北方的11月已經(jīng)初步邁入冬天的調(diào)調(diào)，供暖計(jì)劃也正在逐步開展躏筏。相比于去年板丽，今年這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。但趁尼，對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)埃碱，卻比以往要暖和的多。
11月第一天酥泞，美股迅雷股價(jià)大漲29.5%砚殿，兩年后再度站上了12美元的高位。對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)芝囤，這個(gè)股價(jià)的上揚(yáng)似炎，不僅僅意味著成本與營(yíng)收的代換，更多的是一種“守得云開見月明”的喜慶悯姊。
從最初的高級(jí)搬運(yùn)工到最終的帶寬架構(gòu)新模式引導(dǎo)者羡藐，迅雷幾經(jīng)沉浮，作為一個(gè)手握4億用戶的量級(jí)企業(yè)悯许，在過(guò)去的這些年里仆嗦，它像是一個(gè)奔波在戰(zhàn)場(chǎng)的老兵，酸甜苦辣咸先壕，各種滋味瘩扼，盡在不言中。
不過(guò)垃僚，還好集绰，從現(xiàn)在看，苦盡甘來(lái)谆棺。
技術(shù)發(fā)家栽燕，強(qiáng)力搬運(yùn)工搶占人們心智定位
作為電腦右下角常駐的一員，不同于騰訊活躍的企鵝帝國(guó)，迅雷是一家以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司纫谅，可謂是“0”社交起步炫贤。在互聯(lián)網(wǎng)誕生早期，數(shù)據(jù)的極慢傳輸速度催生了互聯(lián)網(wǎng)下載工具這一新興的行業(yè)付秕。從最初的網(wǎng)際快車到迅雷兰珍，再?gòu)难咐椎絭eryCD、電驢等一系列下載工具询吴，可謂百花齊放掠河。
而迅雷也正是憑借最初的搶灘登陸，完成最原始的市場(chǎng)定位猛计，超越網(wǎng)際快車唠摹，成為互聯(lián)網(wǎng)下載工具市場(chǎng)上的掌權(quán)者。發(fā)家于技術(shù)奉瘤，多次迭代勾拉，逐步吸納用戶，一時(shí)成為與QQ同一量級(jí)的軟件盗温。
其中迅雷最為出色的引流手段藕赞，也是現(xiàn)今一直使用的是其高速下載模式，即P2SP模式卖局。
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸之所以緩慢斧蜕，是因?yàn)閭鬏旊p方都存在一定下載速度的限制，而共同下載速度則取決于木桶效應(yīng)砚偶，即短板的一方批销。而用戶下載數(shù)據(jù)的原理是個(gè)人端與網(wǎng)站服務(wù)器發(fā)生數(shù)據(jù)交換，由于網(wǎng)站服務(wù)器的數(shù)據(jù)傳輸速度相對(duì)而言要快的多染坯，所以一般用戶自網(wǎng)絡(luò)下載到本地的時(shí)間花費(fèi)相對(duì)較少均芽。但當(dāng)用戶技術(shù)足夠大時(shí)，同樣會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)擁擠酒请。
迅雷的模式是通過(guò)解析用戶所需源下載文件的相關(guān)序列骡技，在網(wǎng)絡(luò)上自動(dòng)尋找相同序列的文件，并將其閑置資源利用起來(lái)羞反。（即另一個(gè)網(wǎng)站服務(wù)器的相同文件）從而變相地達(dá)到擴(kuò)充源文件池的目的，完成用戶的高速下載囤萤。
這個(gè)服務(wù)的推出為迅雷吸引了一大批忠誠(chéng)客戶昼窗。從技術(shù)來(lái)講，無(wú)疑涛舍，這是進(jìn)步的澄惊。
