做項目以來胀蛮，接觸了PDCA思想院刁，初聽起來，似乎簡單易懂粪狼，但用起來是真香退腥，往往簡單的思想是處理復(fù)雜世界的利器吧。
PDCA思想最初用于質(zhì)量管理再榄，后慢慢普及到企業(yè)管理狡刘，最后到個人管理大家也在用。
- P：plan困鸥，計劃嗅蔬，就是確定我要做什么事，怎么做，做出計劃购城。
- D：do吕座，執(zhí)行虐译，及按計劃進行執(zhí)行瘪板。
- C：check，檢查漆诽，即針對計劃的執(zhí)行情況進行檢查侮攀，哪些完成了，哪些沒完成厢拭。
- A：action兰英，行動，把未完成的計劃進行分析供鸠，重新調(diào)整列入新計劃畦贸，進行下一個循環(huán)，把做完的計劃里面一些優(yōu)秀做法進行固化楞捂，標準化薄坏。
是不是聽起來特別簡單，怎么用呢寨闹，先舉幾個應(yīng)用案例吧胶坠。
首先是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理怎么用PDCA呢繁堡，比如說我這個產(chǎn)品有缺陷了沈善，好，啪啪啪組織一堆人分析椭蹄，啪啪啪制定了改善舉措闻牡，啪啪啪列了很多計劃，也寫好了責(zé)任人和時間節(jié)點绳矩，這做好了什么罩润，就做好了P，然后D呢埋酬，按計劃進行執(zhí)行唄哨啃。C呢，檢查執(zhí)行情況及實際改善效果呢写妥，A呢拳球，就是把其中好的工藝操作控制，設(shè)備管理規(guī)定珍特，溝通流程等形成標準化祝峻，以后就這么干了，一些沒完成的計劃，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新點子再進行下一輪PDCA循環(huán)莱找。
然后是企業(yè)管理了酬姆，比如我們公司要優(yōu)化個流程，怎么做奥溺，PDCA啊辞色，大家一堆人先把原來的流程拿出來，然后再啪啪啪頭腦風(fēng)暴浮定，把一些關(guān)鍵的流程優(yōu)化措施寫下來相满。好了P做完了。然后就是D桦卒，按計劃執(zhí)行立美。C呢，看完成措施的情況以及實際運行的情況方灾，有沒有都完成建蹄，新流程運行實際效果如何。后面是A,好的流程固化下來裕偿，未完成的洞慎，還有問題的，大家再討論制定新的改善舉措击费，進入下一輪PDCA循環(huán)拢蛋。
然后說說個人管理，好蔫巩，比如我要做個時間管理谆棱，怎么做呢，先列好計劃圆仔，做好P垃瞧，然后按計劃執(zhí)行，做好D坪郭，然后做C个从，回顧自己執(zhí)行情況，哪些完成了歪沃，哪些沒完成嗦锐。然后做A，分析哪些完成了沪曙，有沒有優(yōu)化的空間奕污，沒有的話就固化下來，有的話再制定改善舉措液走，哪些沒有完成碳默，分析原因贾陷，制定改善舉措進入下一個循環(huán)。
大千世界的很多問題經(jīng)過PDCA魔力變后都變成了大家都會干的事了嘱根，這也是做好很多事的底層邏輯髓废。
其中魔鬼的細節(jié)是什么？一是計劃的合理性该抒，個人還好慌洪，如果是企業(yè)里，做一個項目的話柔逼，要有針對性的做具體可執(zhí)行的工作蒋譬，很多企業(yè)割岛，個人都喜歡做很多的計劃愉适，不做后面的執(zhí)行，更談不上后面的檢查和行動了癣漆。二是檢查维咸、改進，很多時候計劃做了惠爽，沒有檢查癌蓖，往往也就見不到效果，就沒有動力婚肆，就做不下去了租副。三是固化、標準化较性。做的好的東西要形成標準用僧，固化成標準流程。不然做那么多有什么意義赞咙。四是問題分析到根因责循。很多時候PDCA做完了，但實際見不到效果攀操，往往都是針對問題沒找到根因院仿，比如人看病，沒找到病因速和，再怎么治都治不好歹垫。五是問題充分暴露，在整個過程中颠放，一定要把問題充分暴露出來排惨，計劃過程中不暴露問題，計劃制定會不充分合理慈迈，執(zhí)行過程中不暴露問題若贮，執(zhí)行效果差省有，甚至造假。檢查過程中不暴露問題谴麦，把問題掩蓋住蠢沿，那直接完蛋。但在企業(yè)中匾效，社會中舷蟀，大家都不敢說問題，一是說了問題這些問題就是自己了面哼，二是說了問題野宜，先挨一頓熊，三是往往掩蓋問題的人被認為工作能力強魔策，而經(jīng)常暴露問題的人被認為工作不出色匈子，得不到晉升機會。所以一定要在公司自上而上形成敢說問題的文化闯袒，領(lǐng)導(dǎo)者改善自己對待問題的看法虎敦，問題就是改善的機會。很多時候政敢，大家也在或知道其徙，或不知道地用PDCA做事，但做不成喷户，做不好唾那，往往就是上面五個方面沒做好。
那其實PDCA就是很多事能做成的底層算法褪尝，做好每一步闹获，很多事情就做好了，效果就出來了恼五，下一輪就能做的更好了昌罩。而理論上PDCA可以無限循環(huán)，即改善永無止盡
