自由創(chuàng)作從自己的最缺乏，管理思維開始
在我的職業(yè)生涯中很多時候都是單兵作戰(zhàn)碟摆，無論是從剛剛畢業(yè)時候的培訓中心當老師還是在上海做銷售講師晃财，到后來教育培訓，國際培訓中心典蜕，高級英才断盛，自己創(chuàng)業(yè)，很多時候都帶不起一支像樣的隊伍愉舔，這也是自己一直沒有能夠?qū)崿F(xiàn)真正的財富自由的根本钢猛，今天就這個問題，深入尋找了自己要看得一系列書籍轩缤，給自己充電命迈。
《不懂帶人，你就自己干到死》
1個理念
培養(yǎng)一群善于解決問題的人火的，而不是自己去解決所有問題壶愤！
4個原則
1員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法馏鹤，也不要干預(yù)征椒！
2不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效湃累！
3一個方法走不通勃救，引導員工找其他方法！
4發(fā)現(xiàn)一個方法有效治力，那就把它教給你的下屬蒙秒；下屬有好的方法，記得要學習宵统！
7個步驟
1創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境晕讲，讓員工有更好的積極性，創(chuàng)造性去解決問題马澈。
2調(diào)節(jié)員工的情緒益兄，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法箭券。
3幫員工把目標分解成一個個動作净捅，讓目標清晰有效。
4調(diào)用你額資源辩块，幫員工解決問題蛔六，達到目標。
5贊美員工的某個行為废亭，而不是泛泛贊美
6讓員工對工作進度做自我評估国章，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7引導員工“向前看”豆村，少問“為什么”液兽，多問"怎么辦“
《不懂帶人，你就自己干到死》2 管理實務(wù)篇
1個核心理念
帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現(xiàn)工作目標和自我提升
3個帶人要點
1培養(yǎng)善于解決問題的人四啰，而不是自己解決所有問題
2帶人的技巧和工具都很簡單宁玫，靈活運用是關(guān)鍵
3只要引導有方，就沒有完不成任務(wù)的員工
6個實用工具
1GRC黃金方程：讓你事半功倍的強有力工具柑晒！
2授權(quán)角色：推到領(lǐng)導與員工之間的那堵墻欧瘪！
3七部探戈：只需七步，讓員工實現(xiàn)自我培訓匙赞！
4尺度表：用好尺度表佛掖，你永遠不會犯錯！
5奇跡問題：沒有完美情況涌庭，但可以更上一層樓
6流程圖：用最少的時間芥被，激發(fā)團隊爆表戰(zhàn)斗力
《高績效團隊》
個人教練往往是通過干預(yù)個體來提升團隊績效的，即改變個體坐榆，進而改變團隊拴魄。而團隊教練則在認同個人影響團隊績效的同時，更加強調(diào)團隊作為一個整體對于個體的巨大影響作用猛拴。
作為助力團隊發(fā)揮無限潛力羹铅，提升績效的團隊教練，應(yīng)具備如下的關(guān)鍵核心能力
1幫助團隊找到自己的定位
2幫助團隊明確自己想要實現(xiàn)的目標以及為什么要實現(xiàn)那樣的目標
3幫助團隊接受自己不能做或不應(yīng)該做的事情愉昆，并理解自己“所能成就的潛力”
4幫助團隊了解其關(guān)鍵的工作方式
5幫助團隊獲得創(chuàng)造力
6幫助團隊提升集體適應(yīng)能力
7幫助團隊監(jiān)控自己的進展
5C模型 五項驅(qū)動力
1委任 從董事會或高管團隊以及所有利益相關(guān)者的角度职员，明確對團隊的任命。
2明確 團隊需要明確自己的宗旨跛溉，集體努力的成果焊切，戰(zhàn)略，目標芳室，核心 價值专肪，角色和工作方式，并為之努力
3共創(chuàng) 團隊更加有效地進行集體合作堪侯，共同創(chuàng)造生成性思維和行動嚎尤，達到一加一大于二的效果
