R：閱讀原文
P436：把一個(gè)人留在不適合的崗位上才更糟糕杏糙。
I:重述信息
“天生我才必有用”痘绎，每個(gè)人都有自己的特長和特點(diǎn)洽损，只要放對位置都能發(fā)光，創(chuàng)造出好的業(yè)績张抄。企業(yè)發(fā)展階段的不同砂蔽，管理者的不同，業(yè)務(wù)范圍的不同署惯，崗位對人的需求會隨之變化左驾。崗位需求變了，而人沒能及時(shí)得到培養(yǎng)和改變极谊，會造成人崗不能匹配诡右，輕者影響企業(yè)發(fā)展，重者會讓企業(yè)走上死亡怀酷。
A1：反思經(jīng)驗(yàn)
公司在發(fā)展過程中稻爬，作為管理者一定要重視員工的培訓(xùn)和能力提升嗜闻，讓員工的能力增長跟上崗位的需求變化蜕依，更重要的是不斷的做崗位調(diào)配，讓適合的人走上更適合的崗位上琉雳。濰坊公司發(fā)展過程中样眠，我們曾經(jīng)兩次服務(wù)部主管調(diào)整，三次銷售部主管調(diào)整翠肘，骨干員工調(diào)整多次檐束，原因都是階段不同，對崗位的需求不同束倍，前期要發(fā)展被丧，中期要平衡，后期要經(jīng)營绪妹。當(dāng)人員不能滿崗位需求甥桂，最有效的方法就是人員調(diào)配。目前濰坊公司生產(chǎn)和經(jīng)營都處于一個(gè)不錯(cuò)的狀態(tài)邮旷。
A2：規(guī)劃應(yīng)用
目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)每名成員都能發(fā)揮出最好的效能黄选，2020年取得一個(gè)優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。
行動：
1婶肩、每月邀請一位股份公司內(nèi)訓(xùn)師办陷，給我們?yōu)H坊公司團(tuán)隊(duì)賦能。
2律歼、學(xué)習(xí)“測試民镜、評估”員工與崗位匹配度的評價(jià)方法，應(yīng)用到工作中险毁，促進(jìn)人崗匹配度提高制圈。
3植旧、經(jīng)常自我反思，是否還能夠匹配現(xiàn)有崗位离唐，促進(jìn)自己不斷學(xué)習(xí)和改變病附。
