031講：硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)｜當(dāng)重大機(jī)遇降臨時(shí)
本篇的本意炮车？
WHAT：
“ 硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo) ” 模式，它的核心邏輯就是：權(quán)力幾乎完全保有在領(lǐng)導(dǎo)者手里，而下屬只有聽(tīng)命的義務(wù)巾腕。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是高度的集權(quán)絮蒿，然后對(duì)下屬分派任務(wù)尊搬，強(qiáng)調(diào)下屬要具有“執(zhí)行力”。
中國(guó)企業(yè)中還比較多見(jiàn)的兩點(diǎn)原因
1土涝，中國(guó)企業(yè)的核心文化還是制造文化
2佛寿，中國(guó)企業(yè)的文化中，還受到很強(qiáng)的軍人文化和機(jī)關(guān)文化的影響但壮。
只要真正解決問(wèn)題打勝仗冀泻，硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式也可以發(fā)揮很重要的功力
第一讓他們覺(jué)得正在和你做一件了不起的事情常侣；
第二要讓他們不斷看到勝利的果實(shí)。
“硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)”的適用范圍
1腔长，組織快速發(fā)展的過(guò)程中袭祟，因?yàn)闄C(jī)會(huì)稍縱即逝
2，組織的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特別復(fù)雜捞附，也可能是組織內(nèi)部處于激烈的轉(zhuǎn)型過(guò)程中
WHY巾乳；
硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式，目前在中國(guó)企業(yè)中還比較多見(jiàn)鸟召，同時(shí)只要真正解決問(wèn)題打勝仗胆绊，硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式也可以發(fā)揮很重要的功力
HOW：
1，領(lǐng)導(dǎo)者必須要身先士卒欧募，平時(shí)要養(yǎng)成好的示范作用压状、榜樣作用，不能說(shuō)一套跟继、做一套种冬。
2，要讓我看到勝利果實(shí)舔糖，讓我能夠分享勝利果實(shí)娱两。
3，在硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式下金吗，一定要有一批最具有忠誠(chéng)度的骨干十兢。
4，領(lǐng)導(dǎo)人在決策前摇庙，也還是要注意充分溝通旱物，征求大家的意見(jiàn)，統(tǒng)一思想的鋪墊工作不能少卫袒，盡量減少武斷性地要求人家必須服從宵呛。
我的理解？
領(lǐng)導(dǎo)者類型多種多樣夕凝，沒(méi)有哪種類型是完美的烤蜕，特定的階段和時(shí)期需求領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要有所側(cè)重。每個(gè)人都有各自的風(fēng)格和特點(diǎn)迹冤，作為組織中的領(lǐng)袖，需要我們時(shí)刻保持專注和警覺(jué)虎忌，目前這個(gè)階段和時(shí)期泡徙，需要我們展現(xiàn)出什么樣的氣質(zhì)才能匹配最佳的效果
接下來(lái)如何用？
1膜蠢，首先明確自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2堪藐，銘記領(lǐng)導(dǎo)力五法基本原則 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵(lì)人心
3莉兰，領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗的能力
4，團(tuán)隊(duì)中需要培育忠誠(chéng)骨干
032講：能力型領(lǐng)導(dǎo)｜防止被推下山崖
本篇的本意礁竞？
WHAT：
能力型領(lǐng)導(dǎo)：在企業(yè)中糖荒，由能人創(chuàng)辦，并且在能人的帶領(lǐng)下快速成長(zhǎng)起來(lái)模捂，很多企業(yè)就形成了能力型的領(lǐng)導(dǎo)模式捶朵，甚至高度依賴于一個(gè)關(guān)鍵的能人。
WHY：
關(guān)鍵能人的自我定位狂男，常常也成為企業(yè)能否持續(xù)做大的關(guān)鍵综看。因?yàn)橛辛诉@個(gè)能人，常常無(wú)法發(fā)展壯大岖食，這是把雙刃劍红碑。
HOW：
1.管理精力回報(bào)率
A，善于擺脫開(kāi)解決具體事情的這個(gè)層次泡垃。
B析珊，注重制度建設(shè)。
C蔑穴，通過(guò)授權(quán)創(chuàng)造新的能人
D忠寻，學(xué)會(huì)擺人頭，實(shí)現(xiàn)人事匹配
我的理解澎剥？
企業(yè)的發(fā)展不同階段需要的管理者能力不同锡溯，在初創(chuàng)期，通過(guò)能人帶動(dòng)業(yè)績(jī)的發(fā)展哑姚，到發(fā)展期和穩(wěn)定期祭饭，能人的角色需要從自己做具體事物中抽離出來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)流程系統(tǒng)叙量。能力型領(lǐng)導(dǎo)者此時(shí)需要提升自我識(shí)人用人的能力并且需要具備創(chuàng)造能力型接班人的能力倡蝙，才可以帶領(lǐng)整個(gè)組織沿著正確的戰(zhàn)略路線發(fā)展。如果不能及時(shí)放權(quán)給合適的人绞佩，這樣類型的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)陷入被下屬拖垮的情景中寺鸥，從而阻礙組織的發(fā)展。
接下來(lái)如何用品山？
