????VUCA經(jīng)濟(jì)環(huán)境下土至，企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、吸收合并猾昆、收購(gòu)重組等商業(yè)案例陶因，不勝枚舉。關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局垂蜗，其重要性楷扬、影響力不言而喻解幽。以往HR工作實(shí)踐中，作者有幸參與過(guò)M&A實(shí)踐烘苹，側(cè)重從實(shí)施和落地環(huán)節(jié)分享HR在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的角色和作用躲株。文中對(duì)主導(dǎo)公司簡(jiǎn)稱為A公司，被收購(gòu)公司簡(jiǎn)稱為R公司镣衡。

一徘溢、并購(gòu)主題—全球化

??? A公司業(yè)務(wù)：為全球范圍內(nèi)的建筑、基礎(chǔ)設(shè)施捆探、交通、通用領(lǐng)域用戶站粟，提供環(huán)保切高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)黍图。在亞洲和歐洲區(qū)域市場(chǎng)浸淫多年，系有影響力地位奴烙，品牌助被、質(zhì)量、客戶關(guān)系等具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力切诀。在美洲區(qū)域揩环，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力》牵基于公司全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略丰滑，美洲市場(chǎng)是一塊拼圖，收購(gòu)的重要性大倒庵。 R公司業(yè)務(wù)：在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)和美洲區(qū)域市場(chǎng)褒墨，有其優(yōu)勢(shì)，包括營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)擎宝。產(chǎn)品總量雖不大郁妈，大部分屬于HVP產(chǎn)品（高價(jià)值產(chǎn)品），產(chǎn)品CM（毛利）有競(jìng)爭(zhēng)力绍申。在亞洲區(qū)域產(chǎn)品制造工廠噩咪，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。 并購(gòu)主題： （1）借助R公司的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)极阅，快速擴(kuò)大美洲區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)份額胃碾。 （2）掌握R公司產(chǎn)品配方，掌握HVP產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)涂屁。

二书在、HR參與環(huán)節(jié)——盡職調(diào)查、交割和整合

??? 本案中HR從盡職調(diào)查階段參與拆又，側(cè)重交割和整合環(huán)節(jié)儒旬。 HR定位和目標(biāo)：執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)層面栏账，協(xié)助管理層，做好接盤(pán)栈源，平穩(wěn)接住這個(gè)新公司挡爵，確保順利轉(zhuǎn)入，人力資源工作正常進(jìn)行甚垦。 HR工作策略：以穩(wěn)為主茶鹃，先接住，過(guò)渡期間一切政策照常運(yùn)轉(zhuǎn)艰亮，不改變闭翩。希望實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源工作有序迄埃。目標(biāo)優(yōu)先級(jí)人員疗韵，能順利整合進(jìn)入我司。 初期溝通： 主要組織和對(duì)方集團(tuán)層面的HR溝通（對(duì)方將其中一個(gè)業(yè)務(wù)板塊出售我司）侄非。對(duì)方比較謹(jǐn)慎蕉汪，正式交割日之前，不希望我們和公司管理人員見(jiàn)面逞怨，溝通主要停留在HR之間者疤。再次階段主要溝通分享了公司整體人力資源結(jié)構(gòu)；人力資源主要政策叠赦、框架驹马、流程；正式交割日之后眯搭，對(duì)存續(xù)關(guān)鍵用工事件處理和責(zé)任說(shuō)明（比如工傷和特定保險(xiǎn)等）窥翩；所有雇員的檔案信息的查核和交接。

