今天，我對一個中層管理者的盲目忙碌按上了暫停鍵坝撑。
有時静秆，職業(yè)生涯規(guī)劃，需要一些適當(dāng)?shù)闹型竞巴Ｑ怖睿粸榱藖碓L者跳出來抚笔，更好的出發(fā)，而不是一腔熱血的原地踏步侨拦。
案例的中層管理者殊橙，小E
崗位：項目交付部，經(jīng)理崗，
年齡：31膨蛮，司齡：6年
蓋洛普前5大優(yōu)勢：排難叠纹，個別，和諧敞葛，搜集誉察，包容
星座：巨蟹，血型：
訪談第一階段---按上暫停鍵
我：你最近的身體狀況不太好呀制肮。
小E：怎么突然這樣說呢冒窍？
我：這周開會時，一個很重要的發(fā)言環(huán)節(jié)你沒有發(fā)言豺鼻，我看到你是在忙著處理手上的事情综液，不只是一時的簡單的忙吧？大概有持續(xù)一段時間的焦頭爛額焦心過慮了吧儒飒？
小E楞了半分鐘才回過神來谬莹，我明顯看到他眼神的渾濁和無頭緒，雖然臉上帶著笑容的淡定桩了。
小E：好吧附帽，這個細(xì)節(jié)都被你發(fā)現(xiàn)了。這段時間我身體狀況確實很糟糕井誉，前天上午明明忙著的時候還好蕉扮，沒想到下午我腦袋疼的感覺要爆炸，一下班就回去躺床上了颗圣，一睜眼就是第二天早上喳钟，到現(xiàn)在還沒緩過來。
我：身體是誠實的在岂，它反應(yīng)了你當(dāng)下的狀態(tài)奔则。不知你是否有問過你自己，你這么拼的意義在哪里呢蔽午？
小E：當(dāng)然是希望做好工作易茬，個人快速成長，也能獲得相應(yīng)的回報及老。
我：嗯抽莱，這肯定是沒錯的，但你當(dāng)下的身體已在向你報警了骄恶，你覺得這跟你拼搏的意義是一致的嗎岸蜗？
小E：我想著，忙過這段時間就好了吧叠蝇。
我：你這句話璃岳，是不是覺得很熟悉年缎？
我看著小E，似乎逃避的眼神铃慷，逃避什么单芜？逃避當(dāng)下的問題，逃避自己的需求犁柜，還逃避著洲鸠。。馋缅。適當(dāng)?shù)臅和０峭螅o了當(dāng)事人時間，希望當(dāng)事人能進(jìn)入當(dāng)下的自己萤悴，只有當(dāng)事人坦然面對自己瘾腰，才會有更多可能的探索。
好在覆履，小E還是進(jìn)入了自己的感受蹋盆，2分鐘后緩緩回過神來。
小E：是呀硝全，這句話栖雾，我說了2年。
我：努力是沒錯的伟众，我們都要努力析藕，付出，但當(dāng)下你忙成這樣凳厢，已經(jīng)是過度透支你自己账胧，公司會心疼你的，正是因為你的盡職盡責(zé)数初，公司要的是你更長遠(yuǎn)的陪伴找爱，一起往前走梗顺，而不是這一兩年就趴下了泡孩。
小E：我有時就在想，我才工作8年就疲憊成這樣寺谤，那往后還有20多年才退休仑鸥，這樣的職場這樣的生涯，想想都覺得好累变屁。
我：是吧眼俊，你趴下了，要是透支的過多粟关，再怎么爬起來疮胖？公司愛才，你也盡職，但最后卻是這樣的結(jié)果澎灸，不覺得要停下來好好想想嗎院塞？
有些時候，需要首先處理情緒和當(dāng)下的自我感動性昭，愿意面對真實的自己拦止，才有后續(xù)的可能。
暫停糜颠，跳出來汹族，才可能重新審視。
“不識廬山真面目其兴，只緣身在此山中”顶瞒，那么就走出來，看到全局忌警。
訪談第二階段---職業(yè)診斷
我：你剛才說到搁拙，你奮斗的意義，有三個方面法绵，1）做好工作箕速，2）個人快速成長，3）相應(yīng)的回饋朋譬。你很清晰自己的目標(biāo)盐茎，這些都很好。那我們一起來看看徙赢，先說做好工作吧字柠。你可以再說下你這個崗位的要求嗎？
小E：我這個崗位的要求不都是你定的嗎狡赐？還需要再說嗎窑业？
我：不，我想從你這個角度來聽枕屉。
小E：好吧常柄，確保項目交付按時按質(zhì)完成，團(tuán)隊人員的穩(wěn)定性搀擂。
我：你看西潘，你在崗的要求是整個團(tuán)隊的結(jié)果，如果你花費過多時間在個人項目上哨颂，怎么來管理團(tuán)隊項目的交付呢喷市？
小E：這個我也知道，不是現(xiàn)有團(tuán)隊人員能力不夠嗎威恼？
我：惡性循環(huán)總要有個人打破品姓，不是你自己寝并，就是公司，不是嗎腹备？你不主動打破食茎，公司就會來打破，性質(zhì)就完全不一樣了馏谨。我給你招一個資深項目經(jīng)理吧别渔。
小E很詫異的看了我一眼，欲言又止惧互。
我：你知道我們跟一個新來的資深專業(yè)人員有什么區(qū)別嗎哎媚？
小E：在公司時間久資歷深，更了解業(yè)務(wù)和公司喊儡，風(fēng)格更一致拨与。
我：我們所擁有的也正在占據(jù)著我們，不是嗎艾猜？你從公司一個基層員工一路走來买喧，項目專員，到項目經(jīng)理匆赃，到骨干項目經(jīng)理淤毛，到主管，到經(jīng)理算柳，也累加了很多原本這個角色不應(yīng)該的事情低淡，卻又習(xí)慣抗在肩上，而一個新人就不一樣瞬项。一路過來蔗蹋，你知道公司最看中你的什么方面嗎？
