書(shū)名：《OKR工作法》
作者：【美】克里斯蒂娜·沃特克
001?OKR是什么？
O是objective，是指目標(biāo)；KR是Key results 耸峭，是指關(guān)鍵結(jié)果。
每個(gè)季度團(tuán)隊(duì)可以設(shè)置一個(gè)有挑戰(zhàn)的斜脂、方向明確的目標(biāo)抓艳，同時(shí)設(shè)置三四個(gè)明確且具體的結(jié)果指標(biāo)，并且這些指標(biāo)能確保目標(biāo)的完成帚戳。
002 創(chuàng)業(yè)者要么必須非常樂(lè)觀玷或，要么必須執(zhí)著到狂熱
實(shí)際上一家創(chuàng)業(yè)公司能夠經(jīng)營(yíng)到上市的概率，和中幾百萬(wàn)的彩票概率差不多片任。
003 一旦團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題偏友，有再多錢也沒(méi)用
創(chuàng)業(yè)失敗，一大部分是因?yàn)橘Y金不足对供，還有很多是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失去了激情和信心位他。
004 砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)
對(duì)推進(jìn)OKR沒(méi)有任何幫助的業(yè)務(wù)氛濒，純粹就是浪費(fèi)時(shí)間。
005 一次說(shuō)太多鹅髓，就和什么都沒(méi)說(shuō)一樣
目標(biāo)只有一個(gè)舞竿，太多了不但自己記不住，下屬更加記不住窿冯。
006 團(tuán)隊(duì)成員共同討論制定OKR
第一骗奖，確定一個(gè)公司層面的目標(biāo)；
第二醒串，根據(jù)公司的目標(biāo)給每個(gè)部門制定出關(guān)鍵結(jié)果执桌；
第三，給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果附加一個(gè)信心指數(shù)芜赌。
最重要的是仰挣，在每周的例會(huì)上，盤點(diǎn)OKR缠沈，看看我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)OKR做了哪些事情膘壶。
007 團(tuán)隊(duì)一起努力才有意義
團(tuán)隊(duì)要一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果博烂，這才是真正的OKR香椎。公司是大家的公司漱竖！
008無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素
因素1：沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
因素2：缺乏充分溝通禽篱，導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)
因素3：沒(méi)有做好計(jì)劃
因素4：沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上
因素5：輕易放棄
009 控制好“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
周一確定每個(gè)人的職責(zé)，周五按部門展示本周工作成果馍惹。
010?OKR時(shí)間不能太短
給自己三個(gè)月的時(shí)間去挑戰(zhàn)OKR躺率，一周內(nèi)可以完成的目標(biāo)絕對(duì)稱不上有挑戰(zhàn)。