4聯(lián)結(jié) 團隊與所有第一相關(guān)者建立密切關(guān)系，這些利益相關(guān)者包括:所領(lǐng)導的員工伍宦，所服務(wù)的客戶和投資者芽死，開展工作所依賴的供應(yīng)商，合作伙伴次洼，監(jiān)管機構(gòu)关贵，自然環(huán)境和當?shù)厣鐓^(qū)。領(lǐng)導力是一種通過激勵和協(xié)同來改變與更廣泛系統(tǒng)的關(guān)系卖毁，對團隊及更廣泛的組織做出貢獻揖曾，提升績效的能力。
5核心學習 除非團隊學習和遺忘的速度等于或大于其周圍環(huán)境的改變速度，否則它就無法茁壯成長炭剪，所以最后也是最關(guān)鍵的一項驅(qū)動力是练链，整個團隊及所有團隊成員不但要投入到核心學習中念祭，而且要學會如何更高效地學習兑宇。
各種團隊：
1管理團隊 2項目團隊3虛擬團隊4國際化團隊5客戶團隊6董事會
團隊教練培訓碍侦，開發(fā)和督導：
1關(guān)鍵能力和才能以及如何開發(fā)這些能力
2對團隊教練進行督導的方法
3補充幾個重要的團隊教練模型站玄，工具和方法
《小公司老板的日常管理》
做老板不是做好一件大事，而是理順萬件小事
1給你一個公司灯节，你會管理嗎
1）團隊打天下，管理定江山
2）將帥無能全跨，累死三軍
3）真正的領(lǐng)導是管人的浓若，而不是管事的
4)優(yōu)秀的領(lǐng)導者能把一群綿羊變成沖鋒的戰(zhàn)士
5）別給員工講道理苞慢，沒人聽
6）管理越簡單越好吗蚌，無為而治是最高境界
7）以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
8）企業(yè)一定是先做精饭豹，再做強，后做大
2小公司如何留住骨干
1）留住人最重要的是留住人的心
2）用人不疑饼煞，疑人不用
3）對自己有用的人要舍得下血本
4）用最高的位置，把最高本事的人留下來
5）給員工一個激動人心的目標
6）良好的培訓機制竭翠，使得員工看到更大的希望
7）與員工同甘共苦振坚，最能激勵員工
8）領(lǐng)導者要有大胸懷，敢于起用比自己強的人
3關(guān)于漲工資斋扰，分紅與年終獎
1）在很多時候渡八，薪酬比什么激勵都管用
2）拖欠工資要不得
3）關(guān)于股份制啃洋，分紅與年終獎
4）漲工資也不能一步到位
5）年薪制的好處
6）激勵員工的五項原則
7)讓3個人做5個人的事，領(lǐng)4個人的薪水
8）獎勵不當屎鳍，就成了變相的懲罰
4國有國法宏娄，家有家規(guī)：制度才是真正的老板
1）一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人
2）你不講制度逮壁，別人就跟你講條件
3）制度化：用鐵的紀律約束每一個員工
4）制度面前孵坚，人人平等
5）獎要獎得心花路放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚
6）要明確告訴員工：什么事該做的窥淆，什么事不該做的
7）令出如山卖宠，決不妥協(xié)
8）榜樣的力量，決不妥協(xié)
5戰(zhàn)略管理：小公司的戰(zhàn)略是賺錢祖乳，活下去
1）沒有戰(zhàn)略逗堵，企業(yè)將死在今晚
2）走土路還是跑高速秉氧？戰(zhàn)略選擇決定小 公司未來
3）做戰(zhàn)略最忌諱面面俱到眷昆，一定要重點突破
4）戰(zhàn)略要落實到目標和結(jié)果上面
5）成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6）不斷更換項目汁咏，無異于一次次失血
7）看準了下手亚斋，優(yōu)柔寡斷難成大事
8）適時完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，不要在一棵樹上吊死
6財務(wù)管理：搞不懂財務(wù)攘滩，就當不好老板
1）搞不懂財務(wù)帅刊，就當不好老板
2）在財務(wù)問題上，除了制度和程序漂问，不要相信任何人
3）降低10%的成本等于增加20%的利潤
