人們常說「報表做得好棘劣，升職加薪少不了」。這句話奠定了數(shù)據(jù)報告的兩個重要作用楞遏，第一是可指導(dǎo)性茬暇，是內(nèi)核，讓人看完報表之后恍然大悟「哦寡喝，原來問題出在這里」而钞；第二是美觀性，是包裝拘荡，讓人看第一眼就贊嘆「哇塞臼节，這報告真牛b」。
這篇文章珊皿，分享一些我在設(shè)計運營報告時的做法和思考网缝，希望能讓你變得牛b。
整篇文章我將分為如下五個部分詳述：
[文章大綱]
壹丨為什么運營比分析師更應(yīng)該制表
由于部門分工原因蟋定，最開始所有數(shù)據(jù)工作都是「數(shù)據(jù)分析師」主導(dǎo)粉臊，每周出一份運營報告，明示進度并提供改進建議驶兜。時間久了我就發(fā)現(xiàn)一些很尷尬的事扼仲，于是申請接手制表工作，開始按照業(yè)務(wù)分類修正原有報表抄淑，新舊版本對比如下屠凶。（全文所有數(shù)據(jù)均經(jīng)過處理。）
1.原報告（分析師版本）
[分析師PPT]
2.新報告（運營者版本）
[運營者PPT-因私模糊處理]
之所以說尷尬是因為大多數(shù)據(jù)分析師并不直接接觸部門業(yè)務(wù)（或者是人手不夠肆资，專精在其他方面矗愧，運營數(shù)據(jù)只做輔助支持），這就導(dǎo)致運營報告：
1）部分指標缺失郑原。
2）數(shù)據(jù)分析的深度不夠唉韭。
3）報表的優(yōu)化不及時。
這三點是分析師制表時最常見的問題犯犁。
想要解決這些問題属愤，當然可以和分析師進行不斷的修改磨合，但是我更愿意直接接手酸役。那么在接手制作運營報告的前期住诸，需要思考哪些問題呢驾胆？
3.前期思考
運營者確定制表后，可以用「前中后」三部曲思維分解問題只壳。
1）誰做俏拱？（制作前）
運營人（其他人也一樣）不要把制表類任務(wù)當做累贅暑塑，甩鍋給分析師吼句。自己部門的東西不搞清楚弄明白，指望分析師幫你捋清楚事格，別做夢了惕艳。（附贈一條不管你信不信的「潛規(guī)則」，做報表的人有管理層光環(huán) /微笑）
2）誰看驹愚？（制作中）
做報表远搪，首先是自己看。制作者必須清楚的從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題逢捺，才能提出指導(dǎo)性建議谁鳍，制作報表和一般看數(shù)據(jù)的區(qū)別等同閱讀文章和抄寫文章；其次是領(lǐng)導(dǎo)看劫瞳，這個是大頭倘潜，領(lǐng)導(dǎo)時間寶貴，學(xué)會節(jié)約他人時間志于，快速的指明關(guān)鍵問題和你準備好的解決辦法涮因；最后，團隊成員也會看伺绽，團隊成員起到的是監(jiān)督作用养泡，監(jiān)督制表人是不是忽悠。我也提醒我自己奈应，報表或許可以忽悠領(lǐng)導(dǎo)澜掩，但是你能忽悠群眾嗎？
3）誰維護杖挣？（制作后）
如果是你來做表输硝，那么你能維護多久？什么時候能達到穩(wěn)定版本并交接給其他人呢程梦？多在制表途中記錄「操作步驟」和「更新內(nèi)容」点把，有助于復(fù)盤和交接。
貳丨如何設(shè)置基礎(chǔ)表格和關(guān)鍵數(shù)據(jù)
為什么說制作總表考驗人屿附？因為總表只是高層建筑郎逃，它是由一張張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表堆疊起來的。這就要求制表人必須清楚部門分工和不同小組挺份、不同責(zé)任人分別背負了哪些關(guān)鍵指標褒翰，出問題的時候可以點對點找到人。我以常規(guī)業(yè)務(wù)舉例。
1.業(yè)務(wù)劃分
1）微信運營
[微信圖文分析]
[微信用戶分析]
橙底：拖拽填充即可优训。
灰底：從后臺數(shù)據(jù)表復(fù)制粘貼朵你。
藍底：手動填寫。
