今天部門經理也找我談話了骑祟，不外乎為什么離職和談談對公司的意見渠啤。
當時我提了一個意見是“公司沒有自己的技術棧和技術學習平臺”贱呐，現在回想覺得還是太年輕了，當時一問沒多想就答了届惋。其實在一個交付型公司（外包）髓帽，沒有那么多時間去培養(yǎng)一個新人更多的還是從干活中學習驾茴。領導肯定也想過這方面的構建，前段時間就在開發(fā)公司自己的學習平臺氢卡，公司還是有這方面的想法锈至，可是沒有完全鋪開來，還在初期構建階段译秦。
之所以說這類型的公司不適合是因為一直在為別人開發(fā)峡捡，甲方的要求千奇百怪，總是在挑戰(zhàn)技術人員的知識儲備筑悴，他們想用新的技術们拙，強的技術，公司沒有這方面人才阁吝，來不及培養(yǎng)只能招人做砚婆。招的人不滿足下一個技術要求，是再招還是讓他學突勇？培養(yǎng)的成本太高了装盯。
公司之前做對日項目，幾個項目做下來技術變化都不大甲馋，現在回頭做國內項目埂奈，問題就暴露出來了，我其實也算是公司想要培養(yǎng)的新人定躏，剛從大學畢業(yè)账磺，技術沒有成型，可以跟著項目成長痊远。但是垮抗，沒有自己的平臺啊，每次有新技術就需要自己網上找資源碧聪，項目也沒規(guī)范冒版，各有各的寫法。
所以還是要有個公司自己的學習平臺矾削，開發(fā)公司自己的技術棧壤玫，想要留下人才，必須有自己的體系哼凯。如果我來公司后能有明確的學習方向和晉升路徑欲间，也許能更快成長，就留在公司了呢?
當然断部，公司花費大量成本也可能結果是為別人培養(yǎng)了一個技術大牛猎贴，但又有什么關系呢？解決辦法其實很多的，打造一個平臺留下她渴、培養(yǎng)人才达址，完善公司人才結構才能使公司長遠發(fā)展。
我相信這些領導都懂趁耗，只是屁股決定腦袋沉唠，我一個碼農談的再壯闊也不過自己的瞎想。今天在公司的oa上提了離職申請苛败，之后就是審批了满葛，一年半，1.4年的工齡罢屈，對公司還是有感情的嘀韧，還是祝愿公司能越做越好吧。