4）聘用一名優(yōu)秀的財務(wù)主管
5）用嚴密的制度堵住一切財務(wù)漏洞
6）合理安排經(jīng)費預(yù)算
7）靈活理財赖瞒，別把雞蛋放到同一個籃子里
8）居安思危，資金周轉(zhuǎn)要早打算
7授權(quán)管理：管頭管腳蚤假，但不要從頭管到腳
1）領(lǐng)導者不能事必躬親栏饮，必須有所為，有所不為
2）領(lǐng)導的任務(wù)不是替下屬做事
3）管頭管腳磷仰，但不要從頭管到腳
4）權(quán)利放下袍嬉，給下屬以施展的空間
5）把握原則，讓交辦的工作有章可循
6）根據(jù)下屬的特長進行授權(quán)
7）科學分配任務(wù)灶平，把正確的事情交給正確的人
8）授權(quán)之后不要忘記檢查伺通，監(jiān)控并不代表不信任
8危機管理：成功的老板任何時候都有危機感
1）百年老店也會破產(chǎn)，老板千萬不要自我陶醉
2）企業(yè)家天天想的就是危機在哪里
3）成功就是把所有的潛在風險都干掉
4）防微杜漸逢享，不要忽略任何一個錯誤
5）處理危機要果斷徹底罐监，堅決不留后患
6）公司完整的危機預(yù)警機制不可少
7）小公司在危機中更容易調(diào)整戰(zhàn)略
8）危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會
9贏在執(zhí)行：沒有執(zhí)行瞒爬，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1）沒有執(zhí)行力弓柱，企業(yè)就沒有核心競爭力
2）令出必行调缨，清除執(zhí)行道路上的一切障礙
3）沒有任何借口，堅決不折不扣地執(zhí)行
4）團隊執(zhí)行力：現(xiàn)在吆你，立刻弦叶，馬上
5）執(zhí)行一定要落實到每一個細節(jié)上
6)執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
7）沒有勝算就換條路妇多，將執(zhí)行貫徹到底
8）有效執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機制
10老板的形象影響著公司的命運
1）江山之固在德不在險伤哺，小領(lǐng)導做事，大領(lǐng)導做人
2)打鐵還需自身硬者祖，自己做到才能要求別人
3）領(lǐng)導者個人魅力決定團隊氣場大小
4）別板著臉立莉，那不是威信而是距離
5）推功攬過，成為下屬心中的守護神
6）不要神化自己七问，偶爾暴露自己的缺點
7）帶人要剛?cè)岵殉埽鲱I(lǐng)導要軟硬兼施
8）大胸懷，大氣魄械巡，成就卓越領(lǐng)導者
《不懂整理術(shù)你怎么帶團隊》
只是環(huán)境整理上的小改變刹淌，帶來團隊180度的大提升
整理術(shù)7大優(yōu)點：
1讓員工和社長的價值保持一致
2一眼便能看出“那些是必須做的工作”
3讓弱小的公司擁有強力的武器
4讓徒勞無益的加班減少至零
5讓女兼職員工，合同員工成為強大的戰(zhàn)斗力
6大幅度減少庫存量和改善資金周轉(zhuǎn)
7公司變得漂亮整潔讥耗，員工們快速成長
《領(lǐng)導力精進》
成就極致領(lǐng)導力的21個管理細節(jié)
1求勝欲太強
在任何情況下都想不惜一切代價有勾，打敗對方
2在別人的點子上“加分”
把別人的創(chuàng)意改進了5%，卻把積極性降低了10%
3太喜歡下決斷
總對別人的說法評論一番古程，把自己的標準強加于人
4總是發(fā)表破壞型評論
為了顯得更深刻蔼卡，詼諧，而說一些不必要的譏諷之語
5常用“不”“但是”“可是”
過多哦的否定實際上是在說“你錯了挣磨，我才是對的”
6高數(shù)世界你又多聰明
總是告訴周圍的人雇逞，自己比他們想象得更聰明
7在憤怒的時候跟人溝通
把憤怒當做管理工具，用憤怒和恐懼鞭策下屬
8負面思維
“讓我來告訴你這樣做為什么不行”
9隱瞞信息
拒絕與別人分享信息茁裙，而讓自己占有一定優(yōu)不懂得表示認可
10不懂得表示認可
