我們常說“三思而后行”替蔬，說的就是先思考再行動萄焦，但它并不是普適于我們所有的事情彬呻，它只適用于我們已經(jīng)了解或熟悉的工作着憨。可我們走向一個(gè)新領(lǐng)域换吧、新的管理崗位時(shí)折晦，《逆向管理》帶給我們?nèi)碌乃伎挤绞剑合刃袆樱笏伎肌?/p>
這本書帶給我們的核心觀念是沾瓦，如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者满着，先采取領(lǐng)導(dǎo)者的行動，再思考為什么這么做贯莺。
1风喇、避免能力陷阱
普通員工用已經(jīng)習(xí)慣的思考路徑解決問題。戰(zhàn)術(shù)上的努力改變不了戰(zhàn)略上的問題缕探』昴總是停留在我們熟悉的事情，喜歡做我們擅長的事爹耗，忽略了我們有很多地方其實(shí)也是需要提升與鍛煉的耙考。
比如，通常一個(gè)普通員工晉升為管理者潭兽，他職位發(fā)生改變倦始，面臨的同事關(guān)系、處理的問題都不相同讼溺，如果他還停留在關(guān)心技術(shù)好不好楣号，以為過去讓我們獲得成功的最易，將來也會起作用怒坯。用舊的辦法解決新的問題炫狱，往往是要栽跟頭的。
我有一個(gè)90后前同事剔猿，技術(shù)自學(xué)成材视译，試用期一個(gè)月就直接提前轉(zhuǎn)正，一年不到從一個(gè)普通程序員到技術(shù)主管再到技術(shù)部經(jīng)理归敬。雖然技術(shù)超牛酷含，但我發(fā)現(xiàn)，他升為技術(shù)部經(jīng)理后汪茧，大部分時(shí)間還是停留在與技術(shù)部同事鉆研技術(shù)上椅亚，經(jīng)常處理技術(shù)上的瑣事。以至于后來他似乎犧牲了大部分的休息時(shí)間仍然處理不過來工作舱污。后來出現(xiàn)下屬員工不服管呀舔，跨部門之間嫌技術(shù)部不給力，上層領(lǐng)導(dǎo)提醒技術(shù)部門要提升效率等尷尬情況扩灯。
他雖然升職了媚赖，可行為方式、思維珠插、能力還是停留在做程序員的層級上惧磺。作為一個(gè)技術(shù)管理者需要充當(dāng)橋梁作用，把不同的人捻撑、組織連接起來磨隘，思考未來的變化，提升自己的影響力顾患，凝聚團(tuán)隊(duì) 琳拭。
環(huán)境發(fā)生變化了、自身所處位置也發(fā)生變化了描验，擁抱變化白嘁，提升自己的能力讓自己適應(yīng)新的環(huán)境。一招打天下在現(xiàn)今已經(jīng)不靈光了膘流⌒趺澹看優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者做什么，先照著他們做呼股，不要去想為什么耕魄。成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先保持和他們一樣的認(rèn)知彭谁。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不是如你所想的那樣行程全滿吸奴，他們總是給自己行程留白，留出時(shí)間來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
2则奥、重建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
人脈之所以重要考润，是因?yàn)樗俏覀兩钤谶@個(gè)世界的基本運(yùn)行規(guī)律。所有的事情都是人的經(jīng)營在運(yùn)作的读处。由人去驅(qū)動的糊治，沒有一個(gè)良好的人脈關(guān)系，很多事情是處理不了的罚舱。
對于優(yōu)秀的管理者來說井辜，最重要的是戰(zhàn)略人脈 。戰(zhàn)略人脈就是能夠在未來構(gòu)建你核心競爭力的人管闷、組織粥脚。這是普通人與領(lǐng)導(dǎo)者的生要區(qū)別。 這里有幾個(gè)技巧包个。
001 找各種機(jī)會展示自己
不要錯過任何展示自己的機(jī)會阿逃，從而讓潛在的戰(zhàn)略關(guān)系者能注意到你。
