二次創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)差不多一年有余负乡，一年時間對于創(chuàng)業(yè)人來說既短暫又漫長，回頭復(fù)盤這一年走過的路脊凰，項目推動比較緩慢，一年時間一晃而過茂腥，同時持續(xù)的精力狸涌、資金的投入，讓這條路走得辛苦且漫長最岗。
時至今日帕胆，我們整個業(yè)務(wù)的方向包括團隊的組成都發(fā)生了很大的變化，在耗費了近100萬的資金和14個月的時間后般渡，我們才明白了創(chuàng)業(yè)其實就是一條高效試錯之路懒豹，需要用最小投入快速的檢驗團隊的每一個想法芙盘，我們試錯的周期和投入太過巨大，巨大到讓一般的草根創(chuàng)業(yè)人根本沒辦法承受脸秽。
寫到這里胸口一股巨大的暗涌堵的讓我有點沒辦法呼吸儒老，點開《消愁》聽著毛不易的低吟，讓這股暗流肆意的流淌记餐，“一杯敬明天驮樊，一杯敬過往，支撐我的身體片酝，厚重了肩膀”囚衔，過去走過的路都會以厚重自己肩膀的方式存在，端起一杯酒敬給過往雕沿，讓自己對創(chuàng)業(yè)人應(yīng)當(dāng)肩負的東西又有了更加深刻的體會练湿。
這一年一來，自己感覺每天都非常的忙审轮，忙完公司的事情忙家里鞠鲜，到了公司就停不下來，但現(xiàn)在回過頭看看断国，我想總結(jié)一下自己這一年來做的具有里程碑意義的事情贤姆，好像10個都不到，這太可怕了稳衬，對于一個創(chuàng)業(yè)型的公司霞捡，核心合伙人所做的事情對公司的項目的推動幾乎沒有幫助會是怎樣一種景象？現(xiàn)在非常有必要數(shù)一數(shù)自己創(chuàng)業(yè)的“四宗罪”：
01 目標(biāo)不清晰
當(dāng)時我們給自己定的目標(biāo)有兩個：一年內(nèi)將私募基金備案下來薄疚；半年內(nèi)公眾號漲粉6萬左右碧信；現(xiàn)在回過頭來看這個貌似存在的目標(biāo)形同虛設(shè)，因為這個遙遠的目標(biāo)街夭，并沒有被分解為團隊每天可以完成的小目標(biāo)砰碴。
02 任務(wù)不明確
團隊每天看似在按部就班的做一些事情，但每天所做的事情比較隨機板丽，并沒有區(qū)分出輕重緩急呈枉，導(dǎo)致團隊包括自己最主要的精力都消磨在了一些不痛不癢的事情上面，
03 執(zhí)行不到位
既定的任務(wù)總是避免不了墜入：事前很激動埃碱、過程很感動猖辫、過后按兵不動的魔咒。我們的研究團隊其實找到了一款很好的產(chǎn)品——《股市防雷術(shù)》（后來騰訊財經(jīng)有約稿）砚殿，這個內(nèi)容可以幫助到我們的投資人有效的避開投資中的各種雷區(qū)啃憎，原計劃80多節(jié)的研究內(nèi)容，寫到20多節(jié)就暫停了似炎。問題出在了既定任務(wù)沒有一個跟蹤反饋的閉環(huán)辛萍，導(dǎo)致執(zhí)行不到位項目最終擱淺悯姊。
04 沒有高效的帶頭人就沒有高效的團隊
諸多問題的根源經(jīng)過不斷的追溯后，最終都找到了人的問題贩毕，因為人是整個項目推動的最大動力悯许，尤其是帶頭人對項目的推動作用很大，就好比一輛貨車耳幢，當(dāng)火車頭動力不足的時候岸晦，整列火車的速度都會受到影響。所以想讓團隊高效睛藻，首先得有一個高效團隊領(lǐng)頭人启上。
那么如何才能讓自己成為一個高效的創(chuàng)業(yè)人呢？其實回頭看看我在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題就能很容易的做到：
第一店印，要有明確的目標(biāo)冈在，目前之所以明確就是可以量化，可以指導(dǎo)我們每天按摘、每年包券、每月的實踐，這個目標(biāo)最好讓盡可能多的伙伴看到炫贤。
第二溅固，將目標(biāo)進行分解，分解為可以指導(dǎo)實踐的任務(wù)清單兰珍，任務(wù)清單是可以觸發(fā)行動的侍郭，同時將清單中的任務(wù)按照重要程度和緊急程度進行區(qū)分，每天最主要的精力用在最重要的事情上掠河，用在可以推動項目前進的方面亮元。
第三，也是最重要的一點唠摹，那就是將所有的任務(wù)清單用工具管理起來爆捞，最好是用記事本或者記事便簽，做完一件劃掉一件勾拉，伴隨著劃掉的任務(wù)我們內(nèi)心的成就感會轉(zhuǎn)化為繼續(xù)行動的動力煮甥。
所以選擇創(chuàng)業(yè)，從成為一個高效的人做起望艺！
