(wěn)定增長辈双，傳播范圍已經(jīng)走出亞洲，韓國電影在本土的投資泡沫制約了作品水準(zhǔn)的提升柜砾，題材的局限也限制了全球范圍的傳播湃望，電影出口額連續(xù)五年下滑（原因：在《生死諜變》后大量險資涌入電影行業(yè)，力圖批量生產(chǎn)好萊塢式商業(yè)大片痰驱，成本上升证芭，但質(zhì)量并未有所提高），音樂方面缺乏突破性創(chuàng)新担映，海外受歡迎程度下降
第三階段（2011-至今）——在社交媒體推動下废士，韓國電視穩(wěn)步增長，達到3.4億美元蝇完，融入了美劇等的超現(xiàn)實表現(xiàn)手法官硝，代表作《來自星星的你》、《聽見你的聲音》短蜕，尤其是綜藝節(jié)目氢架，成為五年的新增長點，且出口對象都是中國朋魔。2014年K-pop出口額達到3.1億美元岖研，韓國電影的全球化仍處在緩慢推進期，恢復(fù)到4000萬美元的年出口額警检。
發(fā)展動力：
1缎玫、來自政府的支持硬纤，韓國娛樂產(chǎn)業(yè)是1997年金融危機壓力下有計劃有目的的塑造的新興產(chǎn)業(yè)，2015年韓國政府?dāng)M投資26.5億人民幣推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展赃磨，目標(biāo)實現(xiàn)銷售額6000億筝家、海外輸出380億。
2邻辉、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力溪王，在韓劇方面，從家庭倫理值骇、女性視角愛情劇發(fā)展為融合科幻《來自星星的你》莹菱、魔幻《主君的太陽》、懸疑《壞家伙們》吱瘩、時尚偶像《繼承者們》道伟、職業(yè)劇《匹諾曹》等多題材百花齊放。電影方面使碾，2008年后內(nèi)容和題材實現(xiàn)重大突破蜜徽，出現(xiàn)不少大膽涉足科幻、戰(zhàn)爭題材的好萊塢式商業(yè)大片票摇，例如漫改《雪國列車》和《鳴梁海戰(zhàn)》拘鞋，K-pop經(jīng)歷了從效仿日本音樂到模仿美國音樂，再到集百家之長自成一派矢门，且首創(chuàng)多人偶像組合模式盆色，建立流水線式藝人經(jīng)紀(jì)。
3祟剔、借力于全球社交網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展隔躲，互動性增強，傳播迅速物延，由單向接收感知發(fā)展為社群討論宣旱。
4、致力于滿足消費者需求教届，韓國娛樂內(nèi)容生產(chǎn)以滿足消費者需求為首位
電視勏炀椤：
韓國電視劇呈現(xiàn)政府主導(dǎo)、寡頭壟斷局面案训，限定海外電視劇播出比例不得超過5%买置，不能黃金檔播出，且韓國電視劇主要由KBS强霎、SBS忿项、MBC壟斷，合計市場份額40%以上，且實現(xiàn)制播合一的運營機制轩触。
播出模式：并不會多輪播出寞酿，但可以在三大臺官網(wǎng)點播，每集費用4元人民幣脱柱。
其他獨立制作公司合作模式：做好企劃伐弹，選取主要素材，并確定劇集的主要目標(biāo)（商業(yè)性or高收視）榨为，高收視的話針對40歲以后的中年女性惨好，商業(yè)性的話以20歲佐佑年輕觀眾為主，在完成前幾集的劇本和加入高收視率元素后随闺，制作公司會開始與三大電視臺洽談日川，三大會先支付大部分的制作費用（成本的60%-80%），而且與中國不同不需要審核和發(fā)行矩乐，只需要三大中一個參與就行龄句，因此呈現(xiàn)邊寫邊拍邊播的特點。
產(chǎn)業(yè)收入：三大（60%-80%成本覆蓋散罕，收入占比30%-40%）分歇、植入廣告（15%-20%）、海外版權(quán)預(yù)售笨使、互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)卿樱、OST版權(quán)預(yù)售
產(chǎn)業(yè)成本：用于拍攝和后期制作費用40%僚害、演員片酬硫椰、編劇、PD費用
