1. 員工流失率：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果長(zhǎng)期穩(wěn)定凳忙，那么我們需要反思是不是自己出現(xiàn)了問(wèn)題交排，這時(shí)我們需要加入新的血液來(lái)帶動(dòng)發(fā)展乙帮。一個(gè)好的管理就是知人善用只壳，把員工離職率控制在合理的范圍之內(nèi)俏拱。
2. 職業(yè)規(guī)劃：管理者就如同員工的規(guī)劃師，帶領(lǐng)員工去做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算吕世，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新彰触，勇敢探索，創(chuàng)造價(jià)值
3. 離職面試：離職面試是跟員工從上下級(jí)變成朋友的機(jī)會(huì)命辖。多去傾聽(tīng)和給予建議况毅，而不是一味地責(zé)備，留不住人尔艇，就要留住他的心尔许！
4. 酒與污水定律：一個(gè)老鼠屎，壞了一鍋粥终娃，強(qiáng)調(diào)的是負(fù)能量的破壞性極大味廊，我們一定本著寧缺毋濫的太多，堅(jiān)決不招用品行不正的員工棠耕，控制好污水余佛，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5. 前員工俱樂(lè)部：給前員工提供一個(gè)場(chǎng)所窍荧，建立一個(gè)組織辉巡，就可以獲取忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，免費(fèi)的宣傳還有公司文化的繼承者蕊退。讓前員工獲得認(rèn)同感郊楣，歸屬感憔恳，自豪感，可以加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展净蚤。
