本書和作者
《思考線》這本書提供了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新思考的方法麻顶，將告訴你如何激發(fā)新的創(chuàng)意和想法，并將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的方法。
它提供的方法已幫助作者在自己的職業(yè)生涯和思維上取得成功浅悉，并且也在其他企業(yè)家身上得到過驗(yàn)證，包括高露潔券犁、美國運(yùn)通术健、瑪氏、強(qiáng)生粘衬、麥當(dāng)勞荞估、歐萊雅等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人咳促。
無論是準(zhǔn)備演講，還是跟別人一起投資一個(gè)項(xiàng)目勘伺，或是更有效的管理員工跪腹，甚至是把業(yè)務(wù)帶到更高水平，都可以通過本書的方法獲得幫助娇昙。
作者是兩位女性尺迂，分別是黛布拉·凱和凱倫·凱利，黛布拉·凱是這本書的主要作者冒掌。
黛布拉·凱噪裕，是一位全球性的創(chuàng)新和發(fā)展趨勢專家，專門從事品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)新的消費(fèi)業(yè)務(wù)股毫。
她曾是TBWA意大利分公司的前首席執(zhí)行官膳音，創(chuàng)新咨詢公司Lucule的合伙人，她服務(wù)的客戶有瑪氏铃诬、高露潔祭陷、麥當(dāng)勞、紐約證券交易所等趣席。
同時(shí)她還是《Fast Company快公司》的媒體撰稿人兵志，美國公共電臺(tái)市場頻道的評(píng)論員，和廣受歡迎的演說家宣肚。
本書核心內(nèi)容
第一想罕、為什么產(chǎn)生好創(chuàng)意很難？
第二霉涨、為什么即使有了一個(gè)好創(chuàng)意也很難去實(shí)現(xiàn)按价？
第三、如何把一個(gè)好創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)笙瑟？
第一楼镐、為什么產(chǎn)生好創(chuàng)意很難
1、誤區(qū)
因?yàn)榇蠖鄶?shù)人誤以為創(chuàng)意是大企業(yè)大投資的事情往枷。認(rèn)為要像3D打印機(jī)框产、人工智能這樣的重大突破性的項(xiàng)目才能算真正有影響力的創(chuàng)意。
2错洁、企業(yè)越大反而越難創(chuàng)新
一旦一個(gè)企業(yè)和組織存在的時(shí)間越久茅信，人員越多之后，就會(huì)形成既有的固定的文化墓臭，雖然有助于形成戰(zhàn)斗力和效率，但也有可能導(dǎo)致創(chuàng)新想法不容易被接受妖谴，從而令一些創(chuàng)新難以發(fā)生窿锉。比如：如今的蘋果公司新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)越來越難帶給人們驚喜酌摇。
3、創(chuàng)新是屬于個(gè)體的
創(chuàng)新本質(zhì)上就是解決問題的更好方式嗡载。
創(chuàng)意的來源是個(gè)人而不是大公司窑多，而且創(chuàng)意價(jià)值的大小并不取決于項(xiàng)目的大小⊥莨觯《思考線》這本書是寫給個(gè)人的埂息，而不是寫給企業(yè)的。
第二遥巴、好創(chuàng)意為什么很難實(shí)現(xiàn)
1千康、誤區(qū)
大多數(shù)人會(huì)誤以為創(chuàng)意就是突發(fā)奇想、天馬行空的新點(diǎn)子铲掐。想一個(gè)新奇的點(diǎn)子并不難拾弃，但是能讓這個(gè)點(diǎn)子有商業(yè)價(jià)值卻不那么容易。
2摆霉、有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新和奇思妙想之間的區(qū)別
真正有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意豪椿，不是想一個(gè)點(diǎn)子那么簡單，而是在考慮各種各樣看似不相關(guān)携栋，實(shí)則密切聯(lián)系的想法和觀點(diǎn)之后搭盾，去尋求真正有效的解決方案，這個(gè)過程才是創(chuàng)意婉支。
