前段時間膜钓，我在看吳曉波寫的《大敗局》這本書。書中的《“東方魔水”是如何變味的》這一章節(jié)讓我印象深刻。尤其是在描述13年前三水政府將健力寶公司轉(zhuǎn)讓給浙江國投的簽約儀式上糜工，“魔水之父”李經(jīng)偉含淚仰天，這幅畫面可謂定格了中國企業(yè)家史上最悲情的一幕录淡，不經(jīng)令我想起十多年前喝的第一罐健力寶捌木，心情竟然變得十分沉重。

|圖：百度 簽約儀式上含淚仰天的李經(jīng)偉|

時過境遷嫉戚，斯人已逝刨裆。2013年4月22日，李經(jīng)偉躺在病床上彬檀，帶著或許始終無法釋懷的遺憾告別了這個曾經(jīng)讓他嘔心瀝血的世界帆啃。自此，李經(jīng)偉的傳說將漂流在歷史的長河中窍帝。

與十幾年前相比努潘，今天的世界已經(jīng)煥然一新。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下蓬勃發(fā)展與革新坤学。行業(yè)內(nèi)的競爭也逐漸變得透明而殘酷疯坤，被硝煙所彌漫的企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)路上殺紅了眼，戰(zhàn)略深浮、融資压怠、布局、擴(kuò)張，為了敲響上市的鐘聲而晝夜奮戰(zhàn)。這不經(jīng)讓我想起世界史上杰出的政治家夫晌、軍事家成吉思汗當(dāng)年的壯志雄心获诈，與那個年代的錚錚鐵蹄。

然而，在這片看似繁榮的景象中，我卻因?yàn)橛行┍^而深有不安。那就是宫患，無論企業(yè)處在掙扎的生死線邊緣，還是在如火如荼的火速擴(kuò)張，他們在內(nèi)部的溝通協(xié)作上娃闲，是否靈活而有序虚汛？企業(yè)發(fā)展上，是否目標(biāo)一致皇帮，上下同欲卷哩？企業(yè)運(yùn)營中形成的有價值的數(shù)據(jù)，是否有效留存并可隨能查找利用属拾？還是說将谊，企業(yè)正處在管理失控的邊緣？

前面說了這么多渐白，我最想表達(dá)的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)是否能呈現(xiàn)良性狀態(tài)而持久運(yùn)營尊浓，是離不開內(nèi)部信息建設(shè)的。這就像李嘉誠先生的企業(yè)長盛不衰的秘訣一樣纯衍，他因?yàn)榘汛蟛糠謺r間都用在未雨綢繆上栋齿，會預(yù)測所有企業(yè)在發(fā)展過程中有可能遇到的各種坑，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施襟诸，也就是攘外必先安內(nèi)瓦堵，而且越早越好，所以歌亲，他因此戰(zhàn)無不勝菇用，蜚聲世界。與之相比的反而教材陷揪，就是科龍集團(tuán)當(dāng)年的下場惋鸥，在內(nèi)部管理混亂的情況下而肆意的擴(kuò)張。最終鹅龄，科龍這條世龍在一聲沉悶的響聲中悲哀的倒下揩慕，留下悠遠(yuǎn)的哀鳴。

為什么要進(jìn)行企業(yè)信息化革命扮休？

在給出答案前，讓我們先看看歷史上的幾次工業(yè)革命拴鸵。17世紀(jì)40年代玷坠，蒸汽機(jī)發(fā)明后，第一次工業(yè)革命開始劲藐；第二次工業(yè)革命在18世紀(jì)60年代-70年代八堡，電力開始廣泛使用；從20世紀(jì)開始聘芜，原子能兄渺、電子計算機(jī)、微電子技術(shù)汰现、航天技術(shù)相續(xù)誕生挂谍，標(biāo)志人類正式跨入第三次工業(yè)革命叔壤。自第三次革命之后，世界迎來了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代口叙，大批企業(yè)收獲了互聯(lián)網(wǎng)時代下的社交紅利炼绘，獲益頗豐。

每一次革命的原因妄田，不無是對原有生產(chǎn)力低下的吶喊俺亮，通過技術(shù)性的全新變革，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力進(jìn)一步的全面解放疟呐，人類的生活與世界的距離被進(jìn)一步拉近脚曾。當(dāng)沖突達(dá)到白熱化階段時，變革就會自然產(chǎn)生启具。

在這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代斟珊，企業(yè)如果沒有進(jìn)行信息化建設(shè)，在面對種種不確定因素時富纸，讓我的擔(dān)憂變得更加明確吧：

如何能以矯健而靈活的姿態(tài)支撐企業(yè)前行囤踩？

如何能在面對重要戰(zhàn)略調(diào)整時迅速響應(yīng)？

如何能為企業(yè)沉淀寶貴的知識財富晓褪？

如何能利用信息化手段實(shí)現(xiàn)比同行更高效的運(yùn)營堵漱？

前幾天我到南城拜訪一家電商公司，今年4月份成立涣仿，企業(yè)目前在蓬勃發(fā)展勤庐，團(tuán)隊規(guī)模在快速擴(kuò)增，公司的三位合伙人馬不停蹄地在外見投資人好港。

然而愉镰，也許在外人看來，這家企業(yè)風(fēng)光無限钧汹，披著被人羨慕的外衣丈探。但企業(yè)經(jīng)營者卻有些憂慮，在公司快速前進(jìn)的路上拔莱，企業(yè)還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)碗降，企業(yè)內(nèi)部除了自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)外，沒有任何其他的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作軟件塘秦，面對企業(yè)不斷擴(kuò)張的趨勢讼渊，這種焦慮變得更加明顯。

我接觸過許多企業(yè)尊剔，他們行業(yè)各有不同爪幻，規(guī)模從十余人到數(shù)百人。但他們都有一個愿景：能過企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部管理有一個全新的蛻變挨稿。那些企業(yè)主和經(jīng)營者們清楚的告訴過我仇轻，企業(yè)在發(fā)展上遇到了管理上的痛點(diǎn)，它們主要表現(xiàn)在內(nèi)部溝通不暢叶组；任務(wù)拖沓遺忘拯田，無法有效跟蹤與推動；形成的寶貴數(shù)據(jù)無法有效沉淀甩十；企業(yè)的紙質(zhì)審批效率低下等等船庇。希望通過企業(yè)信息化建設(shè)，大幅度減輕他們遇到的這些問題侣监。如果要等到以后再完成信息化建設(shè)或者仍然不考慮鸭轮，那么，這些企業(yè)距離告別它的同行橄霉，也許只是時間上的問題窃爷。

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