沒有把關(guān)注的重點從自己轉(zhuǎn)移到周圍人的身上
11喜歡搶功
過于高估自己在某項工作中的作用
12總喜歡找借口
把自己的壞習慣歸結(jié)為某種無法改變的原因
13把一切都歸咎于過去
把自己的失誤或缺點塘砸，歸咎于以往的人或事
14偏袒下屬
有意無意地偏愛討自己喜歡的人
15拒絕道歉
認為道歉是一種示弱，是一件丟臉的事情
16不懂得聆聽
“不聆聽”實際上也在傳遞一些不好的信息
17不懂得感激
忘記呜达，推遲谣蠢，甚至吝嗇于說“謝謝“
18懲罰報信人
錯誤地攻擊那些本來想要幫助你的人
19亂找替罪羊
找替罪羊來保護聲譽，卻反而因此破壞了聲譽
20過于強調(diào)自我
將自己無法改正的缺點查近，定義為“自己的風格”
21目標綜合征
過于關(guān)注短期目標眉踱，反而忘記了更高層次的目標
《西點軍校軍規(guī)22條》
1 榮譽高于一切
2忠誠是一種義務(wù)
3絕不推卸責任
4做履行諾言的勇士
5沒有不可能
6無條件執(zhí)行
7勇者無敵
8冒險是成功的前提
9停止空談，立即行動
10制作第一霜威，不做第二
11沒有任何借口
12細節(jié)決定成敗
13放棄即是投降
14信念至上
15保持火一樣的熱情
16自信創(chuàng)造奇跡
17永遠不滿足于現(xiàn)狀
18敬業(yè)為魂谈喳，效率為先
19團隊精神至高無上
20創(chuàng)新才能生存
21尊重每一個人
22為自己奮斗
《從0到1》
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1
全球化并不全是進步
競爭扼殺創(chuàng)新
“產(chǎn)品會說話”是謊言
失敗者才去競爭戈泼，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當選擇壟斷
創(chuàng)業(yè)開局十分重要婿禽，“頻繁試錯”是錯誤的
沒有科技公司可以靠品牌吃飯
初創(chuàng)公司要打造幫派文化
《帶團隊赏僧，就是用好你身邊的人》
團隊管理的幾大禁忌，看看你犯了幾條：
1管理無計劃扭倾，無章法淀零，認為提升能力是員工的事，與己無關(guān)膛壹。
2寬以律己驾中，嚴以待人，隨心所欲模聋，任性而為肩民，意識不到自己要盡到作為領(lǐng)導的責任。
3眼里看到的链方，永遠是員工“沒做好的事情”
4總是出錯時總是去批評持痰，而當員工圓滿完成任務(wù)時，從來不記得表揚
5該抓的時候放權(quán)祟蚀，該放權(quán)的時候抓權(quán)工窍，本末倒置
7從不會站在 下屬的角度，想象一下下屬會不會愿意跟隨自己這樣的領(lǐng)導......
良藥苦口暂题，忠言逆耳移剪，要帶好團隊你應(yīng)該了解：
1成為團隊領(lǐng)導，就意味著要面臨與此前單打獨斗時完全不同的挑戰(zhàn)薪者，如果不改變自己，就難以帶領(lǐng)團隊走向勝利剿涮。因此言津，做領(lǐng)導的第一步就是要了解“自己的局限性“
2如果沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)揮別人長處的能力，就難以承擔領(lǐng)導的重任取试，或者即使承擔下來也會遭遇重重困難悬槽，
3讓員工揚己所長比讓那個他們避己所短更有效。
4從成為領(lǐng)導的那一刻起瞬浓，就要做好“自己理解員工的一切初婆，但不要指望員工能理解自己”的思想準備。
5向員工訴苦猿棉，不但毫無用處磅叛，還會讓員工覺得你無能。因為任何時候萨赁，員工都會覺得他們比你更辛苦弊琴，而不是相反。
6既然員工是因為工作上的事情受到批評杖爽，那么當他能夠圓滿完成工作時敲董，就應(yīng)該認真表揚紫皇，這份真摯才是真正意義上的有效后續(xù)關(guān)注。
7要想讓員工更好地達到自己的期望值腋寨，領(lǐng)導就要在期望方式和激勵方式上下功夫聪铺。
8管理五人團隊需要你親力親為，做出榜樣萄窜；管理十人以上團隊计寇，你才可以適度放權(quán)，如果弄錯了順序脂倦，團隊散伙是早晚的事番宁。