但從網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)講，這是不合法的。這就是當(dāng)年迅雷爆發(fā)的“盜鏈”事件掸驱，迅雷所采用的同源文件服務(wù)器不僅僅是“迅雷聯(lián)盟”中的IP資源肛搬，更多的則是未經(jīng)許可的其他網(wǎng)站服務(wù)器資源，于是一時(shí)間迅雷成了眾多資源網(wǎng)站抵制的對(duì)象毕贼。
同時(shí)温赔，這也為迅雷的IPO埋下了一條紅線。
行業(yè)的原罪與時(shí)代的衰音
不得不說(shuō)鬼癣，在一定的時(shí)期陶贼，迅雷以及諸多互聯(lián)網(wǎng)下載工具是身正不怕影子斜，一直走在奔小康的康莊大道上待秃，但拜秧，時(shí)代往往和社會(huì)意識(shí)相結(jié)合。
作為互聯(lián)網(wǎng)的搬運(yùn)工章郁，無(wú)非扮演的是上游IP制造商與下游用戶之間的橋梁枉氮。顯然，早期的時(shí)候暖庄，互聯(lián)網(wǎng)工具們面向的產(chǎn)業(yè)上游雜亂無(wú)章嘲恍，每天思考的問(wèn)題是如何讓自己的企業(yè)看到明天的太陽(yáng)。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善雄驹，上游的資源進(jìn)行了一輪大整合佃牛，IP制造商思考品質(zhì)也逐步提高，版權(quán)問(wèn)題正式拿上臺(tái)面医舆。
沒錯(cuò)俘侠，一錘定音，定的是迅雷們的衰音蔬将。
和A站爷速、B站相似，這次的出現(xiàn)的問(wèn)題不在于方針和策略霞怀，也不在于市場(chǎng)與風(fēng)向惫东，只能歸咎于一點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)工具的原罪。
在隨后的一些時(shí)間里毙石，盡管迅雷做出了一些改動(dòng)廉沮， 但都是不痛不癢，無(wú)關(guān)大雅徐矩。一直到了2015年的IPO上市滞时，迅雷才將之前的300余件版權(quán)事件徹底清掃干凈，凈身上市滤灯。
如果說(shuō)行業(yè)的原罪是迅雷之前唱衰的表征坪稽，那么曼玩，時(shí)代的改變便造成了它最本質(zhì)的不安。
隨著互聯(lián)網(wǎng)縱深的加劇窒百，數(shù)據(jù)信息技術(shù)得到極大的發(fā)展黍判，其中數(shù)據(jù)傳輸中最為昂貴的成本——帶寬成本已經(jīng)逐步縮減，換言之篙梢，人們的數(shù)據(jù)傳輸需求已經(jīng)得到了滿足顷帖，迅雷等互聯(lián)網(wǎng)工具的原生市場(chǎng)已經(jīng)消失，地位江河日下庭猩，岌岌可危窟她。
很快我們看到，最終的互聯(lián)網(wǎng)下載工具賽道只剩了迅雷和依托騰訊的QQ旋風(fēng)蔼水，盡管憑借著擁有4億用戶基礎(chǔ)的會(huì)員制度續(xù)命震糖，但很明顯，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)日薄西山趴腋，英雄遲暮吊说。
時(shí)運(yùn)不濟(jì)，步步驚心的迅雷轉(zhuǎn)型之路
很明顯优炬。迅雷早已經(jīng)發(fā)現(xiàn)遲暮將息之火颁井，開始了眾多轉(zhuǎn)型之路。
從最開始的頁(yè)游蠢护、端游到發(fā)力短視頻——迅雷看看雅宾，迅雷的策略即使不是淺嘗輒止，也終是游離主業(yè)務(wù)之外葵硕。
不斷試錯(cuò)眉抬，可惜一直將錯(cuò)就錯(cuò)。
這種轉(zhuǎn)型的失敗在營(yíng)收和股價(jià)上體現(xiàn)的淋漓盡致懈凹。
一方面蜀变，2016年全年迅雷來(lái)自持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的凈虧損為2,400萬(wàn)美元，2015年凈虧損為240萬(wàn)美元介评。到了今年第一季度库北，凈虧損為671.5萬(wàn)美元，去年同期為553.4萬(wàn)美元们陆，同比擴(kuò)大寒瓦。