粉字：備注欄填「加轉(zhuǎn)」揣非，自動變色抡医。
灰字：公式計算，非重要項早敬，減輕閱讀壓力忌傻。
紅字：「星期」欄凡周末變紅字。
*細心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)搞监，在「粉絲分析」這張表中水孩，5/18-5/24的「新關(guān)注人數(shù)」字體變紅，是因為來源部分需要手動填寫琐驴，難免出錯俘种，當所有來源數(shù)相加≠新關(guān)注人數(shù)時，字顏色會變紅绝淡，用于提醒填表人宙刘。（運用「本質(zhì)安全」法。）
*Poka-Yoke理念（本質(zhì)安全）：如果在系統(tǒng)設(shè)計的時候够委，把所有構(gòu)成危險的因素全部去除（如果可能的話）荐类，那么意外就不會發(fā)生。在實踐中茁帽，我們可以通過“自動完成任務(wù)玉罐、區(qū)域劃分、利用形狀潘拨，密碼等進行校驗吊输、將流程編號铁追，依次執(zhí)行季蚂、通過形狀，顏色指引”等方法減少出錯琅束。
微信運營的報表設(shè)置了3張Sheet扭屁，分別是圖文數(shù)據(jù)、圖文數(shù)據(jù)明細涩禀、粉絲增長分析料滥，數(shù)據(jù)可以直接從后臺獲取。不想手動這么麻煩艾船，考拉新媒體助手（xu1s.com）出了「一鍵獲取微信公眾號統(tǒng)計數(shù)據(jù)」功能葵腹，大大簡化了普通運營者獲取后臺數(shù)據(jù)的成本高每，有興趣的朋友可以試一下。
2）微博運營
[微博數(shù)據(jù)統(tǒng)計]
3）外網(wǎng)推廣
[SEO綜合報表]
橙底：對比前一天數(shù)據(jù)差践宴。
綠底：對比前一天數(shù)據(jù)好鲸匿。
紅字：「星期」欄凡周末變紅字。
官網(wǎng)流量報表設(shè)置了6張Sheet阻肩，分別是趨勢分析带欢、來源分類、來路頁面磺浙、受訪頁面洪囤、訪問明細徒坡、搜索詞撕氧，數(shù)據(jù)可以直接從統(tǒng)計平臺下載。特別提醒的是Sheet的命名最好和統(tǒng)計軟件后臺的名稱一致喇完，這樣一眼就能知道該表的數(shù)據(jù)從后臺的哪個欄目獲取伦泥。
[競價數(shù)據(jù)概況]
競價流量概況表設(shè)置了4張Sheet，分別是推廣概況锦溪、客服成功率不脯、競價后臺數(shù)據(jù)、分時轉(zhuǎn)化數(shù)刻诊。競價對數(shù)據(jù)分析要求高防楷，表格眾多，本文不詳述则涯。
4）社群運營
[社群數(shù)據(jù)統(tǒng)計]
[社群活躍統(tǒng)計]
上圖列出表格是我為部門各小組設(shè)計的部分基礎(chǔ)表格复局，設(shè)計的思路是，當前工作中你能獲取到的數(shù)據(jù)有哪些粟判，在人力允許的范圍內(nèi)盡可能的增加量化條件亿昏，然后在實際情況中增減〉到福基礎(chǔ)表是日后所有報告的源頭角钩，一定要注重數(shù)據(jù)的完整性和真實性。
2.類型劃分
1）流量分析
a.產(chǎn)品流量
自有產(chǎn)品的流量統(tǒng)計呻澜，如果暫時沒有數(shù)據(jù)后臺递礼，可以使用像「百度統(tǒng)計」、「友盟」羹幸、「諸葛IO」之類的三方軟件脊髓。
[官網(wǎng)流量-CNZZ]
[APP流量-CNZZ]
b.廣告流量
[EDM]
[SMS]
[DSP]
[SEM]
線上投放廣告都會有后臺，直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)分析即可睹欲。
2）用戶分析
RFM模型
[圖片來源于趙興峰老師的文章]
*如果想了解如何對用戶數(shù)據(jù)使用RFM模型分析供炼，推薦看趙興峰老師的文章：《案例：用Excel2007做簡單的RFM分析 》一屋。
3）增長預(yù)測表
