馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實： 一，錢锰茉，沒給到位； 二切心，心飒筑，委屈了。
但是有很多崗位本身確實薪資不高昙衅，還壓力很大容易受委屈扬霜，作為一名HR定鸟，可以怎樣招聘而涉，通過調(diào)整應(yīng)聘者的思維方式吸引到相對優(yōu)秀的應(yīng)聘者呢？
（沒錯說的就是：套联予。路啼县。）
一、緯度一：橫向談榜樣
這個角度比較適合內(nèi)部晉升機會較多的公司沸久。
如果上級領(lǐng)導(dǎo)有過從該崗位內(nèi)部晉升的經(jīng)歷季眷，那么他就是最好的榜樣【砜瑁看到別人從同樣的起點開始獲得機會晉升子刮，自然是讓人充滿向往的。
【套路舉例】
- 我們單位的內(nèi)部晉升機會非常多，比如xxx經(jīng)理/主管挺峡，以前也是在這個崗位工作過葵孤，然后通過xxx晉升...
- 這個崗位的工作對于組織是非常有價值的...
- 在這個崗位固然是非常累的，但是可以接觸到xxx橱赠，有非常好的學(xué)習(xí)機會尤仍，對于你的品牌打造是非常有好處的...
- 雖然現(xiàn)在的薪資不高但是我們的福利...比如說獎金...
-
我們的培訓(xùn)機會非常的多...
二、緯度二：縱向談未來
這個角度比較適合行業(yè)或前景較好的單位狭姨。
這個套路相比大家還是比較熟悉的宰啦，說難聽點就是所謂的畫大餅。但是畫大餅并沒有那么虛偽糟糕饼拍，把握好現(xiàn)狀和期待之間的距離赡模，可以讓應(yīng)聘者明確一個努力的方向和目標，也是一種很不錯的激勵方式师抄。
【套路舉例】
- 這份工作值得作為事業(yè)對待纺裁，組織未來的愿景是...
- 薪酬雖然一開始比較低，但是每x會進行調(diào)整...
- 現(xiàn)在公司已經(jīng)獲得了xxx融資司澎，接下來...
三欺缘、轉(zhuǎn)而滿足馬斯洛需求的更高層次
這個角度說的好聽一點也就是所謂的談情懷。
崗位決定了只能以較低水平滿足應(yīng)聘者的生理需要挤安，即不能使工作輕松工資多谚殊，那么就可以轉(zhuǎn)而滿足馬斯洛需求的更高層次。
比如說現(xiàn)在非常流行說企業(yè)文化蛤铜、單位對員工的支持嫩絮、企業(yè)幫助實現(xiàn)自我價值......由于在獨生子女的一代，很多畢業(yè)生原有的家庭已經(jīng)可以滿足生理需要围肥，那么企業(yè)把更多的重心放在為員工打造溫暖剿干、安全、互相尊重的企業(yè)文化穆刻，幫助員工建立歸屬感和創(chuàng)造成長機會置尔，對于現(xiàn)在的應(yīng)聘者吸引是相當大的。
【套路舉例】
- 企業(yè)“家”文化
- 員工家中較大變故氢伟，單位捐款
- 順豐老板給一名普通快遞小哥撐腰