另一方面，截至2016年12月31日棒掠，迅雷持有的現(xiàn)金孵构、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資為3.815億美元，而2015年底這個(gè)數(shù)字是4.321億美元烟很，至今年3月31日颈墅，降到3.709億美元，是為數(shù)不多的現(xiàn)金流超過(guò)估值的公司之一雾袱。
總而言之恤筛，在核心業(yè)務(wù)受損的情況下，又要花費(fèi)大量資金謀求轉(zhuǎn)型芹橡，這或許意味著其自身已經(jīng)在將下載服務(wù)邊緣化毒坛。
盡管QQ旋風(fēng)已經(jīng)停止運(yùn)作，迅雷成為這條跑道上唯一的玩家林说，但這并不是一個(gè)令人欣喜的情形煎殷。一條賽道一個(gè)玩家，要么是全壟斷腿箩；要么是沒人能玩豪直，在中國(guó)，顯然珠移，第一種情況不可能弓乙。
那么，這條賽道的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)就一直沒出現(xiàn)嗎钧惧？迅雷之前的嘗試都是一些無(wú)用功暇韧？不然，在我看來(lái)浓瞪，迅雷至少有三個(gè)足以轉(zhuǎn)型成功的機(jī)會(huì)懈玻。
1.瀏覽器插件。眾所周知乾颁，現(xiàn)今不論是在PC端還是在移動(dòng)端涂乌，各個(gè)門戶網(wǎng)站都已經(jīng)擁有了即為簡(jiǎn)易的自適配下載插件，也正是這個(gè)功能钮孵，徹底將迅雷邊緣化骂倘。倘若當(dāng)年迅雷抓住這條線加以利用，提供成熟的適配服務(wù)與下載架構(gòu)巴席，變相地掌握下載流量历涝，那么，現(xiàn)在迅雷的市值不僅僅是幾個(gè)億那么簡(jiǎn)單漾唉。
2.?流媒體荧库。作為一個(gè)真正以下載技術(shù)起家的企業(yè)，迅雷在流媒體方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)赵刑，穩(wěn)定的數(shù)據(jù)流分衫，大功率穩(wěn)定服務(wù)器，結(jié)合迅雷看看播放器般此，必定能在流媒體方面大放異彩蚪战，可惜的是牵现，迅雷還是沒走出版權(quán)的怪圈，包括迅雷看看的發(fā)展邀桑。盡管其有著迅雷4億用戶基礎(chǔ)的加持瞎疼，但由于與上游的版權(quán)方一直沒有正當(dāng)?shù)慕忧⑴c購(gòu)買獨(dú)立IP的意愿，最終落得出售的下場(chǎng)也在情理之中壁畸。
3.?互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具商店贼急。作為一款互聯(lián)網(wǎng)下載工具，迅雷的本質(zhì)就是一個(gè)下載工具商店捏萍，若是早先走出應(yīng)用商店的一步棋太抓，那么現(xiàn)在的移動(dòng)市場(chǎng)store之爭(zhēng)格局也必定會(huì)大不相同。
共享寬帶令杈，發(fā)力CDN走敌，角逐云市場(chǎng)
說(shuō)迅雷是“守得云開見月明”真是一點(diǎn)都不為過(guò)，在幾經(jīng)波折后这揣，迅雷推出CDN戰(zhàn)略悔常，角逐云市場(chǎng)后，成績(jī)喜人给赞。
迅雷2017年二季度收入4150萬(wàn)美元机打，其中：其他互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)（包含云計(jì)算星域CDN）收入為1570萬(wàn)美元，主要的云計(jì)算收入同比增長(zhǎng)107.8%片迅，連續(xù)8個(gè)季度高速增長(zhǎng)残邀。移動(dòng)廣告收入為520萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)41.6%柑蛇。移動(dòng)廣告高速增長(zhǎng)的原因芥挣，一方面是電商618期間，加大在手機(jī)迅雷的廣告投放耻台；二是迅雷的廣告價(jià)值在顯著的提升空免。
