首先這第二章的內(nèi)容很長潘拱，開始讀之前我看了一下有近70頁的內(nèi)容纤勒，著實有點擔(dān)心讀起來費勁，不過當(dāng)真的讀起來就被書中的故事情節(jié)深深吸引了参咙，不知不覺很快就把第二章讀完了。
第二章的標(biāo)題“討論關(guān)鍵結(jié)果硫眯，復(fù)盤OKR實施過程中的問題”就很吸引我蕴侧，因為我們的團隊也在學(xué)習(xí)用OKR的過程中遇到了困難。比如我們定的目標(biāo)是否符合我們的愿景净宵，我們定的關(guān)鍵結(jié)果和任務(wù)是否圍繞我們的目標(biāo)。本文中漢娜和杰克召集他們的團隊成員一起討論了她們的關(guān)鍵結(jié)果，可是他們自己并沒有梳理清楚择葡，漢娜認為應(yīng)該砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)以及找到一些削減開支的方法，杰克則認為需要重視產(chǎn)品的質(zhì)量刁岸，那究竟哪件事情更重要呢脏里？他們的投資人吉姆找來了拉斐爾，當(dāng)拉菲爾幫漢娜和杰克梳理了一下OKR的使用以后虹曙，他們都覺得明晰了方向，也發(fā)現(xiàn)了自己的問題酝碳。我覺得我們的團隊也需要再討論一下我們的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果以及與此相關(guān)的重要事情了。我們團隊的價值觀和愿景是一致的疏哗，那么往下細分我們圍繞這個愿景定的目標(biāo)是都符合我們的愿景，我們定的關(guān)鍵結(jié)果和任務(wù)是否圍繞我們的目標(biāo)禾怠？我們的OKR使用的是否正確返奉？嗯，現(xiàn)在就行動吗氏，通知團隊成員芽偏，定時間討論調(diào)整弦讽，希望大家明天都有時間，也相信我們通過調(diào)整會做的越來約好的往产！
