馬云不斷地強(qiáng)調(diào)生意人苍日、商人和企業(yè)家的區(qū)別惭聂，曾說道：
“我們不想做商人辜纲。我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家拦耐。因?yàn)樵谖铱磥砀冢馊恕⑸倘撕推髽I(yè)家是有區(qū)別的：生意人以錢為本杀糯，一切為了賺錢扫俺；商人有所為，有所不為固翰；企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)狼纬、創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值骂际×屏穑”
何為企業(yè)家？
企業(yè)家會(huì)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)去解決用戶或社會(huì)的實(shí)際問題歉铝，并承擔(dān)社會(huì)和歷史的責(zé)任盈简。作為企業(yè)家是要有使命感的，或者說作為企業(yè)家是需要講使命感的太示。
為何需要講使命感柠贤？
因?yàn)椤?/p>
任何一家偉大的企業(yè)，在其成長的過程中必然會(huì)遇到或多或少的困難與挫折类缤，甚至生死攸關(guān)的時(shí)刻臼勉，而能夠讓其堅(jiān)持走下去并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，進(jìn)而成就偉大的呀非，靠的就是企業(yè)家堅(jiān)持的偉大的歷史使命感坚俗。
企業(yè)家因使命而偉大，使命因企業(yè)家而生輝岸裙。
有了使命感降允。我們就有了一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)恩闻，就會(huì)朝著這個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)而堅(jiān)持努力奮斗，盡管路途困難重重剧董，我們也能從使命感中獲得源源不斷的動(dòng)力幢尚，推動(dòng)著我們前進(jìn)破停。
有了使命感。我們就能看淡眼前的成敗得失尉剩，不被眼前的成敗得失所困擾真慢，因?yàn)槲覀兗缲?fù)使命，而眼前的成敗得失只是在實(shí)現(xiàn)使命過程中的小插曲理茎，無礙大局黑界。
有了使命感。我們就能抵住資本的誘惑皂林。在成功的創(chuàng)業(yè)過程中朗鸠，企業(yè)都會(huì)有一個(gè)從弱到強(qiáng)的過程，在前期础倍，往往日子困苦艱難烛占，等挨過了這段的苦日子，迎來了曙光沟启，同時(shí)也招致了資本的誘惑忆家。在資本的誘惑面前，你是否能抵住誘惑美浦？缺乏使命感的人往往抵不住資本的誘惑弦赖，淪為資本的附庸，因?yàn)樗恢雷约旱氖姑鞘裁雌直妫约旱哪繕?biāo)是什么。具有使命感的人沼沈，他知道自己肩負(fù)的是什么流酬，自己的目標(biāo)是什么，完成自己的使命才是最大的優(yōu)化列另，而資本又算得了什么芽腾？
有了使命感。我們就能團(tuán)結(jié)員工页衙，凝聚力量摊滔，指引方向。在企業(yè)遇到困難與挫折的時(shí)候店乐，我們就能擰成一股繩艰躺，齊心使力，共同肩抗眨八，助企業(yè)渡過難關(guān)腺兴；在企業(yè)處在迷茫的時(shí)候，我們就能建起一座燈塔廉侧，指引我們方向页响，避免我們左突右突篓足，盲目激進(jìn)，終成一盤散沙闰蚕，在市場(chǎng)蠶食中消弭殆盡栈拖。
如何建立使命感？
使命感源自生活又高于生活没陡，最終還得回歸于生活涩哟，它是為了解生活中的實(shí)際問題而產(chǎn)生的。產(chǎn)生什么樣的使命感诗鸭，這與企業(yè)家的生活環(huán)境染簇、成長教育、宗教文化等息息相關(guān)强岸，因人而異的锻弓。
比如青灼，雷軍在大學(xué)期間，讀了《硅谷之火》妓盲，深受喬布斯的吸引杂拨，便逐漸在內(nèi)心深處產(chǎn)生了要“成立一家偉大的公司”的使命感；馬云經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)的起起伏伏悯衬，找到了自己定位的對(duì)象為中小企業(yè)弹沽，要解決它們的問題，成就它們的價(jià)值筋粗，便有了“讓天下沒有難做的生意”的使命感策橘。
如何使用使命感？
有了使命感娜亿，該如何激發(fā)它的力量呢丽已？
有了使命感，就要說出來买决，公開出來沛婴，并寫下來，最終貫徹到員工和客服中去督赤。為了更好地貫徹到員工和客服中去嘁灯，我們需要將使命感簡易化，讓員工和客戶一看就明白够挂，比如阿里巴巴的使命“讓天下沒有難做的生意”旁仿，比如迪士尼的使命“讓世界更加快樂”，比如谷歌的使命“整合全球信息，讓人人獲取枯冈，人人受益”毅贮，比如比爾·蓋茨的使命“讓每個(gè)家庭和每間辦公室桌上都有一臺(tái)PC”。
使用使命感來統(tǒng)一思想尘奏，通過統(tǒng)一思想來影響每個(gè)人的行為滩褥，最后形成合力，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量炫加。
企業(yè)家喜歡講使命感瑰煎，因?yàn)樗麄兛吹搅耸姑械牧α俊?/p>
