我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 港寧科技/寧波盛和塾 誠敬組储狭，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第1541篇文字(2023/4/9）
《方太文化》
第一章 做企業(yè)互婿，要問自己三個問題
企業(yè)相信什么應(yīng)該做，什么不該做
人品辽狈、企品慈参、產(chǎn)品，三品合一
茅總提出的做企業(yè)“經(jīng)典三問”的第三個問題是“信什么刮萌？”驮配，這個問題意味著在經(jīng)營企業(yè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該問自己一系列問題着茸，而這些問題的回答就是確立企業(yè)核心價值觀的過程壮锻。企業(yè)的核心價值觀就是企業(yè)在經(jīng)營過程中努力使全體員工信奉的信念，是員工判斷一切事務(wù)時依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)涮阔，遵循的行為準(zhǔn)則猜绣。茅忠群認(rèn)為，員工信什么敬特，企業(yè)的核心價值觀就是什么￡希現(xiàn)今方太相信的核心價值觀為“人品、企品伟阔、產(chǎn)品辣之，三品合一”，這和茅忠群之前提出的“產(chǎn)品皱炉、廠品召烂、人品，三品合一”略有所不同娃承。方太之所以調(diào)整核心價值觀的順序奏夫，將人品放在第一位，是因為受到中華優(yōu)秀文化的影響历筝。茅忠群于2008年在方太導(dǎo)入中華優(yōu)秀文化酗昼，之前的管理理念主要來自于西方，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加梳猪，茅忠群逐漸意識到管理中缺乏價值觀的引領(lǐng)是不可行的麻削。他認(rèn)為幫助員工樹立好的價值觀是方太文化的核心，也是制度建設(shè)的前提和基石春弥。茅忠群認(rèn)為呛哟，大多數(shù)中國企業(yè)對員工的教育來自于西方的管理理念，這些理念需要靠制度來解決問題匿沛，但制度往往有漏洞或具有強(qiáng)制屬性扫责，不一定能讓員工心服。因此逃呼，茅忠群提出鳖孤，企業(yè)應(yīng)該將文化建設(shè)上升到價值觀層面者娱，這樣才能樹立好的價值觀，使企業(yè)成為偉大的企業(yè)苏揣。茅忠群綜合中西方優(yōu)秀管理實踐黄鳍，以中華優(yōu)秀文化思想為核心，形成了“人品平匈、企品框沟、產(chǎn)品，三品合一”的方太核心價值觀增炭。這三者相輔相成忍燥，缺一不可〉芘埽可見灾前，企業(yè)的核心價值觀不僅是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)三觀的重要組成部分孟辑。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自己的核心價值觀哎甲，不斷提升員工的價值觀水平，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地饲嗽。
人為什么會犯錯炭玫？犯錯的根源是錯誤的價值觀導(dǎo)致的，錯誤的價值觀讓人意識不到自己正在犯錯貌虾，或者對于自己的錯誤行為不以為恥吞加。
制度讓人有敬畏感，價值觀讓人有羞恥感尽狠，兩者結(jié)合才有更好的結(jié)果衔憨。
作為一家追求偉大的企業(yè)，方太唯有修身心袄膏，盡本分践图，福慧雙修沉馆，德才兼?zhèn)渎氲常拍芊e極承擔(dān)責(zé)任，打造最佳雇主斥黑，實現(xiàn)卓越管理揖盘，為顧客提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。三位一體锌奴，缺一不可兽狭。