案例：作者如何對(duì)新品黑巧克力提出商業(yè)創(chuàng)新建議
3鸯隅、什么是思考線
思考線的英文是Red Thread Thinking，直譯過來就是紅線串起想法磅摹。這源自于中國月老的傳說滋迈，說月老用紅線把兩個(gè)有緣人牽起來，這兩個(gè)人就會(huì)墜入愛河户誓，作者用這個(gè)含義來隱喻在各種看似不相關(guān)的事情中找到正確的聯(lián)系饼灿，從而產(chǎn)生精彩的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有商業(yè)意義的創(chuàng)意帝美。
第三碍彭、如何把一個(gè)好創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)？
就是要用思考線在各種各樣的事物線索當(dāng)中找到它們的聯(lián)系悼潭。
有五個(gè)步驟：
1庇忌、學(xué)會(huì)提升大腦創(chuàng)造力的方法
讓大腦多“走彎路”，去發(fā)現(xiàn)事物之間新的聯(lián)系舰褪。
停止頭腦風(fēng)暴皆疹，不如洗個(gè)澡放松一下。作者認(rèn)為傳統(tǒng)認(rèn)為獲取創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴占拍，是非常有害的方法略就。想辦法讓大腦從看似不相關(guān)的事情著尋找連接捎迫，是提高創(chuàng)造力的關(guān)鍵。
案例：魔術(shù)粘扣的發(fā)明來自于蒼耳植物的勾刺被發(fā)現(xiàn)的過程
案例：可溶解的小包裝洗衣液的創(chuàng)意誕生過程
2表牢、找到創(chuàng)意思考的切入點(diǎn)
三個(gè)角度：首先窄绒，從已有的解決方案入手去思考創(chuàng)新點(diǎn)；其次崔兴，從前人或者其他同行或者過去用過但是現(xiàn)在沒用的方案中去尋找創(chuàng)意彰导；最后從跨行業(yè)的角度去尋找創(chuàng)意的來源。
案例：小包裝濕狗糧的創(chuàng)新解決方案
案例：橡皮泥為什么會(huì)作為經(jīng)典玩具的緣由
案例：鋼筋混泥土技術(shù)的創(chuàng)意來源自法國的花匠
3敲茄、找到各種想法之間的正確聯(lián)系
要找到事物之間正確的聯(lián)系位谋，就要深入地了解用戶的需求，了解他們真正的問題折汞，才能找到突破口倔幼。
案例：海爾洗衣機(jī)如何研發(fā)出還可以洗菜的洗衣機(jī)
4、如何讓創(chuàng)意有更好的呈現(xiàn)爽待，能脫穎而出
想要讓自己的產(chǎn)品和創(chuàng)意脫穎而出损同，需要的是簡化，用圖形化形式傳遞鸟款，反而能讓創(chuàng)意真正地傳遞給用戶膏燃。
案例：蘋果公司的產(chǎn)品為什么追求極簡
5、如何把創(chuàng)意堅(jiān)持下去
一個(gè)新想法的產(chǎn)生往往是面臨著外界質(zhì)疑的何什，在遇到各種質(zhì)疑和困難的時(shí)候组哩，要充滿熱情，堅(jiān)持下去处渣。真正能夠堅(jiān)持下去的動(dòng)力伶贰，來自于你的熱愛，這才是能夠讓創(chuàng)意從想法變成現(xiàn)實(shí)源源不斷的真正動(dòng)力罐栈。
本書金句
- 找到事物之間的正確聯(lián)系黍衙，就可以獲得精彩的創(chuàng)意并取得具有商業(yè)意義的創(chuàng)新。
- 每個(gè)人都能發(fā)展出思考線荠诬，將零散的思維組織在一起琅翻，我們將能更深層次地挖掘自身的能力，突破固定思維柑贞，而這將是我們最有利的商業(yè)武器方椎。
- 創(chuàng)造力就是找到事物之間的聯(lián)系【唬——史蒂夫·喬布斯
- 將成功的企業(yè)家和從沒有成功的企業(yè)家分開的絕大部分因素在于是否堅(jiān)持棠众。——史蒂夫·喬布斯
- 如果我有20天的時(shí)間去解決問題有决，那么我會(huì)花19天的時(shí)間來進(jìn)行探索摄欲〗瘟粒——愛因斯坦
- “所有的物體都有無窮的特征，而我們要做的就是把這些特征從不同的情景當(dāng)中逐漸挖掘出來胸墙。”——海德格爾
