上篇提到了兩個教訓(xùn)跟理所當(dāng)然的假設(shè)有關(guān)忍捡。我們可以很籠統(tǒng)的把他們歸結(jié)為溝通不到位集漾。但哪怕很主動溝通的項(xiàng)目經(jīng)理也經(jīng)常會問,我需要溝通什么砸脊?假設(shè)的驗(yàn)證...
今天聊一聊項(xiàng)目管理中的容易踩的大坑,那些看得見的凌埂、看不見的驱显、認(rèn)為是理所當(dāng)然的假設(shè)。 這個話題分兩篇瞳抓,第一篇先給大家分享兩個讓我印象深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)...
在網(wǎng)上看到一個數(shù)據(jù)埃疫,只有15%的項(xiàng)目經(jīng)理一次只需要負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目,其他的項(xiàng)目經(jīng)理都需要同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目孩哑,甚至有15%的項(xiàng)目經(jīng)理一次需要負(fù)責(zé)10個以...
《帝國之弧》栓霜,喬良將軍用文學(xué)的筆調(diào)寫出了一個美元的陰謀論的故事,讀起來像2016版的貨幣戰(zhàn)爭横蜒。本文為這篇文章的讀書筆記和讀后感胳蛮。 喬良將軍細(xì)數(shù)美...
摘要:本文取材于PMI《The Benefits of Tailoring》關(guān)于如何對于項(xiàng)目管理方法論進(jìn)行裁剪。解決大家日常工作中經(jīng)常聽到“裁剪...
本文是PRINCE2 第7章丛晌,計劃主題的學(xué)習(xí)筆記仅炊。本章主要介紹項(xiàng)目計劃,項(xiàng)目計劃的構(gòu)成澎蛛,項(xiàng)目計劃的編制茂洒。具體介紹了一步一步的項(xiàng)目計劃編制方法。 ...
本系列來源于《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析》學(xué)習(xí)筆記總結(jié)瓶竭,本文為本書“第1篇 概述”的總結(jié)。 介紹《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析...
以下分享來源于我個人工作經(jīng)驗(yàn)渠羞。由于經(jīng)歷所限斤贰,適用于傳統(tǒng)行業(yè)中小型項(xiàng)目,不適用于超大型項(xiàng)目或互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目次询。歡迎有這類經(jīng)驗(yàn)的小伙伴分享荧恍。 作為一個...
DevOps不是最近的新概念,只是公司最近推動向這方面改革屯吊,所以開始學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容送巡。看了一些文章盒卸,大家對于DevOps的理解五花八門骗爆。找來了D...