今天手工啦，明天再去參加下部門年會就可以放心回家啦狞换。差點給自己偷懶不用寫作業(yè)了舟肉。
今天看到阿何更新了一篇文章是關(guān)于勇氣的。特別認同一個觀點就是路媚，少灌心靈雞湯，要去打破脏款、挑戰(zhàn)自己懼怕的事情裤园。比如說，我害怕在很多人面前講話剃盾，那么就要勇于站出來先講過淤袜。
對于這一點我最近也是深有感觸的，只不過出發(fā)點并不是出于突破自己铡羡，而是一種“反正就是這樣，老子天不怕地不怕”的氣概做了以前不太敢做的事情尽爆，如給比自己層級高很多的領(lǐng)導(dǎo)層寫郵件推動項目（一個是估計到層級不對等，項目推動沒效果槐雾，一個是擔心寫的郵件如潑出去的水就怕有這樣那樣的措辭表達不合適的描述）饱亿。后來琢磨清楚完事要靠自己椎侠，不能把猴子和事情扔給和對方同級別的老板來背巢掺，至少應(yīng)該自己先推動解決。至于郵件也是寫了改配猫，還給其他同事幫忙參謀進行微調(diào)才發(fā)出了。
對自己這個覺悟很是滿意捆交，體現(xiàn)了執(zhí)行力能動性強腐巢。老板要的就是能解決事情的人，而不是給自己安排活的人冯丙。郵件的撰寫算是表達的一種方式，參考《結(jié)構(gòu)思考力》邏輯思維方式泞莉。明確目標船殉，確認主體，搭建框架挨厚，縱向結(jié)構(gòu)分層次列吼，橫向結(jié)構(gòu)選順序。
目標：更好的推動項目執(zhí)行寞钥。
主題：基于上次會議的溝通安排陌选，華呼項目需要另外兩家分公司XX部門配合該工作使用該系統(tǒng)。
縱向結(jié)構(gòu)：從上而下疑問回答做分解（2W1H）
what：目前該工作屬于XX部門負責(zé)您炉，需繼續(xù)配合。
why：業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化需要支持（屬于會前信息棉胀，未做進一步復(fù)述）
How：在系統(tǒng)冀膝、流程上進行操作。（屬于郵件正文中主要體現(xiàn)的部分）
橫向結(jié)構(gòu)選順序：我認為我的思想是采用的標準式麻掸。業(yè)務(wù)的這些場景需要一些人做支撐→XX部門負責(zé)做這些工作→業(yè)務(wù)需要XX部門做支撐赐纱。采用結(jié)構(gòu)順序做分類：系統(tǒng)，流程疙描。
結(jié)構(gòu)思考力博大精深還需多多練習(xí)體會，與實際做結(jié)合深度思考久又。這本書我閱讀的很慢待错，邊學(xué)邊思考，讀的很細犯建，每個字都不想錯過瓜客。好書！