[圖片來源于《結(jié)網(wǎng)》]
[預(yù)測表用法]
增長預(yù)測表的靈感來源于王堅老師寫的《結(jié)網(wǎng)》，書中他說明了該表的用法：
這個表格的使用方法是袋哼，每個月的月初將實際數(shù)字更新到它所屬的一排上冀墨，然后在這一排的后面預(yù)測以后每個月的數(shù)字。這樣一排一排地進行更新涛贯，當一年結(jié)束的時候诽嘉，整個表格就被實際數(shù)字填滿了。如果真實數(shù)字或預(yù)測數(shù)字低于KPI弟翘，那就要想辦法去拉動這些數(shù)字虫腋。
3）圖文分析
a.微信圖文分析
略
b.微博推文分析
略
參照上圖[微信圖文分析]和[微信用戶分析]。
4）競品分析
a.競品媒體動向
[知乎近期的媒體動向]
b.平臺產(chǎn)品改版
略
c.外網(wǎng)可搜集數(shù)據(jù)
略
*推薦一個網(wǎng)站：因果樹（innotree.cn）稀余。
d.人工間諜
略
*競品數(shù)據(jù)可以自建爬蟲抓取悦冀，也可以通過創(chuàng)投類網(wǎng)站、SEO站長睛琳、三方工具收集競品關(guān)鍵詞的相關(guān)搜索量和新聞欄目的曝光數(shù)量盒蟆。沒事的時候就去對方官網(wǎng)看看有無改版，學(xué)習(xí)競品的建設(shè)思路师骗。最后還能人肉潛入競品的社群历等、社區(qū)、偽裝用戶套話之類辟癌。
5）活動分析
a.承載平臺分析（H5）
[iH5作品]
活動組完成活動后寒屯，首先分析活動承載平臺（一般是H5）點擊量之類的數(shù)據(jù)，再看從平臺跳轉(zhuǎn)到著陸頁的到達率黍少，最后出一份Word總結(jié)即可寡夹。
這兩部分內(nèi)容是為了說明在實際工作中我們可以收集到哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，表格怎樣設(shè)計仍侥。因此可以看出要出，我設(shè)計基礎(chǔ)表格的步驟是：
① 收集當前業(yè)務(wù)的所有可量化指標
② 把量化指標按照業(yè)務(wù)邏輯分類
③ 保證基礎(chǔ)表格的完整真實性
④ 盡量使用機器采集或復(fù)制粘貼，減少人工
⑤ 分清楚「監(jiān)控」數(shù)據(jù)和「統(tǒng)計」數(shù)據(jù)（前者頻繁更新农渊，后者周期更新）
所有運營者在維護現(xiàn)有報告的同時要不斷思考患蹂，我還能通過哪些數(shù)據(jù)增加我的分析維度，使得決策更加精準砸紊。
3.關(guān)鍵指標
當你收集到的數(shù)據(jù)越來越多传于，很容易「數(shù)據(jù)迷失」，即面對大量PV數(shù)醉顽、UV數(shù)沼溜、閱讀量等數(shù)值卻找不到能促進業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵指標。雖然不同公司游添、部門指標都不同系草，但我仍為此提供兩個設(shè)置關(guān)鍵指標的思路供參考通熄。
1）用戶行為關(guān)鍵指標
設(shè)置「首頁→欄目A→點贊→發(fā)起對話」類似的用戶行為為轉(zhuǎn)化路徑，統(tǒng)計階段時間內(nèi)達成轉(zhuǎn)化的用戶數(shù)找都。不僅分析流量唇辨，更要深入分析用戶。
2）關(guān)鍵目標指標組合
好的數(shù)據(jù)指標一定通俗易懂能耻，且是一個比率赏枚，甚至是組合。這句話其實就是「目標和關(guān)鍵成果（OKR：Objectives and Key Results）」制度的雛形晓猛。
舉例饿幅，設(shè)置目標為：提高網(wǎng)站A欄目的用戶粘性（粘性↑=總時間↑/總?cè)藬?shù)）
A欄目跳出率降低至40%
用戶平均訪問時間達到20分鐘
增加5個欄目專題頁面
...