9領(lǐng)導的工作就是要帶領(lǐng)團隊做出一番成就來，而團隊的成就大小取決于如何領(lǐng)導赖阻。員工的表現(xiàn)就是領(lǐng)導的表現(xiàn)蝶押，對下屬的表現(xiàn)不滿無異于對自身的表現(xiàn)不滿。
一 “觀察”的秘訣 --了解現(xiàn)有成員的真正“強項”
0領(lǐng)導能力是通過練習掌握的“技術(shù)”
1誰也不會僅僅因為“號召力”而追隨你--推薦“積極地接收”
2通過觀察"成員在做什么的時候最有干勁“而因才施用
3首先了解成員的“1”
4了解成員擅長的交流方式
5對團隊中不對勁的情況火欧，在“覺察”之前要進行詢問
6區(qū)分雜談和自由討論
7通過“處理難以逾越的困境”看清成員的本質(zhì)
8“翻譯”成員的自我評價
二 “傳達”的秘密--把你的話傳達到成員的內(nèi)心
0領(lǐng)導是通過說話成為領(lǐng)導的
1越是新上任的領(lǐng)導棋电，越應(yīng)該重視“預(yù)言”
2把想說的話翻譯為成員“想聽的話”
3運用簡單易懂的“類推”
4領(lǐng)導不能叫“苦”
5能引發(fā)“究竟為什么這樣做”相關(guān)思考的兩個問題
6通過“發(fā)言筆記”培養(yǎng)成員對自己的信任
7通過讓員工“切身感受”來傳達企業(yè)理念
8會議室的座位排序也可以改變團隊
9創(chuàng)造“稱呼”文化
三 “配置”的秘訣--探求對現(xiàn)有成員的“適材適所”
0將“東拼西湊”的團隊打造成最強軍
1無視成員是否投緣
2以“能力匹配度”而非個人意愿來決定分工
3“東拼西湊=多樣性”的思維模式
4三步消除團隊內(nèi)部的“溫度差”
5同舟共濟稀轨，休戚與共
6事先定好“決策方式”
7不重要的事情全權(quán)交給年輕人處理驾霜、
8講究分配方式，贏得資深員工
四 “投入”的秘訣--讓團隊成員把團隊的事當成自己的事
0建立能夠讓團隊成員全勤投入的機制寸癌，接近成功
1從微不足道的成功體驗起步
2開始行動前榆浓，先確定需要再執(zhí)行中思考的內(nèi)容
3布置“作業(yè)”于未，提高成員的主人翁意識
4分派給團隊成員“跳一跳就能夠得著”的任務(wù)
5“律動”互補
6樹立“假想敵”
7將團隊以具體的形式表現(xiàn)出來
五 “培養(yǎng)”的秘訣--帶領(lǐng)你的團隊成員走向勝利
0不存在從不失敗的表揚方式和批評方式
1關(guān)注現(xiàn)有能力與期望值之間的差距
2根據(jù)領(lǐng)導的不同“解讀”，成員的潛力值會發(fā)生變化
3不要期待“全能人才”
4從“成長”的角度而非“能力”的角度表揚下屬
5通過“傾斜交叉式交流”來實現(xiàn)傳聞式地表揚
6以“提拔”的名義傳達部門調(diào)動信息
7不要“積攢”負分
8必須告知成員“批評的理由”
9對“抗壓能力差的人”要先揚后抑
10批評之后要善于發(fā)現(xiàn)并表揚成員的“進步點”
11故意制造緊急狀況
12依靠"對癥下藥“的方法培養(yǎng)成員
六 “重建”的秘訣--打破成員“屢戰(zhàn)屢敗”的慣性
0將屢戰(zhàn)屢敗的團隊打造成常勝之師
1尋找“有百分百勝算的比賽”
2像傻瓜一樣投入到細微的“變化”之中
3將支點放在“成長的征兆”上
4走到團隊“外面”
5定期弘“俯瞰”的視角觀察
6發(fā)現(xiàn)“掉隊的人“陡鹃，應(yīng)該首先和他進行”交流“
7通過活動實現(xiàn)烘浦，視覺化
七 “成長”秘訣--領(lǐng)導與成員共同成長，取得成功
0為了不斷取得成功萍鲸，要通過兩個思維實驗來自省
1了解“自己的局限性”
2懂得“團隊的勝利=自身的成長”
3考慮問題要做乘法闷叉，不做加法
4問問自己“為了什么而分派任務(wù)”
5總結(jié)推廣成功經(jīng)驗
6向上司求助的內(nèi)容要具體
7吸引優(yōu)質(zhì)人才的領(lǐng)導習慣--錄用猶如戀愛
8嘗試吸收不合群的成員
9以領(lǐng)導的領(lǐng)導為目標
10不安排比賽的訓練毫無意義
《團隊是設(shè)計出來的》
斯坦福大學創(chuàng)新力管理課程