?三鳞仙、靈活應(yīng)變寇蚊，取得信任

??? 正式進(jìn)入前，摸清了HR管理信息棍好。對(duì)方提出正式交割日之后仗岸，被收購(gòu)公司不能繼續(xù)使用他們的薪酬系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)情形下借笙，我司的薪酬系統(tǒng)根本無(wú)法覆蓋到被收購(gòu)公司扒怖。另外，對(duì)方的薪酬管理體系和結(jié)構(gòu)业稼，和我司差異很大盗痒，對(duì)方有復(fù)雜的補(bǔ)充養(yǎng)老年金和補(bǔ)充醫(yī)療制度，這些都體現(xiàn)在薪酬核算環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)維護(hù)和稅務(wù)處理等。涉及員工薪酬福利的管理俯邓，必須做到零差錯(cuò)骡楼，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，準(zhǔn)確成本核算給財(cái)務(wù)稽鞭。這個(gè)工作雖然基礎(chǔ)鸟整，但非常敏感和關(guān)鍵！中間出現(xiàn)任何差錯(cuò)朦蕴，都可能上升到“政治”層面篮条，影響整個(gè)整合目標(biāo)。我們小伙伴頂住壓力吩抓，利用2天時(shí)間涉茧，研讀對(duì)方薪酬福利結(jié)構(gòu)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。最終設(shè)計(jì)出完備的Excel表疹娶，實(shí)現(xiàn)了用Excel表薪酬核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%降瞳，和對(duì)方系統(tǒng)核算數(shù)據(jù)完全一致！這雖是一個(gè)基礎(chǔ)性工作蚓胸，沒(méi)有高大上，但如同“外事無(wú)小事”理念除师，涉及M&A沛膳，薪酬福利關(guān)聯(lián)到員工權(quán)益的事項(xiàng)，是頭等大事汛聚！需要高度敏感和關(guān)注锹安！這是正式接盤(pán)前第一個(gè)考驗(yàn)！靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作和努力倚舀，交好了第一份答卷叹哭！

?四、小福利痕貌，撬動(dòng)大神經(jīng)

????兩家公司交易協(xié)議中风罩，明確了對(duì)被收購(gòu)方的員工權(quán)益保護(hù)，涉及到解雇環(huán)節(jié)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等舵稠。我方管理大會(huì)上表態(tài)超升；（1）遵守對(duì)員工權(quán)益保障的約定。（2）維護(hù)當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)的完整哺徊。 接盤(pán)運(yùn)營(yíng)后第二個(gè)月室琢，我方HR在發(fā)放節(jié)假日福利通知時(shí)候，把我司慣例的節(jié)假日福利通知落追，一并發(fā)給了被收購(gòu)公司盈滴。兩家公司的福利結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)不一樣。當(dāng)天轿钠，N個(gè)電話打到人力資源部巢钓，“公司要改變福利政策嗎病苗？”慣例小福利，撬動(dòng)大神經(jīng)竿报。整合中铅乡，精細(xì)化工作準(zhǔn)備，敏感性業(yè)務(wù)甄別烈菌，多么重要阵幸。最終人力資源部發(fā)出了一個(gè)郵件，平息了這個(gè)事芽世。我們小伙伴挚赊，經(jīng)歷了一個(gè)教訓(xùn)和洗禮。牽一發(fā)而動(dòng)全身济瓢，處理不及時(shí)荠割，處理方法不得當(dāng)，謠言四起旺矾，就更被動(dòng)蔑鹦。

?五、總結(jié)箕宙、復(fù)盤(pán)嚎朽、回顧

???(一)整合階段，核心的工作和問(wèn)題點(diǎn)

??? 1柬帕、和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)哟忍，收購(gòu)的前期、初期陷寝、中期锅很、穩(wěn)定期，側(cè)重點(diǎn)的HR工作是什么凤跑？ 2爆安、思想領(lǐng)域，從人性角度仔引，做到了積極鹏控、透明、坦誠(chéng)肤寝，對(duì)方就是不信任当辐，持懷疑態(tài)度，或者持有異心鲤看，如何辦缘揪？如何處理跨文化沖突？ 3、管理模式和系統(tǒng)找筝，需不需要整合蹈垢？如果需要整合，什么時(shí)候整合比較合適袖裕？ 4曹抬、員工管理，遇見(jiàn)員工消極怠工急鳄，當(dāng)?shù)毓芾砀刹坎唤o力谤民，如何處理和應(yīng)對(duì)？ 5疾宏、解雇管理张足，出現(xiàn)群體性事件，如何處理解雇坎藐？解雇的策略和藝術(shù)为牍？

