2016年初是我創(chuàng)業(yè)以來最難熬也最傷心的一段時間夺蛇。從15年一月開始創(chuàng)業(yè)至今，已有十余位成員離開團隊酣胀。特別在今年年后蚊惯，持續(xù)地有核心的團隊提出離職愿卸，整個團隊受到很大的震動，人心浮動截型，我也因此忙的焦頭爛額。
離職的人儒溉，心態(tài)不同宦焦，原因各異。馬云有句話說：“員工離職顿涣，無非是錢沒給夠波闹，或者心受了委屈”。兩者只要占有其一涛碑，員工就很容易流失精堕。
我的團隊成員離開，分為兩種情況蒲障。
中層骨干離開歹篓，很大部分原因在于承諾的東西未能兌現(xiàn)。他們的能力我很了解揉阎，加入團隊前并不具備很強的技術和管理能力庄撮，經(jīng)過產(chǎn)品的磨練，能力得到了逐步的提升毙籽。相應的洞斯，市場價格就會升高，一些大公司原意開高薪聘請坑赡。這方面烙如，作為創(chuàng)業(yè)團隊很難在薪資上跟進。但最致命的一點是毅否，作為創(chuàng)業(yè)團隊的Leader亚铁，我有時候會隨口說一些承諾，比如有關項目獎勵或者年終獎勵搀突。然而團隊出于對你的信任刀闷，會非常期待這些承諾的兌現(xiàn)。一旦由于實際原因導致愿望落空仰迁，情緒上就會受到極大的影響甸昏。
普通員工的離開，除了薪資問題徐许，更大的問題在于沒有為他們規(guī)劃好清晰的發(fā)展路徑施蜜。當員工面對工作時，不知道如何動手雌隅，要做成什么樣翻默，出了問題與誰交流缸沃，他們會手足無措而無所事事，久之就會產(chǎn)生學習和發(fā)展受阻的擔憂修械。埋怨團隊管理混亂趾牧，團隊沒有配合，技術沒有規(guī)范等等肯污。
作為團隊的領導者翘单，怎么為團隊畫一個美好的“大餅”，怎么去引領大家往前沖蹦渣，怎么帶動大家持續(xù)不斷地發(fā)展是保持團隊戰(zhàn)斗力的核心哄芜，時刻都不能松懈下來瘸恼。不能用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰园匹。團隊的領導者在任何時候都不能停下里思考你的產(chǎn)品棚放，你的團隊驴党，你小伙伴中的每一個人拦键，包括他們的生日虽填、租房恨樟、甚至婚姻問題耻警。
核心的中層員工需要經(jīng)常做思想上的交流斟薇，保持價值觀一致师坎，戰(zhàn)略的目標明確，戰(zhàn)術的執(zhí)行清晰堪滨。
要有創(chuàng)造力胯陋，時刻思考你的產(chǎn)品，如何才能做到更好袱箱，如何才能創(chuàng)新遏乔，帶領團隊不斷攻克難題，同時為團隊不斷地創(chuàng)造新的需求和難題发笔。給團隊創(chuàng)造一個專業(yè)的氛圍盟萨，各方面都有專業(yè)依據(jù)，有條不紊了讨，有流程而又不失靈活捻激，有模板又?可隨時調(diào)整，讓團隊成員能感覺在團隊中得到成長前计。定期都會有新產(chǎn)品推出胞谭，新的規(guī)范推出。
最重要的男杈，要帶領團隊實現(xiàn)產(chǎn)品的提升和進步丈屹。只有不斷地取得進步和成功，才能夠持續(xù)地激勵團隊向前奮勇拼搏伶棒，才能夠有更強的實力保障團隊的穩(wěn)定和吸納優(yōu)秀人才旺垒。
