恒星系、星系踏烙、星系團师骗，宇宙間大大小小的系統(tǒng)都處于一種極度穩(wěn)定的狀態(tài)下有序運行，而這種極度有序的運行狀態(tài)源于宇宙間存在的一種基本力讨惩，引力辟癌。
有趣的是，這種能夠主導宇宙系統(tǒng)運行的力竟然是因為一個蘋果而被人類所發(fā)現(xiàn)的荐捻。從那個蘋果砸中牛頓的一刻開始黍少，牛頓忽然意識到是重力在導致蘋果下墜，而且不僅是大地靴患，任何一個有質量的物體都具有引力仍侥，所以任何兩個物體都會相互吸引要出，這就是萬有引力鸳君。以牛頓的理論作為基礎，經過了上百年的研究和測量患蹂，人類最終找到了萬有引力常數(shù)G或颊，于是我們擁有了萬有引力公式砸紊。
總所周知，牛頓萬有引力定律的公式是：
在這個公式里囱挑，m為物體的質量醉顽，而r則為物體間的距離。萬有引力公式很直觀的告訴了我們一個事實平挑，物體間的引力與兩個物體的質量和距離是緊密相關的游添。
所這個公式的啟發(fā)，我將組織內組織效能的決定因素執(zhí)行力的公式定義為:
老板質量就是老板領導力水平的高低通熄。
員工質量就是員工職業(yè)能力的大小唆涝。
員工關系就是老板與員工的關系遠近。遠則數(shù)字大唇辨，近則數(shù)字小廊酣。
G是一個常數(shù)，亙古不變的人性赏枚。
用這個公式形象的來表示公司內執(zhí)行力的大小亡驰。
這些相對宏觀的因素再進行逐步的拆解，才能找到最終的真正答案饿幅。
一凡辱、老板質量
老板質量=老板領導力水平
=感召力*前瞻力*決斷力*控制力*影響力【領導力五力模型】
（一）、感召力
感召力是最本色的領導能力栗恩，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力煞茫。感召力主要來自于以下五個方面：
(1)具有堅定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信摄凡；
(3)具有代表一個群體续徽、組織、民族亲澡、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)钦扭；
(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；
(5)不滿足于現(xiàn)狀床绪，樂于挑戰(zhàn)客情，對所從事的事業(yè)充滿激情。
（二）癞己、前瞻力
前瞻力從本質上講是一種著眼未來膀斋、預測未來和把握未來的能力。具體分析痹雅，前瞻力的形成主要與下述因素有關：
(1)領導者和領導團隊的領導理念仰担；
(2)組織利益相關者的期望；
(3)組織的核心能力绩社；
(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律摔蓝；
(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢赂苗。
（三）、影響力
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力贮尉，主要體現(xiàn)為：
(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握拌滋；
(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；
(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果猜谚；
(4)領導者與被領導者進行溝通的方式败砂、行為與效果；
(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力魏铅。
（四）吠卷、決斷力
決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：
(1)掌握和善于利用各種決策理論沦零、決策方法和決策工具祭隔；
(2)具備快速和準確評價決策收益的能力；
(3)具備預見路操、評估疾渴、防范和化解風險的意識與能力；
(4)具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源屯仗；
(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力搞坝。
（五）、控制力
控制力是領導者有效控制組織的發(fā)展方向魁袜、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力桩撮，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：
(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；
(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范峰弹；
(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制店量；
(4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；
(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程鞠呈。
領導力五力模型是領導者領導能力的高度抽象融师，準確地說，領導力五力模型是作為領導學研究對象的一般領導者的領導能力的概括蚁吝。在現(xiàn)實的領導實踐中旱爆，只有杰出的領導者才能夠在全部五種領導能力方面都達到極高的水準，真正實現(xiàn)領導者的全面發(fā)展窘茁。
對大多數(shù)領導者而言怀伦，他們大都擁有全部五種領導能力，但他們的領導能力發(fā)展不夠均衡山林，在某種或某幾種領導能力方面存存薄弱環(huán)節(jié)房待，用管理學中的“木桶原理”來說明，也就是存在領導能力“短板”。
如果不能夠突破這些“短板”從而實現(xiàn)領導能力的全面均衡發(fā)展吴攒，他們就較難駕馭和成功領導更大規(guī)模或更復雜的組織砂蔽。領導力五力模型是理論歸納和推導的產物洼怔，就其根源而言，領導力五力模型來源于各類領導者的領導實踐左驾。領導力五力模型最終還要用于分析和指導各類領導者的領導行為镣隶，提升領導者的整體領導力，建立高素質的干部隊伍诡右。
二安岂、員工質量
員工質量=員工展現(xiàn)出來的能力
=員工潛力*激發(fā)系數(shù)
=招聘進入時的能力*培訓提升系數(shù)*制度激勵系數(shù)
=招聘進入時的能力*培訓提升系數(shù)*崗位職責清晰*業(yè)務流程明確*激勵機制明了且有激發(fā)性
綜上所述，企業(yè)的執(zhí)行力就是老板領導力和員工展現(xiàn)出來能力與員工關系的函數(shù)帆吻。至于這個函數(shù)怎么變大域那，那就要看其中里面的因子。
至于這樣因子如何細化分解并增強猜煮，在接下來的內容里我們一一破解次员。