產(chǎn)業(yè)鏈核心要素：編劇為王萨蚕，PD把控
邊拍邊播的特點使得編劇成為整個流程的靈魂靶草，且擁有非常權(quán)威的地位，編劇的數(shù)量和質(zhì)量是一線電視劇制作公司的核心競爭力所在岳遥，名編劇懂得觀眾的心理奕翔，了解流行元素，懂搭建人物關(guān)系浩蓉。
而PD是韓國所特有的（producer制片人+Director導(dǎo)演）派继，是一部電視劇的核心統(tǒng)籌者，負責(zé)協(xié)調(diào)出資方捻艳、播出方驾窟、制作團隊，高度關(guān)注流行趨勢认轨，重視題材選擇绅络，根據(jù)收視和商業(yè)盈利方向作出判斷
中韓電視劇比較分析：
功能定位：韓國是大眾文化產(chǎn)業(yè)形式，中國是宣傳工具和文化產(chǎn)業(yè)兩方面職責(zé)，政府扶持方面較弱恩急。
監(jiān)管和審查：韓國由三大電視臺審查杉畜，并設(shè)立分級標(biāo)志，中國執(zhí)行嚴(yán)格的審查制度衷恭，并設(shè)立發(fā)行許可證以及備案
制播分離程度：韓國制播合一此叠，行業(yè)集中度高，中國制播分離随珠，行業(yè)集中度低
韓國三大臺的核心競爭力：
KBS：歷史最悠久拌蜘，設(shè)立于1953年，電視劇產(chǎn)量最多牙丽，類型以傳統(tǒng)的家庭劇為主简卧，綜藝節(jié)目方面代表作有《兩天一夜》、《happy together》，海外活動活躍度弱于其他兩臺
SBS：最年輕的電視臺初肉，屬于私營华匾，題材多樣，多針對年輕人铜涉，《繼承者們》和《來自星星的你》都是出自SBS，綜藝節(jié)目《running man》《人氣歌謠》遂唧、《金炳萬的叢林法則》
MBC：拍攝數(shù)量居中芙代，代表作《擁抱太陽的月亮》，綜藝節(jié)目代表《爸爸去哪兒》《無限挑戰(zhàn)》
韓國三大電視劇制作公司：PAN盖彭、綠蛇纹烹、三禾
PAN：設(shè)立電視劇本部、綜藝節(jié)目本部召边、音樂本部铺呵、電影本部和戰(zhàn)略本部，主要業(yè)務(wù)涉及演藝企劃隧熙、電視劇片挂、唱片制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)贞盯，借助各部門協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)作最大的戰(zhàn)略價值音念，代表作《擁抱太陽的月亮》《傳聞中的七公主》《冬季戀歌》，2014年與中國合作躏敢，合拍《殺了我治愈我》取得成功
韓國制作公司市值偏小的主要原因：1闷愤、受制于三大電視臺對于渠道的壟斷，制作服務(wù)費只能覆蓋60%收入父丰，盈利能力差肝谭，2掘宪、韓國市場容量有限，收入增量只能來自于海外市場的版權(quán)銷售和衍生品開發(fā)攘烛，3魏滚、普遍資金有限，股權(quán)和債券融資基本沒有坟漱，導(dǎo)致無法基于長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)持續(xù)進行對外兼并收購
綠蛇：將創(chuàng)意能力作為核心競爭力鼠次，代表作《搞笑一家人》《朱蒙》《k-pop star》，并將編劇資源作為核心芋齿，旗下有17名簽約作家腥寇，包括文英楠《傳聞中的七公主》、金黃成《七號房的禮物》觅捆，同時還有5位可以獨立制作項目的簽約PD
三禾：老牌韓國電視劇制作公司赦役，以影視劇制作為中心，公司分為電視劇制作栅炒、渠道和音樂三個部門掂摔，電視劇制作部門主要根據(jù)電視臺需求制作電視劇和OST，并負責(zé)海外版權(quán)銷售赢赊，收入為承制費和海外版權(quán)收入乙漓，渠道部門運營三禾自有頻道Home Drama的節(jié)目編排和廣告銷售，收入主要為渠道廣告释移，音樂部門的主要職責(zé)為制作唱片叭披、運營演唱會、藝人經(jīng)紀(jì)管理玩讳，收入為唱片銷售收入和藝人商業(yè)活動涩蜘，代表作《澡堂老板家的男人們》《媳婦的全盛時代》
