我們明珠國際是教育旅游企業(yè)中首家上市的公眾公司路狮，在“光明正大的財務(wù)會計和公示信息”方面已走在了前列，這也是外界一直關(guān)注明珠國際的一個窗口蔚约，所以經(jīng)營數(shù)據(jù)對我們來講很是重要奄妨，這也在決定著我們到底會不會成為一個既賺錢又值錢的公司。
慶幸的是今年我們開始了“玻璃般透明”的經(jīng)營苹祟，不能只有高管清楚公司的經(jīng)營情況砸抛，而是也要讓員工及時了解公司的狀況，我們每周公布并分析的經(jīng)營會計報表树枫，就是一個很好的舉動直焙，讓我們每個人都清楚目前的狀況，對比計劃目標(biāo)团赏，并為此及時做出調(diào)整箕般，從這一點上，我們就更加注意了“過程管控”舔清，而不是有了不好結(jié)果時才一味地追究丝里，同時，每周報表的公布体谒，也能倒逼各部門及時發(fā)現(xiàn)問題并為此做出改變杯聚。
同時也希望，不僅是等著對比數(shù)據(jù)抒痒，而是在每次公布數(shù)據(jù)之前就要有從上而下的一些對應(yīng)調(diào)整幌绍，形成公司多部門的合力去解決問題，而不是單個哪個部門的自責(zé)或改變故响，從策劃到操作到公共部門傀广，都要積極與銷售部門多溝通多促進(jìn)，必須明確一起配合達(dá)成業(yè)務(wù)才是真彩届！
我們公司越來越壯大伪冰，多部門分工明確但也缺少了很多舒服的合力，這就像很多同事說以前只有我們幾個人搞的這個好那個好樟蠕，現(xiàn)在反倒人多了事情復(fù)雜了贮聂，這是我們每個人都要去想辦法協(xié)調(diào)解決的問題靠柑。