會(huì)員收入為2060萬(wàn)美元，迅雷會(huì)員人數(shù)為409萬(wàn)人盆耽，相比上一季度小幅增長(zhǎng)1萬(wàn)人蹋砚。
按照迅雷的說(shuō)法，目前迅雷的模式是以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)平攤成本摄杂，用云計(jì)算坝咐、區(qū)塊鏈?zhǔn)崭畛~收益。換言之析恢，圍繞共享寬帶下棋墨坚。
確實(shí)，迅雷的“星域CDN”算是摸準(zhǔn)了它的脈門映挂。以技術(shù)發(fā)家泽篮，迅雷一直使用的是P2SP模式盗尸，即數(shù)據(jù)的來(lái)源終端可以是服務(wù)器，也可以是人（通過(guò)賺錢寶建立的閑置寬帶終端）咪辱。
“賺錢寶”終端完成了迅雷網(wǎng)絡(luò)CDN節(jié)點(diǎn)的大范圍覆蓋振劳，而節(jié)點(diǎn)的覆蓋量也正是決定了CDN廠商的競(jìng)爭(zhēng)力椎组，進(jìn)而為其“星域CDN”計(jì)劃打call油狂。在此模式中，迅雷充分發(fā)揮這些年來(lái)的自身積累的P2P技術(shù)優(yōu)勢(shì)寸癌，重塑了CDN行業(yè)的新模式专筷，而且自帶圍墻，被模仿成本極高蒸苇，建立了自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力磷蛹。
從目前來(lái)看，迅雷的“星域CDN”計(jì)劃受到業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)溪烤，共享寬帶從本質(zhì)上來(lái)講是利用個(gè)人節(jié)點(diǎn)的閑置寬帶完成數(shù)據(jù)的傳輸與獲取味咳，是共享機(jī)制的一種。但從目前的角度來(lái)講檬嘀，能否真正落實(shí)到區(qū)塊鏈槽驶，在我看來(lái)仍然還有幾個(gè)問(wèn)題：
1.ICO過(guò)后，中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)塊鏈活躍度大幅下滑鸳兽，在經(jīng)歷了幾乎腰斬的監(jiān)管嚴(yán)令之后掂铐，中國(guó)目前的區(qū)塊鏈活躍度不高，因此共享寬帶的“玩客幣”能否成功靠的終究還是市場(chǎng)用戶的獵奇心理揍异。
2.變相的“挖礦”是否會(huì)產(chǎn)生中心化的巨頭集團(tuán)全陨。通過(guò)極大的出售閑置帶寬，現(xiàn)階段的“玩客幣”很容易被集團(tuán)組織把控衷掷，升級(jí)成為大節(jié)點(diǎn)辱姨，進(jìn)而完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的把控，但由于區(qū)塊鏈的不可溯源性戚嗅，致使此類隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)雨涛。
3.迅雷在這個(gè)區(qū)塊鏈上的“共享帶寬”中扮演一個(gè)什么樣的角色。若說(shuō)是類似比特幣開發(fā)團(tuán)隊(duì)之類的角色渡处，那么迅雷團(tuán)隊(duì)還掌控著“星域CDN”玩客幣的兌換帶寬的基本規(guī)則镜悉，依舊是基本框架合約的制定者，這與最初的去中心化又相悖医瘫。
所以侣肄，目前而言，迅雷的愿景是好的醇份。但不可否認(rèn)的是稼锅，現(xiàn)階段仍有一些問(wèn)題在困擾吼具。
不過(guò)，還是祝福迅雷矩距。
希望它能給我們的回憶再續(xù)寫一段美好拗盒。