（二）核心工作的心得體會(huì)，思路岩馍，對(duì)策

??? 1碉咆、和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，收購(gòu)的前期蛀恩、初期吟逝、中期、穩(wěn)定期赦肋，側(cè)重點(diǎn)的HR工作如何設(shè)計(jì)？

??（1）所有人力資源活動(dòng)励稳，必須關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略佃乘！和業(yè)務(wù)一起，用業(yè)務(wù)思維驹尼，檢視新產(chǎn)品和服務(wù)的液態(tài)趣避，新市場(chǎng)和客戶的變化，供應(yīng)商的反應(yīng)新翎，外部政府和協(xié)會(huì)的反應(yīng)程帕、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〉貑基于此分析愁拭，各階段的HR工作側(cè)重點(diǎn)，自然就清晰亏吝！ （2）前期：人力資源深度摸底岭埠，包括被收購(gòu)公司主要的人力資源管理政策。這個(gè)階段，特別要關(guān)注有無(wú)特別的保險(xiǎn)計(jì)劃惜论，養(yǎng)老年金計(jì)劃许赃。有無(wú)持續(xù)工傷事件和勞動(dòng)仲裁事件。商業(yè)技術(shù)保密和競(jìng)業(yè)限制簽訂和執(zhí)行情況馆类。 （3）初期：分析人力資源地圖混聊。基于收購(gòu)戰(zhàn)略意圖的人力資源分層乾巧，按重要性和相關(guān)性句喜，區(qū)分利益相關(guān)者，如何區(qū)分和識(shí)別卧抗？下文有介紹藤滥。另外，此背景下人才盤(pán)點(diǎn)社裆，不同于常態(tài)人才盤(pán)點(diǎn)拙绊。常規(guī)人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)的是人才簡(jiǎn)歷（Talent Profile）泳秀、持續(xù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)标沪、發(fā)展?jié)摿Α⒊墒於仁雀怠⒕艑m格等金句。考慮不確定性吕嘀，此背景下人才盤(pán)點(diǎn)側(cè)重在“心违寞、腦、手偶房、鈔票”（表達(dá)比較土和直接哦）趁曼。 ? 心，他她的興趣和職業(yè)激情在哪里棕洋？工作的多巴胺是什么挡闰？ ?腦，家庭掰盘、教育摄悯、閱歷，出身不同愧捕，個(gè)人心胸奢驯、思維方式、習(xí)慣次绘，價(jià)值觀不同叨橱，這沒(méi)有對(duì)錯(cuò)典蜕，但會(huì)影響到個(gè)體的融入。 ?手罗洗，以往交付結(jié)果的能力愉舔？過(guò)去做過(guò)什么事情？有沒(méi)有特別關(guān)鍵事件伙菜？STAR的方式轩缤，可以幫助到這個(gè)環(huán)節(jié)分析。 ?鈔票贩绕，訴求利益是什么火的？讓個(gè)人訴求和公司利益結(jié)合起來(lái)？有訴求正常淑倾！ 另外人有三個(gè)區(qū)域馏鹤，舒適圈、挑戰(zhàn)圈娇哆、恐慌圈湃累。人才盤(pán)點(diǎn)中，我們會(huì)關(guān)注人才是否愿意跳出舒適圈碍讨？是否有渴望改變治力？如何創(chuàng)造一些機(jī)制發(fā)展他們，但個(gè)人必須勇敢跳出舒適區(qū)域可以移動(dòng)等勃黍？盤(pán)點(diǎn)宵统，幫助我們摸清被收購(gòu)公司，到底有多少人才可以堪以重任和重點(diǎn)培養(yǎng)覆获！ （4）中期和穩(wěn)定期：干部管理马澈，干部互動(dòng)和策略性融合。這是最核心工作弄息。 很多收購(gòu)方公司會(huì)派出管理人員進(jìn)入被收購(gòu)方痊班。派的人員表現(xiàn)不合適，弄得收購(gòu)方雞飛狗跳疑枯，這種例子也有發(fā)生。 從人性角度蛔六，自己工作的地盤(pán)出現(xiàn)大量外者荆永，人都緊張和擔(dān)心。如果整合給予的時(shí)間充分国章，建議用溫火而不是急火具钥。關(guān)鍵崗位由主導(dǎo)方派駐。營(yíng)造一種機(jī)制液兽，暫時(shí)不改變?nèi)耸玛P(guān)系（一旦變更合同關(guān)系骂删，個(gè)體會(huì)擔(dān)心）掌动。基于利益相關(guān)者和優(yōu)先級(jí)目標(biāo)人員識(shí)別宁玫，采用柔性流動(dòng)粗恢、掛職鍛煉、升職提拔等方式欧瘪，安排到主導(dǎo)方工作眷射。有條件的成批次輪換。這種機(jī)制佛掖，會(huì)幫助企業(yè)文化妖碉、工作習(xí)慣，思維意識(shí)的健康融合芥被。這比一味派駐管理人員欧宜，效果要好。 這個(gè)部分拴魄，特別結(jié)合新業(yè)務(wù)的布局來(lái)配合冗茸。比如，新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的理順和掌握羹铅，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的掌握情況等蚀狰。