再不拼執(zhí)行力，你的團隊就該散了
1根植執(zhí)行意識：必備的8個執(zhí)行力元素
責任感脊阴，歸屬感握侧，合作意識，耐心和毅力嘿期，效率品擎，踏實穩(wěn)重，專注秽五，應(yīng)變力孽查。
2設(shè)計科學的目標：成功的基石
永遠不要同時追求兩個目標，目標制定需要遵循SMART原則
3設(shè)計合理的制度：好團隊的保障
破除內(nèi)部“山頭主義”和“小團體主義”坦喘，避免執(zhí)行力扭曲盲再，構(gòu)建內(nèi)部公平體系西设。
4設(shè)計團隊的創(chuàng)造力：切中關(guān)鍵點
發(fā)揮執(zhí)行者的個性與潛能，尊重不同意見答朋，設(shè)置逆向“藍軍”
5設(shè)計團隊的態(tài)度：態(tài)度決定主動性
你需要的不是聽話的員工贷揽，而是那些主動對任務(wù)負責，專注細節(jié)的高執(zhí)行力員工
6設(shè)計團隊的競爭意識：要有野心和瘋勁兒
執(zhí)行力就是最好的競爭力梦碗，在“快魚吃慢魚”的時代禽绪，快速執(zhí)行才是王道。
7設(shè)計核心“凝聚力體制”的領(lǐng)導層
果斷強悍洪规，權(quán)威有力印屁，讓正確的人按照正確的方法做正確的事。
《領(lǐng)導力21法則》
1蓋子斩例，領(lǐng)導力決定一個人的辦事效率
2影響力雄人，衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力
3過程，領(lǐng)導力的提升是日積月累的結(jié)果念赶，而非一日之功
4導航础钠，誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線
5增值叉谜，領(lǐng)導者為他人提升價值
6根基旗吁，信任是領(lǐng)導力的根基所在
7尊重，人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者
8直覺停局，領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺評估每件事情
9吸引力很钓，你只能吸引跟你相似的人
10親和力，領(lǐng)導者深知翻具，得人之前必先得其心
11核心圈履怯，一個領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定
12授權(quán)裆泳，有安全感的領(lǐng)導者才會授權(quán)予人
13鏡像，看到別人怎么做柠硕，大家也會怎么做
14接納工禾，人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他描繪的愿景
15制勝蝗柔，領(lǐng)導者為他的團隊找出一條制勝之路
16動勢闻葵，動勢是領(lǐng)導者最好的朋友
17優(yōu)先次序，領(lǐng)導者明白癣丧，忙碌不一定等于成敗
18舍得槽畔，領(lǐng)導者必須先“舍”后“得”
19時機，掌握時機與善用策略同樣重要
20爆炸性倍增胁编，培養(yǎng)追隨者厢钧，得到相加的效果鳞尔；培養(yǎng)領(lǐng)導者，得到倍增的效果
21傳承早直，一個領(lǐng)導者的長久價值由其繼承者決定
《上任第一年》從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者的成功轉(zhuǎn)型
一 領(lǐng)會成為一名經(jīng)理意味著什么
1 搭建舞臺
2調(diào)整期望
3向管理身份轉(zhuǎn)變
二開發(fā)人際關(guān)系判斷力
1行使權(quán)力
2管理下屬績效
三應(yīng)對自身管理問題
1認知自我
2應(yīng)對壓力和情緒
四駕馭轉(zhuǎn)型
1上任第一年的關(guān)鍵資源
2平穩(wěn)轉(zhuǎn)型
五 打破管理神話
1在沒有正式授權(quán)之下發(fā)揮影響力
2建立有效地團隊
3終身學習
創(chuàng)造一種領(lǐng)導和學習的文化
