根據(jù)課程提綱和學(xué)習(xí)指南，簡單梳理顾画。
在30講全部盲聽了10多遍以后取劫，梳理這個學(xué)習(xí)指南，記憶會深刻很多研侣，很熟悉的感覺谱邪，就是潛在安全的感覺，熟悉的感覺庶诡，就是自己的東西的感覺惦银。
分析方法：
從心理學(xué)出發(fā)，洞悉人性灌砖；
內(nèi)部視角璧函，一手真實(shí)商業(yè)案例；
一線產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)基显，工作思維精髓。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解產(chǎn)品核心概念詞善炫；
掌握產(chǎn)品核心工作方法撩幽；
理解產(chǎn)品思維，受益終身
第一部分：微觀視角（微觀體驗(yàn)）
1箩艺，同理心窜醉。剖析，理解人性
a
滿足艺谆，得到滿足就愉悅榨惰，壓抑已經(jīng)的滿足得到釋放就爽；得不到滿足就不爽静汤。
恐懼是邊界琅催，邊界被侵犯后居凶，就可能恐懼，也可能憤怒藤抡，取決于不同個體對侵犯者的體諒判斷不同侠碧。
b
憤怒是一種恐懼；焦慮也是恐懼缠黍；羞恥感也是恐懼弄兜；
愉悅和恐懼，都是動力瓷式。
愉悅到爆爽和抵御恐懼替饿，都是痛點(diǎn)。（生氣贸典，煩躁视卢，不爽，痛苦瓤漏，厭倦腾夯，悲傷，煩惱蔬充，茫然蝶俱，都不是痛點(diǎn)）
c
用戶潛意識，不要被言辭迷惑饥漫，而要想辦法看到用戶的真實(shí)選擇榨呆。
一個產(chǎn)品要做到的就是迎合用戶潛意識下的選擇。
熟悉的感覺就是潛意識里覺得安全的感覺庸队，這樣就不會觸發(fā)防御积蜻。
d
集體人格，當(dāng)我們被角色訓(xùn)練好彻消，收斂自我竿拆，鉆進(jìn)一個同質(zhì)化的殼里，我們就成為了一個集體宾尚。這群鉆進(jìn)了同質(zhì)化殼里的人丙笋，就會呈現(xiàn)出來一種集體人格。
教育是反人性的煌贴。
e
自律和自我
產(chǎn)品經(jīng)理御板，善于感知，在已有的結(jié)論上建立新的觀點(diǎn)
管理牛郑，更善于邏輯推理和總結(jié)歸納
第二部分：中觀視角（中觀套路）
2怠肋，機(jī)會判斷。一套底層思維淹朋，三個具體方法笙各，發(fā)現(xiàn)機(jī)會
a钉答，
點(diǎn)，線酪惭，面希痴，體的戰(zhàn)略選擇
如果要成為中產(chǎn)，至少要收獲一次線性周期的收益
如果要成為富人春感，就要借助經(jīng)濟(jì)體的崛起
如果一輩子都只在一個點(diǎn)上耕耘砌创，即使再努力，也只是“窮人勤奮的人生”
b鲫懒，
勢能
位置不同嫩实，勢能不同
求之于勢，不責(zé)于人窥岩。是要自己去找有勢能的“面”甲献，而不是寄希望于員工的“點(diǎn)”。找到外部勢能颂翼，為你的整個組織賦能晃洒。
c，
痛點(diǎn)朦乏，爽點(diǎn)球及，癢點(diǎn)，都是產(chǎn)品機(jī)會呻疹，都是產(chǎn)品的抓手
痛點(diǎn)是恐懼
爽點(diǎn)是即時滿足
癢點(diǎn)是滿足虛擬自我
d吃引，
用戶畫像
第一套用戶畫像：羊群與草地
頭羊與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
第二套用戶畫像：
大明（百度，京東用戶刽锤，也泛指男性性格用戶）
笨笨（淘寶镊尺，小紅書用戶，也泛指女性性格用戶）
小閑（騰訊用戶并思，也泛指游戲?yàn)橹鞯穆瑳]有什么消費(fèi)需求，就是來打發(fā)時間的用戶）
e宋彼，
場景
場景要能觸發(fā)情緒旭愧，只有能觸發(fā)用戶情緒的場景才是真正的流量入口。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心比拼的就是三件事：產(chǎn)品的比拼宙暇，流量的爭奪，轉(zhuǎn)化率的優(yōu)化议泵。
規(guī)劃產(chǎn)品占贫，需要問自己七個問題：
第一，我的產(chǎn)品解決了什么問題先口？是痛點(diǎn)型奥，爽點(diǎn)瞳收，還是癢點(diǎn)？