????2、如何處理跨文化的沖突职员？如何交心和攻心麻蹋？這也是核心問(wèn)題。涉及到文化層面焊切，這是最難部分扮授！并購(gòu)，就像后媽和繼子關(guān)系专肪。從人性角度刹勃，不被信任，可以理解嚎尤。如何破?

???（1）展現(xiàn)開(kāi)放荔仁、透明、真誠(chéng)芽死、多元和包容的積極面乏梁。合作共贏！主導(dǎo)方管理者的心胸关贵、格局很重要遇骑！習(xí)主席講到的“以利相交，利盡則散揖曾；以勢(shì)相交落萎，勢(shì)敗則傾亥啦；以權(quán)相交，權(quán)失則棄练链；以情相交翔脱，情斷則傷；唯以心相交兑宇，方能成其久遠(yuǎn)”碍侦。我認(rèn)為，合作共贏隶糕，同樣適用于這個(gè)部分瓷产。 （2）秉持謙虛、擁抱的積極態(tài)度枚驻，避免高高在上濒旦。被收購(gòu)方的心態(tài)很敏感。企業(yè)如同人再登，做人做到位尔邓，事就好辦。企業(yè)也如此锉矢。無(wú)論對(duì)方是否信任梯嗽，或懷疑，或異心沽损。始終做好我方的部分灯节。 （3）在非關(guān)鍵和原則性問(wèn)題上，管理上需要有耐心绵估！

??? 3炎疆、管理模式和系統(tǒng)是否需要整合？如何對(duì)待不同的管理系統(tǒng)并存国裳？

????這個(gè)問(wèn)題難以用幾句話回答形入。取決于戰(zhàn)略意圖和時(shí)間周期的多少。兩個(gè)管理系統(tǒng)并存的運(yùn)行缝左，只從資本和財(cái)務(wù)的角度監(jiān)控亿遂，是一個(gè)管理方式；另外渺杉，整合管理系統(tǒng)蛇数，打通管理系統(tǒng)，變成一個(gè)系統(tǒng)少办，也有它背后的追求苞慢。后者的成功诵原，有一個(gè)前提英妓，關(guān)鍵崗位人員整合是否到位挽放？營(yíng)銷(xiāo)是否搞定？技術(shù)研發(fā)是否掌握蔓纠？涉及到關(guān)鍵人的安排辑畦，非常關(guān)鍵！

