2019年12月29日稿黍，周日崩哩，晚上，北京-東城區(qū)
得到大學(xué)的這期課程中邓嘹，講了一個(gè)“交易員思維模型”。主要觀點(diǎn)是矿筝，面對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)棚贾，要嘗試對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯建立簡(jiǎn)單的模型榆综，才能找到復(fù)雜系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)铸史，才能建立起清晰的分析框架，才能看到變化判沟，看到趨勢(shì)崭篡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好預(yù)判迹炼。
而建立簡(jiǎn)單的模型塘偎，必須找到有充分解釋力的“關(guān)鍵指標(biāo)”。以宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為例吟秩，宏觀經(jīng)濟(jì)是很復(fù)雜的涵防，但投資人雷·達(dá)里奧（《原則》的作者）就抓一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo)——“信貸”。通過(guò)看信貸這個(gè)變量壮池，看經(jīng)濟(jì)的活躍度，還可以看經(jīng)濟(jì)的周期厅克。
這個(gè)模型很簡(jiǎn)單橙依，也并不全是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相，但作為投資人女责，必須快速對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行判斷创译，必須簡(jiǎn)化和抓關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然刷喜，這也不是唯一正確或可用的關(guān)鍵指標(biāo)，也可以是“人口年齡結(jié)構(gòu)”吱肌，也可以是其他，只要是關(guān)鍵的因素纺蛆，抓哪一個(gè)都行规揪，而抓住了關(guān)鍵指標(biāo)，就構(gòu)建了自己對(duì)這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的理解字支，構(gòu)建了自己的大局觀奸忽。
當(dāng)然，單一變量指標(biāo)只能判斷當(dāng)前大勢(shì)好還是不好欠雌，還需要觀察幾個(gè)指標(biāo)間的相對(duì)關(guān)系疙筹，以及關(guān)系的變化，才能看到更多的細(xì)節(jié)而咆，能夠看出大趨勢(shì)里的小趨勢(shì)。
想起了前幾天悠瞬，關(guān)于“組織問(wèn)題是復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題”的一些理解涯捻。
我一直認(rèn)為，組織系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，復(fù)雜系統(tǒng)的影響因素是多個(gè)混弥，我們理解組織系統(tǒng)，必須找到影響組織系統(tǒng)的關(guān)鍵因素蝗拿，以及因素間的互動(dòng)關(guān)系哀托。這個(gè)理解和今天學(xué)到的“交易員思維模型”，倒是有些共同點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵因素的關(guān)注是一樣的仓手，對(duì)因素間互動(dòng)關(guān)系的關(guān)注是一樣的。但也有比較大的差異呀伙，自己的思路太復(fù)雜添坊，不夠簡(jiǎn)單來(lái)理解和應(yīng)用。
當(dāng)時(shí)的想法是雨女，這個(gè)關(guān)鍵因素一定不是一個(gè)而是多個(gè)阳准。因素之間的關(guān)系必須要通過(guò)搭建一個(gè)模型來(lái)理解。當(dāng)然岔擂，沒(méi)有必然唯一對(duì)的模型浪耘，但關(guān)鍵因素不能少，關(guān)鍵的互動(dòng)影響關(guān)系不能錯(cuò)七冲。這帶來(lái)的直接結(jié)果就是澜躺，這一定是一個(gè)包含多個(gè)因素的復(fù)雜模型。復(fù)雜模型理解難掘鄙，導(dǎo)致向別人解釋和傳遞時(shí)難度很大操漠；且問(wèn)題分析和趨勢(shì)判斷非常不直接，當(dāng)面臨一個(gè)問(wèn)題或出現(xiàn)一個(gè)狀況時(shí)，很難快速分析出大致的結(jié)論长捧，給出回答吻贿。
那么，自己對(duì)組織系統(tǒng)的理解是否或許復(fù)雜肌割？如果只用一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)反映組織系統(tǒng)剧蹂，那么指標(biāo)是什么呢？或者是可以只看哪兩個(gè)指標(biāo)/變量間的關(guān)系變化先巴，就能大致判斷組織系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)呢冒冬？
思考了一下，如果必須用一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)組織系統(tǒng)的話剂邮，我認(rèn)為是“人均效能”指標(biāo)横侦。
所謂人均效能，就是平均每個(gè)人帶來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)出引瀑。要想有高的人均效能指標(biāo)榨馁，一方面，業(yè)績(jī)發(fā)展要好翼虫，另一方面珍剑，人員要精簡(jiǎn)。對(duì)指標(biāo)變化的跟蹤和分析招拙，能反映一個(gè)組織業(yè)績(jī)發(fā)展或人員配置的變動(dòng)情況。此外劈愚，不同發(fā)展階段的組織可能呈現(xiàn)出不同的指標(biāo)結(jié)果菌羽。初創(chuàng)期較低由缆，快速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)期效能有較快增長(zhǎng)，成熟期均唉，如果企業(yè)出現(xiàn)效率降低舔箭，官僚化等大企業(yè)病狀態(tài)，可能效能指標(biāo)反而降低层扶。
如何以“人均效能”作為關(guān)鍵指標(biāo)镜会，搭建自己對(duì)組織系統(tǒng)的簡(jiǎn)單模型，搭建自己對(duì)組織系統(tǒng)理解的大局觀戳表，還需要自己持續(xù)的思考和應(yīng)用匾旭。