第二厢汹，我在為誰解決這個問題螟深？他得到即時滿足了嗎？這是用戶畫像的問題烫葬。
第三界弧，有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規(guī)模的問題搭综。
第四垢箕，目前人們是怎么解決這個問題的呢？這是競爭分析的問題兑巾。
第五条获，我的競爭方案為什么能夠再市場競爭中勝出？你不要簡單地看單點(diǎn)的競爭力蒋歌，而是要看點(diǎn)線面體帅掘，誰給你賦能。
第六堂油，用戶會在什么樣的場景觸發(fā)情緒修档？需要馬上去解決問題，這是場景問題称诗。
第七萍悴，當(dāng)用戶遇到問題的時候他會想到哪個名字呢？
3寓免，系統(tǒng)能力癣诱。四個步驟，打造個人袜香，公司核心能力
a撕予，
怎樣用系統(tǒng)能力給人提供確定性。
不要想著你要做一個產(chǎn)品改變世界蜈首，而是想想你能為用戶提供什么樣的確定性的服務(wù)实抡。
b，
系統(tǒng)效率
為什么講效率欢策？因?yàn)槠髽I(yè)是效率分工的產(chǎn)物吆寨。
第一，小米打OPPO和VIVO踩寇，看上去是手機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)爭啄清，但實(shí)際上背后是他們的效率之爭。
第二俺孙，當(dāng)你決定要做一個產(chǎn)品辣卒，準(zhǔn)備搭建自己的系統(tǒng)能力時掷贾，你要問自己一句“我應(yīng)該從哪個點(diǎn)來建立我系統(tǒng)性的效率優(yōu)勢？”因?yàn)闆]有效率優(yōu)勢荣茫，這個系統(tǒng)是一個沒有競爭力的系統(tǒng)想帅。
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的比拼，其實(shí)是效率的比拼啡莉。
c港准，
效率世界觀
舉了：微信，米聊票罐，陌陌
判斷產(chǎn)品經(jīng)理水品的依據(jù)：第一個產(chǎn)品版本能不能設(shè)計得功能簡單叉趣，直指人心。
產(chǎn)品復(fù)雜是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的不自信该押，只能從附加功能中找心理安慰疗杉。
產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該找到內(nèi)核，小步快迭代蚕礼，而不是憋大招烟具。
d，
系統(tǒng)迭代
舉了：微信的各個版本迭代設(shè)計奠蹬，和微信紅包帶來的意外和刻意朝聋。
從而看到了微信，從一個點(diǎn)（社交）產(chǎn)品囤躁，逐漸變成了一個面冀痕，最后形成一個巨大的經(jīng)濟(jì)體。
版本迭代過程中狸演，核心功能最重要言蛇，沒必要憋大招。
圈層與圈層壁
微信的有了紅包功能以后圈層壁壘：458萬宵距。打破這個壁壘的機(jī)會是：借助了春晚這個中國文化勢能最高的載體腊尚。用戶從400多萬增加到一億多。
e满哪，系統(tǒng)生死線（甄別關(guān)鍵任務(wù)）舉了獵豹和它的關(guān)鍵任務(wù)
騰訊用風(fēng)控能力區(qū)分職級：
普通員工婿斥，明確知曉常見風(fēng)險
項(xiàng)目經(jīng)理，具備風(fēng)險規(guī)避意識
總監(jiān)哨鸭，有風(fēng)險規(guī)避意識民宿，能做好突發(fā)事件的預(yù)案，風(fēng)控能力
總經(jīng)理像鸡，能操作有風(fēng)險的執(zhí)行勘高，帶領(lǐng)組織跨越困難，尋找新的資源。
傅盛帶領(lǐng)金山华望，跨越生死線。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心仅乓，是甄別關(guān)鍵任務(wù)赖舟，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨越生死。
4夸楣，用戶體驗(yàn)宾抓。五大具體方法，優(yōu)化你的表達(dá)界面和產(chǎn)品體驗(yàn)豫喧。
a石洗，
用戶體驗(yàn)的五個層次：
