《資治通鑒》周紀(jì)一

【原文】

衛(wèi)侯言計(jì)非是请垛，而群臣和者如出一口。子思曰：“以吾觀衛(wèi)洽议，所謂‘君不君宗收，臣不臣’者也⊙切郑”公丘懿子曰：“何乃若是混稽？”子思曰：“人主自臧，則眾謀不進(jìn)。事是而臧之匈勋，猶卻眾謀礼旅，況和非以長惡乎！夫不察事之是非而悅?cè)速澕呵⒔啵的跹啥幌担徊欢壤碇诙⒄樓笕荩~莫甚焉饿自。君暗臣諂汰翠，以居百姓之上，民不與也昭雌。若引不已复唤，國無類矣！”

子思言于衛(wèi)侯曰：“君之國事將日非矣烛卧！”公曰：“何故佛纫？”對(duì)曰：“有由然焉。君出言自以為是总放，而卿大夫莫敢矯其非呈宇；卿大夫出言亦自以為是，而士庶人莫敢矯其非间聊。君臣既自賢矣攒盈，而群下同聲賢之抵拘，賢之則順而有福哎榴，矯之則逆而有禍，如此則善安從生僵蛛！《詩》曰：‘具曰予圣尚蝌，誰知烏之雌雄？’抑亦似君之君臣乎充尉？”

【譯文】

衛(wèi)侯提出了一項(xiàng)不正確的計(jì)劃飘言，而大臣們卻附和如出一口⊥障溃孔汲說：“我看衛(wèi)國姿鸿，真是‘君不像君，臣不像臣’呀倒源！”公丘懿子問道：“為什么竟會(huì)這樣苛预？”孔汲說：“君主自以為是，大家便不提出自己的意見笋熬。即使事情處理對(duì)了沒有聽取眾議热某，也是排斥了眾人的意見，更何況現(xiàn)在眾人都附和錯(cuò)誤見解而助長邪惡之風(fēng)呢！不考察事情的是非而樂于讓別人贊揚(yáng)昔馋，是無比的昏暗筹吐；不判斷事情是否有道理而一味阿諛奉承，是無比的諂媚秘遏。君主昏暗而臣下諂媚丘薛，這樣居于百姓之上，老百姓是不會(huì)同意的邦危。長期這樣不改榔袋，國家就不象國家了≌±”

孔汲對(duì)衛(wèi)侯說：“你的國家將要一天不如一天了凰兑。”衛(wèi)侯問：“為什么审丘？”回答說：“事出有因吏够。國君你說話自以為是，卿大夫等官員沒有人敢改正你的錯(cuò)誤滩报；于是他們也說話自以為是锅知，士人百姓也不敢改正其誤。君臣都自以為賢能脓钾，下屬又同聲稱賢售睹，稱贊賢能則和順而有福，指出錯(cuò)誤則忤逆而有禍可训，這樣昌妹，怎么會(huì)有好的結(jié)果！《詩經(jīng)》說：‘都稱道自己是圣賢握截，烏鴉雌雄誰能辨飞崖？’不也像你們這些君臣嗎？”

【解析】

孔汲谨胞，孔子的孫子固歪。他給衛(wèi)侯說的這兩段話，原因是因?yàn)樾l(wèi)侯提了建議胯努，自以為是牢裳。然后引出了作為君主應(yīng)該廣泛聽意見，要讓臣子敢于指正君主的錯(cuò)誤叶沛。?

孔汲說的對(duì)蒲讯，但是又不對(duì)。說的對(duì)恬汁，因?yàn)樽鳛榫鞯拇_應(yīng)該聽意見伶椿。說的不對(duì)辜伟，是因?yàn)樗麤]有告訴君主應(yīng)該怎么聽意見。

但是這段材料就表面上這么簡(jiǎn)單嗎脊另？在我看來导狡，這兩端材料，歸納總結(jié)后要看到的問題偎痛，應(yīng)該是兩個(gè)旱捧。

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)直接表態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)踩麦！

首先枚赡，從下屬的角度來說。

人都是趨利避害的動(dòng)物谓谦。上級(jí)對(duì)下級(jí)有天然的處置權(quán)贫橙。所以，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出一個(gè)建議或看法反粥，下屬會(huì)有三種反應(yīng)卢肃。一派拍馬屁說領(lǐng)導(dǎo)提的好。一派不支持不反對(duì)最后隨大流才顿。最后一種就是實(shí)話實(shí)說指出問題莫湘。