小E：責(zé)任心囱淋，成長力
我：你說的很好猪杭，那你有沒有想過，如果你一味的只是投入個人項目中妥衣，你的成長從哪來皂吮？
小E：項目中成長呀。
我：是称鳞，做項目會讓你成長涮较，但這也耗掉了你過多的時間精力稠鼻，你的目標(biāo)是做專家型嗎冈止？你現(xiàn)任的崗位要求是專家型嗎？個人能力跟崗位要求不一致候齿，不匹配熙暴，怎么辦闺属？要么你往前，要么找人替你往前周霉。
小E：我肯定還是希望往管理方向發(fā)展的掂器。
我：崗位要求的能力是整體管理能力，你從基層一路辛苦走上來俱箱，你的優(yōu)勢更多在于透過項目国瓮，兩方面的成長，一是透過做的項目來復(fù)盤成長狞谱，二是外界輸入乃摹，沒有時間精力做項目復(fù)盤成長，沒有時間從外界輸入新的知識和能力跟衅，相當(dāng)于最主要的兩條成長路徑給堵死了孵睬。成長力不再是你的優(yōu)勢時，你拿什么來PK伶跷？職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義掰读，成長力沒有，能力受限叭莫，崗位薪資受限蹈集，發(fā)展空間更小，你對工作的認(rèn)可度低雇初，情感意義降低雾狈，隨之的是職業(yè)回饋更低。
職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義抵皱，其實這個公式里隱含兩層意思：
1）能力提升善榛，崗位薪資也高，發(fā)展空間更大呻畸，對崗位的認(rèn)可也高移盆，職業(yè)回饋就更高，反之亦然伤为。是放大這個能力圈咒循，還是縮小，最終還是取決于能力绞愚；
2）很多時候叙甸，我們投入過多的情感意義在崗位中，看似是努力是付出位衩，但其實還有一層逃避裆蒸，逃避什么？用忙碌用付出糖驴，來遮掩能力舒適區(qū)僚祷，這塊遮羞布有時真的能騙過自己佛致。
觀全局，看長遠(yuǎn)辙谜，大格局俺榆。
看上去道理我們似乎都懂，但躬身入局也要有會出局的智慧装哆。
職場人的生涯一難就難在罐脊，身入局中。
訪談第三階段---優(yōu)勢組合
針對小E蓋洛普優(yōu)勢前五項蜕琴，排難爹殊，個別，和諧奸绷，搜集梗夸，包容。
單優(yōu)勢主題發(fā)揮
排難優(yōu)勢主題的人号醉，在具體的排難中得到成長反症，這其中有兩個關(guān)鍵點需要特別關(guān)注：
1）排難，盡量是排更有挑戰(zhàn)性/難度的項目畔派，提升排難的能力铅碍，避免較多簡單的重復(fù)的項目而降低排難的熱情，而造成對排難優(yōu)勢的浪費线椰；
2）排難的更好發(fā)揮是胞谈，通過排難中遇到的問題，分析各類癥狀憨愉，想到的解決方案烦绳，做為整個業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)依據(jù)，進(jìn)而確保整個團(tuán)隊的項目交付在正常流程中的落地執(zhí)行配紫。
個人優(yōu)勢組合應(yīng)用
個人這五大優(yōu)勢組合起來径密，實現(xiàn)1+1>2的效果：
1）排難：自己30%的時間精力在重大新項目的排難上，提升項目高度躺孝，同時透過自己的排難經(jīng)驗享扔，優(yōu)化整體的業(yè)務(wù)流程，抓項目中的關(guān)鍵點植袍，以最少的時間精力確保項目在正常節(jié)奏惧眠；
2）個別：識別團(tuán)隊不同人的特質(zhì)，合理分配角色于个，安排不同類型的工作氛魁，承接對應(yīng)的項目，在業(yè)務(wù)流中順利執(zhí)行交付；
3）搜集：抽出部分精力搜集外部的行業(yè)動態(tài)信息呆盖、做法、管理等贷笛，為團(tuán)隊輸入新的知識应又，促進(jìn)個人和團(tuán)隊的整體成長。
團(tuán)隊優(yōu)勢組合應(yīng)用
排難優(yōu)勢主題的部門領(lǐng)導(dǎo)乏苦，可在團(tuán)隊里組合行動株扛、分析、溝通汇荐、統(tǒng)籌優(yōu)勢主題的人洞就。
通過排難優(yōu)化的整個業(yè)務(wù)流程，對于行動優(yōu)勢的人掀淘，可以快速行動見成效旬蟋，并在流程內(nèi)不跑偏；而分析主題的人通過項目/采購數(shù)據(jù)分析革娄，發(fā)現(xiàn)其中的問題倾贰，預(yù)測可能的趨勢，對排難有一定的遇見性拦惋。
我：你不是一個人在戰(zhàn)斗匆浙，你有一個團(tuán)隊，你有你的獨家武器厕妖。
不是所有的成功都必須要傷痕累累首尼，即便如此，很可能更多感動的只是自己言秸。職場上软能，不需要飛蛾撲火，也不用飛蛾撲火举畸。
明白自己當(dāng)下的角色和崗位要求埋嵌，理清自己當(dāng)前的目標(biāo)，找到自己擁有的天賦能力俱恶，在各種環(huán)境下積極探索自己的優(yōu)勢組合雹嗦，將優(yōu)勢最大化發(fā)揮，從而在生涯路上更順暢合是。