叁丨周報/月報，用Word戒职、Excel還是PPT
有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)栗恩，也設(shè)定好了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，各部門成員可以隨時跟蹤查看帕涌，但領(lǐng)導(dǎo)不可能挨個去查摄凡，所以需要運營者定期制作匯報续徽。一開始老有人問我說：「俊杰蚓曼，報告用Word還是Excel還是PPT做更好呢？」我的回答很簡單：「你擅長用哪種就用哪種钦扭，只要能把你要重點突出的東西展現(xiàn)出來就行了纫版。」
當然客情，如果是一些入門的新手其弊，你最好給他們看看你之前做過的模板巫俺，有個參考畅铭。我的原則是重感想，文字多蚀苛，用Word仰担；重數(shù)據(jù)糊识，表格多，用Excel摔蓝；重美觀赂苗，正式，用PPT贮尉。
報告也有長短周期拌滋，如果數(shù)據(jù)多，每周出一份PPT報告非常費時間猜谚，能不能每周出一份Excel簡報败砂，每月/半月出一份PPT報告呢赌渣？當然可以，但是你必須先弄清楚基礎(chǔ)數(shù)據(jù)昌犹、周簡報锡垄，月報間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。
1.演化
基礎(chǔ)表格包含所有數(shù)據(jù)項祭隔。簡報類似所有基礎(chǔ)報表的第一張Sheet（概況表）集合货岭，同時用函數(shù)自動計算出最大值、最小值疾渴、平均值等峰值情況千贯；月報則是從所有基礎(chǔ)表格中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)塊，每一個關(guān)鍵塊新建一張Sheet搞坝，同時對應(yīng)數(shù)值插入圖表搔谴。
[基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-微信]
↓函數(shù)提取↓
[周報-微信數(shù)據(jù)塊+官網(wǎng)數(shù)據(jù)塊]
*周報中的P1/P2/P3...就代表從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中提取的不同關(guān)鍵塊Sheet，在每一個Sheet中插入對應(yīng)圖表桩撮。
↓繪制圖表↓
[月報Excel-粉絲增長趨勢折線圖]
↓可視化處理↓
[月報PPT-粉絲增長趨勢折線圖]
綜上敦第，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變成PPT的步驟大致是：填寫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→打開設(shè)定好函數(shù)的Excel簡報，修改提取時間段店量，同時刷新所有數(shù)據(jù)塊→復(fù)制圖表到PPT芜果，手動復(fù)制圖表的同時檢查有沒有數(shù)據(jù)錯誤，循環(huán)粘貼完所有圖表融师，PPT就做好了右钾。
2.我的簡報
[簡報制作方法]
我的簡報內(nèi)容包含：微信數(shù)據(jù)、官網(wǎng)數(shù)據(jù)旱爆、社群數(shù)據(jù)舀射、APP數(shù)據(jù)、SEO數(shù)據(jù)怀伦、外鏈情況脆烟、媒體報道情況。上圖Excel簡報只列出了部分數(shù)據(jù)房待，使用了TEXT邢羔、NOW、MAX/MIN吴攒、AVERAGE张抄、IF、VLOOKUP幾個常見函數(shù)洼怔，沒標明函數(shù)寫法的自行百度署惯。
一般來說內(nèi)容可以直接提取不同業(yè)務(wù)基礎(chǔ)表格的第一張Sheet，但具體還是要和領(lǐng)導(dǎo)溝通確定镣隶。（別埋頭干完了才溝通极谊，如果被批就太冤了诡右。）
3.我的月報
[月報模板]
我的月報內(nèi)容包含：微信數(shù)據(jù)明細、社群運營明細轻猖、各部門資源匯總情況帆吻、APP數(shù)據(jù)明細、各平臺流量明細咙边、外網(wǎng)推廣情況猜煮、當月KPI完成情況等。因篇幅限制败许，上圖PPT模板中只列出了部分數(shù)據(jù)供參考王带。
