基層員工聋迎、中層干部和高層領導飞涂，所需要的知識體系和關(guān)注點是不一樣的。
今天一天在總部參加營改增的培訓呀枢，參會人員基本是全公司的所有中高管了胚股。CFO和一個老總分別給大家講財務知識，和營改增之后面臨的問題及調(diào)整裙秋，過程中有講到一些財務的決策和讓老板琅拌、總裁拍板的事宜。
從這個過程中就會了解到老板摘刑、總裁這個層面需要的知識體系进宝，也說明MBA、EMBA教育為什么這么貴和受歡迎枷恕。比如對宏觀經(jīng)濟政策的解讀党晋，涉及到經(jīng)濟學的我知識背景；領導力徐块，怎么帶團隊和管理未玻；演講能力，給大家注入能量胡控，面對公眾的即興講話扳剿；企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場定位铜犬，對外公共關(guān)系維護舞终；財務知識。
這篇文章放在這好幾天了癣猾，決定今天先收個尾敛劝，沒聊透的改天再聊。
中層領導就需要一個最重要的能力纷宇，學會跟上級領導溝通夸盟，即需要工作上的溝通，更需要私下的溝通像捶，比如喝酒聚餐比如有共同的愛好等等上陕。
基層員工就一個最重要的能力耐得住寂寞桩砰，準備干這件事情只少3年以上最好5年。今天也不講什么溝通能力释簿、寫作能力亚隅、領導力、獨立思考的能力庶溶、閱讀能力等等了煮纵，你有耐得住寂寞干一件事情3-5年，后面的這些能力基本上你也具備一些了偏螺。