通常情況下，對(duì)于第一種給領(lǐng)導(dǎo)鼓掌捧場(chǎng)的郑气，大多數(shù)大領(lǐng)導(dǎo)都很高興幅垮。當(dāng)然也不排除深諳權(quán)謀手段的，故意正話反說來試探下屬（歷史上真有這樣的皇帝尾组，以后的內(nèi)容會(huì)講到）忙芒。對(duì)于第三種，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)就是不高興演怎。領(lǐng)導(dǎo)心中會(huì)想匕争，我提個(gè)東西，你這么不給面子爷耀，當(dāng)著這么多人面讓我下不來臺(tái)，你什么意思拍皮？當(dāng)然歹叮，也有這樣的皇帝，聽到臣子提出反對(duì)意見铆帽，會(huì)虛心采納咆耿，不過極少，更多是不高興爹橱。

所以萨螺，下屬在面對(duì)這種情況，為了保證自己利益，要么就迎合上級(jí)慰技，要么就不說話椭盏，這是人性趨利避害的必然選擇。

其次吻商，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說掏颊。

領(lǐng)導(dǎo)有想法、提出一個(gè)東西艾帐，他的初心是好的乌叶。但是在實(shí)際情況和執(zhí)行上，難免會(huì)存在一些問題柒爸。領(lǐng)導(dǎo)需要有下屬來補(bǔ)充和完善准浴。但是如果下屬知道卻不說或者不敢說，那么會(huì)發(fā)生什么問題捎稚？

以上面這段材料來做個(gè)3種情況的簡(jiǎn)單推演兄裂。

領(lǐng)導(dǎo)提了一個(gè)事情，說要推行幾個(gè)措施阳藻。結(jié)果員工們都說晰奖，這樣做不行。領(lǐng)導(dǎo)臉面往哪放腥泥？不懂裝懂匾南、不懂還瞎指揮，領(lǐng)導(dǎo)威信受損蛔外。

領(lǐng)導(dǎo)提出的東西蛆楞，面對(duì)別人的質(zhì)疑、亦或者執(zhí)行階段的反復(fù)夹厌，領(lǐng)導(dǎo)提出改變策略亦或者不做豹爹。那么，前后不一致矛纹，朝令夕改臂聋，說話不算。領(lǐng)導(dǎo)的威信又受損了或南。

領(lǐng)導(dǎo)提出的事情孩等，強(qiáng)制進(jìn)入執(zhí)行，發(fā)生了很多問題采够，最后成效也沒有達(dá)到肄方。誰的責(zé)任？誰說要搞的蹬癌？領(lǐng)導(dǎo)說的权她，是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行要求的虹茶！責(zé)任全是領(lǐng)導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)威信再一次受損隅要。威脅到權(quán)力的穩(wěn)定蝴罪。

其實(shí)你自己在單位上也可以看看，開會(huì)的時(shí)候拾徙，領(lǐng)導(dǎo)都是讓下面的人先發(fā)言洲炊。除非是有些事情，已經(jīng)確定了尼啡，領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)之前先定基調(diào)暂衡。一般領(lǐng)導(dǎo)最后都是進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

所以崖瞭，《資治通鑒》中這兩段材料狂巢，其實(shí)折射的問題，是衛(wèi)侯這種表態(tài)議事方式书聚，是制度體系崩潰的源頭唧领。

第二，應(yīng)該怎么表態(tài)或者提出想法呢雌续？這里有個(gè)套路斩个，可以借鑒。

1.自己想要提出的東西驯杜，先私下了解情況受啥。信息收集的越多，對(duì)事情了解越完善鸽心。

2.如果非要做滚局，不要自己提出，而是通過暗示顽频，讓其他下屬提出來藤肢。這樣自己作為第三方暗中觀察調(diào)度。

3.對(duì)于要提出的東西先拋出局部來試探其他人的反應(yīng)糯景，可以是直接拋出來荧关，也可以正話反說暇榴。

4.正式確認(rèn)之前渐行，先聽一聽所有人的意見统抬，可以借別人說的話，進(jìn)行優(yōu)化完善灭贷。?

5.博采眾長，集合所有人之智略贮，拍板決策甚疟，向下授權(quán)仗岖。

這樣，經(jīng)過討論览妖，大部分漏洞能夠填補(bǔ)轧拄。從領(lǐng)導(dǎo)的角度，經(jīng)過所有人讽膏，誰都有責(zé)任了檩电，就算有問題也輪不到自己，可以推卸責(zé)任府树。

所以說俐末，單位、公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)最后表態(tài)這么簡(jiǎn)單的事情奄侠，背后其實(shí)也有權(quán)力和利益的博弈計(jì)算卓箫。獨(dú)斷專行固然效率快，但是承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不光是經(jīng)濟(jì)上的垄潮，權(quán)力上也有風(fēng)險(xiǎn)烹卒。