月報對比周報篇幅明顯增加，而且進行了數(shù)據(jù)可視化市殷，可以直接同步給領(lǐng)導(dǎo)及其他部門愕撰，作為運營成果展示。需要注意的是一份合格的月報必須包含「數(shù)據(jù)+可視化+可行建議」醋寝，沒有指導(dǎo)性建議的報告除了裝b搞挣，沒有任何用處，因此制表人需要搞清楚音羞，任何報告只是你思維的一個展示方式囱桨，核心是你的思維。
肆丨快速制作一份簡潔明了的PPT報告
提取關(guān)鍵詞「快速」和「簡潔明了」黄选，這兩個原則貫穿制表全程蝇摸。第一次制表時，完整走一遍操作流程办陷，在隨后的一個月時間里，記錄操作細節(jié)難點和注意事項律歼，設(shè)置PPT模板和規(guī)范民镜。總的來說步驟就是：「關(guān)鍵數(shù)據(jù)提取→選擇對應(yīng)展現(xiàn)形式→插入圖表→確定展示規(guī)范→制作母版→美化細節(jié)→不斷迭代→記錄操作步驟险毁，交接」制圈。
1.獲取數(shù)據(jù)
不管是任何報告數(shù)據(jù)都是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的，只要在Excel表格中設(shè)置好數(shù)據(jù)區(qū)域畔况，插入圖表鲸鹦，粘貼到PPT中即可。
[Excel和PPT間相互關(guān)聯(lián)]
2.圖表類型
[經(jīng)典圖表類型大全]
*圖表類型的選用最開始我準備單獨寫成一文跷跪，但是發(fā)現(xiàn)秦路（公眾號：tracykanc）已經(jīng)寫過馋嗜，而且完成度非常高。推薦大家去搜索看秦路寫的《數(shù)據(jù)可視化：你想知道的經(jīng)典圖表全在這》這篇文章吵瞻。
3.PPT構(gòu)成
1）PPT結(jié)構(gòu)
[我的PPT結(jié)構(gòu)]
*我在PPT中設(shè)置的圖表區(qū)大小9.7cm*25cm葛菇，圖例字12甘磨、橫縱坐標軸11、主數(shù)據(jù)標簽10.5眯停，次10济舆、圖表標題18；文字區(qū)字號14莺债，重點加粗或標紅滋觉。
a.上下結(jié)構(gòu)
[上下]
b.左右結(jié)構(gòu)
[左右]
c.混合結(jié)構(gòu)
[混排]
2）PPT母版
a.背景
[我用的灰色多邊形色塊]
b.標題
略
c.LOGO
略
d.章節(jié)（Part）
略
e.頁數(shù)
在母版設(shè)置，方法自行百度齐邦。
f.輔助線
[好的輔助線是成功的一半]
g.配色
理論不講椎瘟，就說最快捷的方法，使用Nordri Tools（nordritools.com）插件侄旬，安裝后重啟PPT肺蔚，點擊「色彩庫」，選擇「在線」儡羔，挑個商務(wù)色應(yīng)用就行宣羊。
[操作截圖]
PPT的美化屬于另一個范疇，所以一筆帶過汰蜘。不知道怎么美化的可以多看些設(shè)計類的文章或者直接下載模板套用仇冯。在此，推薦兩個專業(yè)的PPT公眾號：跟我學(xué)個P（ID：PPTlearning）和旁門左道（ID：pangmenzd）族操，誰說運營培養(yǎng)設(shè)計美感不重要苛坚？
4.注意事項
1）橫坐標邊界
不同的數(shù)據(jù)需要使用的橫坐標邊界不同，既然是月報色难，大多邊界以月固定泼舱，但也會有例外枷莉，對所有例外的邊界最好注明一下。另外，如果橫坐標是時間，使用「m/d」的格式可以減少占位。
[橫坐標]
2）數(shù)據(jù)標注清晰
選擇展示的項目過多钉寝，如果使用折線圖逮走，經(jīng)常會出現(xiàn)標注交叉墓臭、重合導(dǎo)致看不清數(shù)據(jù)嗡载。推薦的方法是：一判沟，只標出重要項目數(shù)據(jù)，其他刪除（或換灰色），只看走勢；二滋迈，選擇更合適的圖表展示類型。
3）文字過多
PPT下方有文字區(qū)帝美，但是并不大碍彭，所以文字必須精簡無廢話，我的格式是「發(fā)生什么事+解決辦法（怎么做的）+后續(xù)協(xié)助」悼潭，圖表中已經(jīng)能看出的東西就別再描述了庇忌。拿下圖舉例。
可寫：12.7-9期間女责，XX在10個活動社群中互推名片漆枚，來源增粉XX，希望其他部門有收集到群資料共享給運營抵知。
4）操作步驟備忘
在月報Excel中墙基，并不是所有數(shù)據(jù)都可以直接引用，部分需要加工刷喜，在加工的同時一定要記錄操作步驟残制，特別是間隔周期長的報告，絕對會忘掖疮。所以吃過一兩次虧后我就養(yǎng)成了有需要注意的地方就馬上在Excel空白處記下操作方法初茶，比如這樣。
