三年前，一位外商聽(tīng)說(shuō)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低爵卒，于是就想過(guò)來(lái)投資辦廠虚缎。不久，他來(lái)到了國(guó)內(nèi)進(jìn)行實(shí)地考察钓株。
他發(fā)現(xiàn)实牡，國(guó)內(nèi)的員工薪資水平的確很低陌僵，于是他的投資意向就更加強(qiáng)烈。但隨著深入探究铲掐，他又發(fā)現(xiàn)了4個(gè)普遍存在的大問(wèn)題：
1.
明明一件事情一個(gè)員工就可以做好拾弃，結(jié)果用上了三個(gè)人；
2.
3.
一天八小時(shí)真正有效的只有三四個(gè)小時(shí)摆霉，將近一半時(shí)間敷衍了事豪椿，
4.
5.
員工與員工之間互相推諉的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。
6.
7.
工作自覺(jué)性極差携栋，需要有人在旁監(jiān)督搭盾。
8.
總結(jié)起來(lái)，中國(guó)員工的人效水平太低婉支！
人效鸯隅，簡(jiǎn)單說(shuō)就是人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是通過(guò)人數(shù)向挖、工資總額這兩個(gè)維度來(lái)衡量投入與產(chǎn)出的關(guān)系蝌以，以反映企業(yè)在人力資源方面的工作效果。
有一位非大陸朋友說(shuō)何之，自己的公司只有25人跟畅，但是每年產(chǎn)值達(dá)到億元。而在國(guó)內(nèi)溶推，有很多的上百人企業(yè)徊件，年產(chǎn)值也不過(guò)2、3千萬(wàn)元蒜危。這就是人效方面的差距虱痕。
因?yàn)槿诵У停試?guó)內(nèi)的員工工資自然也低辐赞。
有人就會(huì)說(shuō)部翘，國(guó)內(nèi)工資低，那是因?yàn)槿丝诙嘞煳Ｊ堑男滤迹@只是表面現(xiàn)象，深層次講還是因?yàn)榻^大多數(shù)人所創(chuàng)造的價(jià)值量過(guò)低晃酒。
試想表牢，如果一家企業(yè)的員工人均銷售額每月只有10000元窄绒，那么員工的平均工資可能超過(guò)5000元嗎贝次？
因?yàn)榈腿诵В蛢r(jià)值彰导，所以低工資蛔翅。
從相關(guān)數(shù)據(jù)與員工狀態(tài)來(lái)看敲茄，企業(yè)中的低人效具有以下3個(gè)特點(diǎn)：
1.
產(chǎn)出比較低：主要衡量指標(biāo)是人創(chuàng)績(jī)效。兩個(gè)人的活山析，三四個(gè)人干堰燎。
2.
3.
工作效率低：出工不出力，出力不出氣笋轨，不做價(jià)值秆剪，沒(méi)有結(jié)果。
4.
5.
人際成本高：本位主義爵政，內(nèi)斗內(nèi)耗仅讽。
6.
其實(shí)，員工工資并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)钾挟，人效低才是企業(yè)最大的成本洁灵。
有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能明顯感受到：一方面，員工工資掺出、福利費(fèi)用不斷上升徽千；另一方面，員工不能很好地配合公司做出滿意的結(jié)果汤锨。
人效下降双抽，直接影響了企業(yè)的盈利能力與經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
再比如“中國(guó)式會(huì)議”泥畅，堪稱人效浪費(fèi)的典型表現(xiàn)荠诬。
有人這樣描述它：“會(huì)而不議、議而不決位仁、決而不行柑贞、行而無(wú)果”。
把企業(yè)做大聂抢，獲取更多回報(bào)钧嘶，這是很多經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。
因此琳疏，在實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程中不斷招兵買(mǎi)馬擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)有决，或是在內(nèi)部衍生新的組織儲(chǔ)備人才。但必須要留意這一過(guò)程中很可能造成的人效浪費(fèi)：
1.
以擴(kuò)張為名空盼，招賢納士书幕，養(yǎng)兵千日，但遲遲沒(méi)有用兵之時(shí)揽趾。
2.
3.
以照顧為名台汇，包括自己的親戚同學(xué)老鄉(xiāng)及其他裙帶關(guān)系，做事的少圍觀的多。
4.
5.
以精細(xì)化為名苟呐，在管理痒芝、服務(wù)崗位添置新崗新人，人浮于事牵素，頭重腳輕严衬。
6.
7.
以目標(biāo)為名，廣泛招納業(yè)務(wù)市場(chǎng)人員笆呆，大浪淘沙请琳，費(fèi)人費(fèi)力。
8.
那么赠幕，企業(yè)要如何提高人效单起？
可以從這6個(gè)方面思考：
1.
減人。合并部門(mén)劣坊，裁減不必要的嘀倒、價(jià)值不清晰的崗位。
2.
3.
增效局冰。提出更高的要求與目標(biāo)测蘑。
4.
5.
增加新價(jià)值。對(duì)現(xiàn)有崗位匹配新的工作項(xiàng)目或價(jià)值點(diǎn)康二。
6.
7.
改變管理模式碳胳。通過(guò)內(nèi)包（小包、大包）沫勿、外包等管理權(quán)或所有權(quán)的改變挨约，促進(jìn)人效刻帚。
8.
9.
考核費(fèi)用率临扮。將工資費(fèi)用率列入管理層的考核項(xiàng)目。
只有在機(jī)制上做成小企業(yè)桩了，才能真正在規(guī)模上做成大企業(yè)
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