1胆建，牢記自己的角色，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的使命是求之于勢(shì)肘交，把握方向笆载。時(shí)刻思考當(dāng)前自己的事情是不是重要不緊急的關(guān)乎團(tuán)隊(duì)以及組織成功生存的最重要的事情
2，培養(yǎng)能夠接班的能力型領(lǐng)導(dǎo)
3，授權(quán)凉驻，鍛煉自我識(shí)人用人的能力腻要。工作事情的正確分解并交接給合適的人來(lái)完成
033講：情感型領(lǐng)導(dǎo)｜選親還是選賢
本篇的本意？
WHAT：
情感型領(lǐng)導(dǎo)在新上任以及領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)固時(shí)的兩個(gè)階段所呈現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和需要突破的點(diǎn)涝登。
情感型領(lǐng)導(dǎo)模式的核心特征就是用熟人雄家，用自己信得過(guò)的人
WHY：
1，特定時(shí)間里鞏固自己領(lǐng)導(dǎo)地位的一條捷徑胀滚，工作很容易推進(jìn)趟济。
2，隊(duì)伍看上去波瀾不驚蛛淋，其實(shí)潛移默化地發(fā)生著變化咙好，一年、兩年三年過(guò)去褐荷，人其實(shí)都變了勾效。情感型領(lǐng)導(dǎo)者自我提升，洞察人性的能力決定著企業(yè)發(fā)展的結(jié)果
HOW：
1叛甫，團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期信得過(guò)的人
2层宫，情感型模式+能力型模式
3，善用忠心能力模型并以忠心為本細(xì)分象限其监，用動(dòng)態(tài)心去看靜態(tài)世界
4萌腿，對(duì)有忠心能力沒(méi)有匹配到的人，用短期激烈和未來(lái)崗位來(lái)提拔副手和骨干抖苦，用未來(lái)崗位能力需要解決當(dāng)下管理問(wèn)題并安排好可能會(huì)出局的人
5毁菱，對(duì)有能力需要提升忠心的人，培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力锌历。
6贮庞，真誠(chéng)的溝通
我的理解？
情感型領(lǐng)導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格究西，熟人和自己信賴的骨干思想也在不斷的變化窗慎，所以需要具備一定的能力進(jìn)行匹配。方可穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)卤材。
接下來(lái)如何用遮斥？
1，時(shí)刻修煉領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則扇丛，共啟愿景术吗，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行帆精，激勵(lì)人心
2藐翎，善用能力忠誠(chéng)模型圖材蹬，畫(huà)出現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員所在象限，找出符合的接班人并1：1溝通
034講：團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)｜從阿里的老師說(shuō)起
本篇的本意吝镣？
WHAT：
“ 團(tuán)隊(duì)管理 ” ，是指組織成員通力合作昆庇，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)末贾。
中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大的問(wèn)題就是信息的搜集和處理能力必須要特別強(qiáng)整吆。就以超級(jí)細(xì)胞公司為例拱撵，CEO要去作決策，面臨三個(gè)大的障礙：
1表蝙，建立起一個(gè)有效搜集信息的渠道
2拴测，他要能夠及時(shí)處理這些信息，然后形成正確的決策府蛇。
3集索，要求任務(wù)落實(shí)下去，必須有強(qiáng)大的監(jiān)控體系和監(jiān)控能力
要確立團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式汇跨，關(guān)鍵人物是大老板务荆。
團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式有兩種不同的形式：
第一種是有一個(gè)牽頭人，團(tuán)隊(duì)成員更多地介入穷遂；
第二種就是像超級(jí)細(xì)胞這樣的組織函匕，權(quán)力完全交給團(tuán)隊(duì)成員。
WHY：
原來(lái)的商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和服從的管理文化已經(jīng)全然不在了蚪黑，代之以無(wú)數(shù)個(gè)小微的競(jìng)爭(zhēng)文化盅惜，
在未來(lái)的組織中，會(huì)存在越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)合作情況忌穿。所以抒寂，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的，特別是全體共治團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力伴网，如何建立蓬推，應(yīng)該成為我們現(xiàn)在就關(guān)注的重點(diǎn)。
HOW：