[Excel空白處記錄步驟]
伍丨我踩過的坑和換來的思考
你看再多文章再多書浊闪，最終都要實操恼布，不實操不會知道什么才真正適合你，其中到底藏了多少坑搁宾。我是SEM出身折汞，經(jīng)常要和各種各樣的報表周旋，后期也養(yǎng)成了習(xí)慣盖腿，不管在任何崗位都會更關(guān)注數(shù)據(jù)爽待，所以最后我想分享一些思考损同，幫你從技巧中跳脫出來，關(guān)注到更深層次的問題鸟款。
1.工具：工具幫你呈現(xiàn)想法膏燃，而非產(chǎn)生想法
近年我最大的感慨之一就是來自于工具「傻瓜化」的迭代。就像小時候為了學(xué)電腦重裝系統(tǒng)何什，去電腦城求教组哩，死記硬背Ghost操作，結(jié)果現(xiàn)在用一鍵U盤裝系統(tǒng)簡直0門檻富俄。工具在不斷降低我們做事的門檻禁炒，但同時讓一些人混淆了想法和工具之間的關(guān)系。
做事之前霍比，應(yīng)該是先在腦子里有想法幕袱，然后再思考用哪些工具能更快更精準的把它們展示出來。工具會不斷更新甚至被替代的悠瞬，但是想法不會们豌，這就是人類在未來和機器相比的最大優(yōu)勢。所以浅妆，千萬不要本末倒置望迎。
[可視化工具-文圖（wentu.io）]
[數(shù)據(jù)分析平臺-大數(shù)據(jù)魔鏡（moojnn.com）]
2.慎行：對得起自己說得話和專業(yè)能力
報表怎么做、數(shù)據(jù)怎么展示凌外，全由制表人說了算辩尊，縮放坐標軸、斷章取義康辑、我不是沒玩兒過花招摄欲，但沒人永遠是傻子。還有人沒意識到疮薇，我們接收到的所有信息都經(jīng)過「過濾」胸墙，區(qū)別在于是好的過濾，還是壞的過濾按咒，你愿意做哪一種迟隅？
每一件成果就是一次個人品牌的打造，配色励七、文風(fēng)智袭、數(shù)據(jù)精準、甚至清晰度都是你的烙印掠抬，與其說做一份合格的報告补履，不如說爭取對得起自己。
3.維護：維護比生產(chǎn)更重要
前幾年在我寫完第一份內(nèi)部教程后沒多久我就意識到剿另，知識不斷更新，現(xiàn)在停筆，下一秒可能就有新的想法和思路雨女，你會繼續(xù)維護更新嗎谚攒？我想大多數(shù)人不會，因為維護相比新建氛堕，帶來的成就感要少的多馏臭，工作量卻一點兒不少。自己在心里也會不停地勸自己讼稚，文章早就完結(jié)了括儒，去做別的事吧。
維護比生產(chǎn)更重要锐想，也更難帮寻、更考驗人。別不信赠摇，維護也是一種稀缺的能力固逗。
4.優(yōu)化：沒有完美，只有更完美
我一直以為我的報告已經(jīng)優(yōu)化得很好了藕帜，但是在寫這篇文章的時候烫罩，又產(chǎn)生無數(shù)新的想法。永遠不要認為事情已經(jīng)足夠好洽故，總有進步的空間贝攒。就像我最開始學(xué)Excel一樣，以為「函數(shù)天下無敵」时甚，直到我學(xué)到透視表隘弊，再接觸VBA，甚至是BI撞秋。
工作中我樂于不斷給自己潑冷水长捧，我明白自己的視野太局限，所以一直爭取向外看吻贿。我也知道現(xiàn)在自己認為是大麻煩的事串结，可能在別人看來不值一提。別看我上面關(guān)于設(shè)計報表的內(nèi)容寫了這么多舅列，真正有價值的可能只是些思路肌割。
如何調(diào)用關(guān)鍵塊數(shù)據(jù)，可以自建運營數(shù)據(jù)倉庫帐要，使用SQL語句快速提劝殉ā；如何制表榨惠，可以用VBA代碼實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動計算并發(fā)送到PPT奋早，同時調(diào)用Outlook郵件給同事盛霎；如何實時查詢數(shù)據(jù)，可以使用Power BI耽装，不僅美觀而且能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互...
[Power BI-圖片來源于公眾號「艾奇SEM」]
世界這么大愤炸，你以為呢？
這次掉奄，我聽取了部分讀者的建議规个，在字數(shù)上盡量克制，定稿時共有42張配圖姓建，6141字诞仓。相比我之前的復(fù)盤文不算長，但寫起來比任何一篇都費勁速兔，要發(fā)的牢騷又夠推一篇文了墅拭。
希望這篇文章能讓你或多或少領(lǐng)略到數(shù)據(jù)的魅力，有所收獲憨栽。
