項目集與項目組合 ：
項目集：?
項目集是一組相關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。?
項目組合：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項目载佳，項目集 子項目組合和運營工作
?資源沖突：高層根據(jù)戰(zhàn)略計劃設(shè)定使用優(yōu)先級
共享資源： 提高資源利用率
項目和開發(fā)（生命周期）
項目生命周期：項目從啟動到完成經(jīng)歷的一系列階段王滤，每個階段要經(jīng)歷：五大過程組和49個過程
?傳統(tǒng)項目管理（預(yù)測型）瀑布型硫狞，早期確定范圍/時間/成本
敏捷項目管理 （敏捷型）：迭代型/增量型/適應(yīng)型产镐，走一步看一步尤莺，隨時適應(yīng)變化予颤，主動滿足市場需求
項目生命周期與產(chǎn)品生命周期相互獨立
?紀要： 熟悉記憶知識領(lǐng)域囤官、 過程 ITTO的名稱 ，能分辨出:"自創(chuàng)名詞"
? ?ITTO作用蛤虐、特點党饮、適用范圍? ?3大模塊+10大知識領(lǐng)域?
五大過程組： （）
Above Target? 高于目標(biāo) ;? Target ;? 持平 Below Target ; 低于目標(biāo) ； Needs Improvement 待提高 驳庭；?
? ? 千萬別三邊六拍：??
? ? ? ?邊規(guī)劃? 刑顺、邊實施 、邊修改??
?拍腦袋 饲常、 拍肩膀 蹲堂、 拍胸脯 、拍桌子 贝淤、 拍大腿 柒竞、 拍屁股?
獨特性：每個項目都是獨一無二，沒有完全相同的兩個項目
臨時性：項目有明確的起點和終點霹娄，項目是臨時的能犯，但項目的成功可能是永久的
驅(qū)動變革：項目讓組織從“當(dāng)前狀態(tài)”進入“未來狀態(tài)”
創(chuàng)造價值：創(chuàng)造價值不僅是項目存在的意義，也是組織存在的意義
① 有形的價值：貨幣資產(chǎn)犬耻、股東權(quán)益踩晶、固定設(shè)施、工具枕磁、市場份額
② 無形的價值：商譽渡蜻、品牌認知度、公共利益