1澡腾，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式的核心沸伏，是權(quán)力配置方式的根本改變。首先动分，它是把權(quán)力從一個(gè)人或極少數(shù)人配置到多數(shù)人手上毅糟；其次，它也是把權(quán)力從管理者手中配置到工作者手中澜公。這是兩個(gè)根本性的改變姆另，如果對(duì)這一點(diǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)喇肋，可能會(huì)導(dǎo)致決策過(guò)程的混亂。有效解決這個(gè)問(wèn)題迹辐，最重要的是要探索團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式的基本規(guī)律蝶防，形成團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式的規(guī)章。既然是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求你必須要建立團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式明吩，那這個(gè)規(guī)章就是超越任何人個(gè)別權(quán)力的基本大法间学，所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)，都要基于這個(gè)基本大法印荔。
2低葫，存在兩種團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式：一種是有牽頭人，但不擁有絕對(duì)權(quán)力仍律；另一種是沒(méi)有牽頭人嘿悬，全體共治。這兩種團(tuán)隊(duì)模式在成員規(guī)模水泉、運(yùn)行機(jī)制上有很大不同善涨，所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式也應(yīng)該不同茶行。這一點(diǎn)必須要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下躯概。在全體共治的模式下，人員數(shù)量（或者核心人員的數(shù)量）不宜過(guò)多畔师。有人說(shuō)5到7人比較合適娶靡。團(tuán)隊(duì)人員如果規(guī)模過(guò)大，組織效率遭遇的挑戰(zhàn)就越大看锉。相反姿锭，在有牽頭人的團(tuán)隊(duì)中，人員可以適當(dāng)多一點(diǎn)伯铣，不過(guò)要防止?fàn)款^人使用權(quán)力過(guò)多呻此，不利于實(shí)現(xiàn)這種組織的初衷。
3，在團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式中，每一個(gè)人都有義務(wù)對(duì)其他人的問(wèn)題負(fù)責(zé)戒劫，而不是簡(jiǎn)單地把它交給崗位意義上的牽頭人歹啼。如果組織內(nèi)部最后的結(jié)果是沒(méi)人負(fù)責(zé)太防，牽頭的人也負(fù)不了責(zé)，成員們?cè)诮M織內(nèi)部互相推諉，甚至三心二意、流動(dòng)率居高不下葱她，組織就沒(méi)有穩(wěn)定性。應(yīng)該說(shuō)似扔，這就是團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有建立起來(lái)的標(biāo)志吨些。在這種情況下搓谆，就要考慮退而求其次，選擇其它的領(lǐng)導(dǎo)模式豪墅。
我的理解泉手？
普通人關(guān)注果，優(yōu)秀的人關(guān)注因偶器，頂級(jí)優(yōu)秀的人關(guān)注模式螃诅。團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)占很大比例。競(jìng)爭(zhēng)的加距從流量到效率紅利状囱，最前端的人員需要具備經(jīng)營(yíng)思維和，以最快的速度制定決斷才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的盈利
接下來(lái)如何用倘是？
1亭枷，文化：作為文化的傳遞著
2，角色：必須要明白什么是自己可以做的搀崭，什么是自己做不了的叨粘。如果自己做不了，別人可以接瘤睹，你就要學(xué)會(huì)請(qǐng)人做升敲、徹底放權(quán)，自己只管過(guò)程是否合規(guī)轰传，結(jié)果是否令人滿意驴党。
035講：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)｜致敬早年的喬布斯
本篇的本意？
WHAT：
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力获茬，是為公司設(shè)定愿景港庄，利用直覺(jué)為公司找到發(fā)展方向，恰當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)恕曲，為組織贏得競(jìng)爭(zhēng)能力鹏氧。
戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)：
選擇做正確的事佩谣，找到正確的方向把还，
關(guān)鍵要素：要找到第一流的人。
引領(lǐng)第一流的人去忘我地投入到工作之中：一定要建構(gòu)一個(gè)愿景茸俭，讓他們知道他們正在做著改變歷史的事情吊履。
通過(guò)戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)模式，設(shè)定愿景瓣履，影響一流人才率翅，做出改變歷史的事情
WHY：
HOW：
1，選擇做正確的事袖迎，找到正確的方向冕臭，
2腺晾，找到第一流人才
3，構(gòu)建一個(gè)足夠大的愿景
我的理解辜贵？
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力悯蝉，我們通過(guò)文化價(jià)值觀和愿景吸引人才，與第一流人才他們一起共事托慨，相互賦能鼻由，提升自己能力培養(yǎng)自我格局。
能夠吸引人才的一定是文化和大的愿景
接下來(lái)如何用厚棵？
1蕉世，做企業(yè)文化的傳承者
2，找到第一流人才并吸引其加入
31—35總結(jié)
本意
WHAT：
WHY：
HOW：