????4腿倚、員工管理纯出，遇見(jiàn)員工出工不出力，當(dāng)?shù)毓芾韺硬唤o力的情況下敷燎，如何應(yīng)對(duì)暂筝？

???（1）反應(yīng)必須迅速，控制態(tài)勢(shì)硬贯。 （2）重申管理政策焕襟，對(duì)員工權(quán)益管理的態(tài)度和約定；同時(shí)饭豹，從對(duì)公司業(yè)務(wù)也要負(fù)責(zé)角度鸵赖，對(duì)員工工作提出要求。溝通基調(diào)拄衰，需要友好和堅(jiān)定（Nice and Firm）它褪。 （3）找出幕后推手。群體性的怠工事件翘悉，往往背后都有推手茫打。我們發(fā)現(xiàn)背后的推手是技術(shù)經(jīng)理兼工會(huì)主席。做的第一件事是镐确，快速處理了這個(gè)人包吝。需要“殺無(wú)赦”時(shí)，果斷和堅(jiān)決源葫。（省略與他談判解雇過(guò)程诗越。雖沒(méi)有甄嬛傳的刀光劍影，但交鋒過(guò)程也波瀾不驚）息堂。 （4）特殊時(shí)期嚷狞，因?yàn)橹鲗?dǎo)方人員不常住現(xiàn)場(chǎng)，也要考慮自身的安全荣堰，需要正向“順風(fēng)耳”床未。 （5）追加臨時(shí)性激勵(lì)政策。兩手抓：一手抓人員解雇振坚；另一手薇搁，基于客戶交貨需要，臨時(shí)性制訂激勵(lì)措施渡八。鼓勵(lì)志愿堅(jiān)守崗位繼續(xù)工作的員工啃洋，約定階段性激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)传货。特殊階段，需要利益的驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)宏娄∥试＃花小錢(qián)，辦大事孵坚。

??? 5粮宛、解雇管理，出現(xiàn)群體性的事件卖宠，如何處理解雇巍杈？解雇的策略和藝術(shù)是什么？

???（1）分析利益相關(guān)者扛伍。這個(gè)分析秉氧，會(huì)幫助差異性的制訂溝通的策略和辦法。 溝通策略蜒秤，優(yōu)先爭(zhēng)取中立者汁咏，再其次針對(duì)阻礙者。從利益導(dǎo)向的角度作媚，找到積極的溝通素材攘滩，盡量爭(zhēng)取。 （2）政策纸泡、信息透明和公開(kāi)漂问。對(duì)員工持真誠(chéng)態(tài)度。政策放在桌面女揭，不搞桌下交易和私下承諾蚤假。也絕不不討價(jià)還價(jià)。 （3）事先準(zhǔn)備的精心程度吧兔，是關(guān)鍵點(diǎn)磷仰。外部程序性的備案和溝通，屬于基礎(chǔ)性要求境蔼。精細(xì)化的準(zhǔn)備體現(xiàn)在灶平，員工需要什么數(shù)據(jù)，需要了解什么政策箍土，需要咨詢那個(gè)機(jī)構(gòu)逢享？把備用信息和物件放到桌面，要什么就提供什么吴藻？一方面瞒爬，體現(xiàn)服務(wù)到位。另一方面，從心里學(xué)的角度侧但，是很好的“Push”,也是自信剛毅表現(xiàn)吆你。 （4）開(kāi)大會(huì)和分割而治的方式結(jié)合 A、不一定要開(kāi)大會(huì)做溝通俊犯，能不開(kāi)大會(huì)，盡量不采用大會(huì)方式伤哺，一嘴抵不過(guò)眾嘴燕侠。 B、溝通解雇中立莉，保持真實(shí)和負(fù)責(zé)任绢彤。如何談？如何Open? 如何Back蜓耻？溝通解雇中茫舶，如何讓另一方盡快簽訂協(xié)議達(dá)成共識(shí)？不用忽悠之術(shù)刹淌，里面學(xué)問(wèn)很多饶氏。從心理學(xué)角度，博弈的本質(zhì)還是在于利益有勾。這個(gè)部分疹启，借鑒談判策略。如何讓對(duì)方在有選擇幾種情景下必須做出選擇蔼卡，而這種選擇相對(duì)雙贏喊崖？這是關(guān)鍵點(diǎn)。