記得有一次代表公司參加一個(gè)行業(yè)論壇赃蛛，有一個(gè)小姑娘看著年紀(jì)輕輕恃锉，誰都沒注意。在主題發(fā)言的時(shí)呕臂，成功引起了大家的注意破托，會議散后大家都圍向了她。只因?yàn)樗芙o大家提供有價(jià)值的信息歧蒋。
有位國內(nèi)名企高管說土砂，平時(shí)參加行業(yè)論壇或會議，要么不參加 谜洽，要參加了都會要求展示機(jī)會萝映，即使沒有，也需要個(gè)人介紹阐虚。
你可能想這些沒什么用序臂，可你不知道的是，只要你能為他人提供價(jià)值并多展示自己实束，說不定就能為別人提供支持和幫助奥秆，搞不好機(jī)會就向你走來了。
002? 維護(hù)已有的關(guān)系
運(yùn)用已有的朋友支推薦認(rèn)識更多的朋友 咸灿。多維護(hù)已有的重要關(guān)系帶來新的戰(zhàn)略人脈關(guān)系构订。
003 多加入一些志同道合的組織
比如可以多加入一些讀書會、沙龍避矢、行業(yè)論壇悼瘾。一來可以拓寬視野囊榜，二來可以結(jié)交更多行業(yè)的佼佼者。從他們身上學(xué)習(xí)亥宿，去認(rèn)識并結(jié)交他們卸勺。
在認(rèn)識這些人之后，把自己所有的人脈箩绍、朋友進(jìn)行了分類〕呱希可以按不同的場景材蛛、按照不同地域的、不同行業(yè)的朋友進(jìn)行分類怎抛。
比如你要去深圳出差或旅行時(shí)卑吭，就可以把深圳朋友的名單列起來，去的時(shí)候給他們打一個(gè)電話马绝。比如你要了解媒體行業(yè)的朋友豆赏，也把他們單獨(dú)列一個(gè)名單，這樣當(dāng)你需要和這個(gè)行業(yè)或者這個(gè)地區(qū)的人認(rèn)識的時(shí)候富稻，你就有一份完整的資料清單掷邦。
一個(gè)人的成功，85%歸功于他的人脈關(guān)系椭赋。建立人脈時(shí)要積極主動抚岗，按照不同的分類采用不同時(shí)間頻度與他們聯(lián)系，并時(shí)時(shí)關(guān)注那些重要的客戶哪怔，主動為對方提供支持和幫助宣蔚。
3、重新定義自己
當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化认境，無論行業(yè)胚委、還是公司、新老技術(shù)更替叉信，要重新定義自己的發(fā)展路徑 亩冬。
比如當(dāng)一個(gè)普通員工轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，由于同事之間的關(guān)系硼身、組織資源之間的關(guān)系都發(fā)生轉(zhuǎn)變鉴未，同時(shí)還要構(gòu)建新的人脈 ○蹋可能與過去的風(fēng)格铜秆、原則、價(jià)值觀都發(fā)生變化讶迁×耄可以利用身份認(rèn)知游戲來理解這個(gè)過程核蘸。這樣做有幾個(gè)好處。首先從別人那里借鑒方法啸驯，模仿他們成了一個(gè)很自然的好處客扎。由此會帶來心態(tài)的轉(zhuǎn)變，從注重表現(xiàn)為注重是否學(xué)到東西罚斗，怎樣學(xué)到更好徙鱼。通過不斷地嘗試，就是給自己設(shè)定新目標(biāo)的過程针姿，讓自己看到全新的可能性袱吆。
通過定義，你會發(fā)現(xiàn)也許你不僅僅是個(gè)內(nèi)向的人距淫，還是個(gè)全新的角色绞绒。
想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，象一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者去行支動榕暇，改變原有的認(rèn)知和假設(shè)蓬衡。重新定義你的工作，避免掉進(jìn)能力陷阱彤枢，重新建設(shè)你的社交網(wǎng)絡(luò)狰晚，管理你的人脈 ，重新理解自己缴啡，通過不斷塑造家肯，成為就一個(gè)全新的你。
查理·芒格說盟猖，你要想得到某樣?xùn)|西讨衣，最可靠的辦法是讓你配得上它。想成為了一個(gè)優(yōu)秀的管理者式镐，最可靠的辦法反镇，先思考后行動。找到最有效的路徑 娘汞，完成由外而內(nèi)的成長歹茶。
參考書目：《逆向管理》[美]埃米尼亞·伊貝拉
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