感知層（最表層）
角色框架層
資源結(jié)構(gòu)層
能力圈范圍層
戰(zhàn)略存在層（最核心）
舉了：百度和谷歌之爭，雅虎為什么輸給谷歌
b紧显，
用戶體驗(yàn)地圖和用戶故事
一個好產(chǎn)品讲衫，從一個好故事開始。
c孵班，
服務(wù)藍(lán)圖的核心要素：峰值涉兽，終值和忍耐底線
峰終定律（Peak-End Rule)
舉了：亞朵酒店的十二個服務(wù)節(jié)點(diǎn)
d，
上癮機(jī)制：用戶激勵系統(tǒng)
確定篙程，就是依賴枷畏；不確定，就是傷害虱饿。一個確定性的喪失致开，不論大小，都是非常難受的终畅。
對用戶的激勵方式分為內(nèi)在激勵和外在激勵砸捏，這兩種激勵需要交替進(jìn)行。
e折柠，
名字是你的文化資產(chǎn)
名字就是一句咒語宾娜，好名字能召喚出人心底的感情
雷軍說，口碑就是把事情做過頭
口碑扇售，就是替消費(fèi)者設(shè)計一句消費(fèi)者想說的話前塔，一句他們口口相傳的時候要說的話。
第三部分：宏觀視角
5承冰，創(chuàng)新模式华弓。五個創(chuàng)新模式，洞悉頂級公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略困乒。
a寂屏，用戶價值體系（做選擇）
俞軍的用戶價值公式：用戶價值=（新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)）-替換成本
b，仿生學(xué)（找機(jī)會）
未來以來，只是分布不均
創(chuàng)新重要的是面對痛苦迁霎，起心動念
c吱抚，新環(huán)境新物種（抓趨勢）
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)三個要素：產(chǎn)品，流量考廉，轉(zhuǎn)化率
實(shí)體商業(yè)四個要素：產(chǎn)品秘豹，空間，流量昌粤，轉(zhuǎn)化率
亞朵酒店在流量和轉(zhuǎn)化率方面的新要素嘗試：
既绕。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要拼位置，因?yàn)槲恢眉戳髁?br> 涮坐。把“消費(fèi)者”變成“投消者”
凄贩。IP酒店，IP自帶流量
袱讹。場景電商疲扎，亞朵更大利潤的高級創(chuàng)新。
d廓译，三級火箭（搭載體系）
舉例：360崛起的三級火箭
舉例：搜狗的三級火箭
簡述：邏輯思維的三級火箭
簡述：小米公司的三級火箭
互聯(lián)網(wǎng)公司的三級火箭：
评肆。頭部流量。（高頻非区，不掙錢）
瓜挽。沉淀某類用戶的商業(yè)場景。（高頻推中頻征绸，給用戶搭建觸發(fā)情緒的場景）
久橙。完成商業(yè)閉環(huán)。（高頻和中頻推低頻管怠，開始盈利淆衷，且爆發(fā)式）
e，顛覆式創(chuàng)新（自我進(jìn)化）
舉了：計算機(jī)行業(yè)的價值網(wǎng)更迭
價值網(wǎng)三大要素：客戶渤弛，對手祝拯，投資人。能否離開舊的價值網(wǎng)她肯，去新的價值網(wǎng)佳头，取決于該公司在這三者之間的關(guān)系。他們成就你晴氨，也會束縛你康嘉。
組織心智
非連續(xù)
顛覆式創(chuàng)新，就是開啟新的價值網(wǎng)
6籽前，產(chǎn)品世界觀
a亭珍，
看產(chǎn)品的微觀敷钾，中觀和宏觀視角
中觀套路：學(xué)習(xí)招數(shù)
微觀體感：成為高手
宏觀能力：打大戰(zhàn)
b，
人生邏輯大于商業(yè)邏輯
三級組織：是共同規(guī)則
二級組織：是共同利益
一級組織：是共同信仰
頂級組織：是至情至性
c肄梨，
產(chǎn)品理解客觀世界阻荒、過去與將來
看到時代的浪潮，不再抱怨波濤滾滾的兇險峭范，而能看到大海的本身就是資源财松。
愿你在這個時代，把我真正屬于你的那個機(jī)會纱控。把你一生積累的認(rèn)知、審美菜秦、好惡全部用上甜害，為這個世界提供一個不一樣的產(chǎn)品，向世界交付你的價值球昨。
以上就是梁寧老師定義的產(chǎn)品思維五個維度尔店。