?六雇逞、收購(gòu)整合的全部歷程和結(jié)果

??? 1荤懂、第一次全員大會(huì)，面上祥和塘砸，暗潮涌動(dòng)节仿。員工提出問(wèn)題，明顯有備而來(lái)掉蔬。 2粟耻、第一季度，風(fēng)平浪靜眉踱。我方高管挤忙，定期去收購(gòu)公司，例行問(wèn)題處理谈喳。 3册烈、第二季度，開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)關(guān)鍵人員、制造管理層人員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)移赏僧。營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的部分人員順利完成關(guān)系轉(zhuǎn)移大猛。但制造系統(tǒng)的管理層人員，大部分拒絕轉(zhuǎn)移淀零。 4挽绩、第三季度，工廠發(fā)生消極怠工驾中，生產(chǎn)效率嚴(yán)重下滑唉堪，出現(xiàn)工傷事件。出工不出力肩民，暗潮涌動(dòng)唠亚，幕后明顯有推手。 5持痰、同期灶搜，公司掌握了核心產(chǎn)品的配方，產(chǎn)品海外代理銷(xiāo)售工窍，研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化割卖。固化新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。核心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員患雏，其人事關(guān)系成功轉(zhuǎn)入我司究珊。 6、第四季度纵苛，檢視全球戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略意圖后剿涮，公司決定關(guān)閉制造工廠，將營(yíng)銷(xiāo)和制造系統(tǒng)剝離攻人。人員分流取试，解雇談判，員工罷工怀吻，劇本和故事進(jìn)入高潮瞬浓。 7、第四季度和次年第一季度蓬坡，人事猿棉、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)屑咳、進(jìn)出口等環(huán)節(jié)萨赁，清理完畢。整個(gè)整合環(huán)節(jié)兆龙，持續(xù)1-1.5年杖爽。實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意圖和目的。

???七、結(jié)束語(yǔ)

??? 1慰安、很多公司M&A前期腋寨，一般介入的是高層、商務(wù)化焕、法務(wù)萄窜，HR容易被忽視。M&A過(guò)程中撒桨，HR介入越早越好查刻。雖然前期環(huán)節(jié)，有管理咨詢公司介入元莫，咨詢公司優(yōu)勢(shì)在于熟悉整體流程、方法論和搭建框架蝶押。HR介入越早踱蠢，對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、風(fēng)俗棋电、工會(huì)（海外并購(gòu)）茎截、人員了解越多，想到問(wèn)題越多赶盔，越有對(duì)策企锌。比如HR盡職調(diào)查中可以著重兩個(gè)方面，一是雙方的企業(yè)文化和價(jià)值觀于未，是否存在大差異撕攒？這是收購(gòu)順利并完成業(yè)務(wù)整合并取得成功的基礎(chǔ)！另一方面烘浦，著重對(duì)可能影響財(cái)務(wù)結(jié)果的人力資源政策進(jìn)行審計(jì)抖坪，包括員工薪酬政策，高管薪酬闷叉，補(bǔ)充養(yǎng)老金擦俐，現(xiàn)有或潛在勞資糾紛等。這些專業(yè)性工作握侧，是業(yè)務(wù)蚯瞧、財(cái)務(wù)、法務(wù)人員無(wú)法完成品擎，需要專業(yè)的HR介入埋合。前期忽略了這些問(wèn)題，會(huì)在整合環(huán)節(jié)暴露萄传，嚴(yán)重會(huì)影響整合的成功饥悴。

????2、M&A是一個(gè)系統(tǒng)性、策略性西设、考慮人性的工作瓣铣。專注盡職調(diào)查、談判溝通贷揽、變革管理棠笑、報(bào)表分析、人才發(fā)展禽绪，這些技能是HR介入M&A的必修技蓖救！外加“政治”和人際敏感度！

? ?3印屁、不同角度循捺，不同見(jiàn)解，發(fā)散多元化的問(wèn)題雄人，比如盡職調(diào)查有效方法从橘，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題技巧等。因?yàn)槠拗拼∧疲景咐齻?cè)重在交割和整合環(huán)節(jié)恰力，探討一些問(wèn)題，很難詳細(xì)講到每個(gè)細(xì)節(jié)工作如何做。歡迎多角度的建設(shè)性探討！