文\阡陌三三
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單位開會尔崔，主要領導安排了一項全單位大部分人員都涉及參與進來的重要工作窘游。
這項工作說它重要萍启，倒并不是工作本身很重要精偿，而是因為我單位在這個事情上被上級主要領導連續(xù)兩次點名通報批評惫叛，對我單位的工作態(tài)度產生了非常不好的印象忍宋。
我單位主要領導在上級領導嚴肅談完話以后馬上組織起單位工作人員立行立改寓落，并負責做好聯系的下級單位的工作炊豪。
這件事情目前是整個單位的重點工作溶诞，雖然難度不大鸯檬，但因為涉及面大、工作程度深螺垢，必將是一項耗時耗力的工作喧务。還好這項工作并不屬于我直接分管。我雖然是下級單位此項工作的聯系領導枉圃，但我不是這項工作的直接分管領導功茴。
會議一邊進行，我一邊已經結合我自己的工作實際理清了工作思路孽亲。會議一結束坎穿，我便打電話給我下級單位，讓他們在次日早上把班子成員及負責人員召集起來開會墨林，拿出實施意見赁酝。
開會的時間安排在10點，因為8點9點這個時間我要優(yōu)先安排我直接分管的另外兩項工作旭等，而且酌呆，若是那兩項工作還沒有安排完，我會讓下級單位先醞釀實施方案搔耕，等我這邊安排完再下去和他們討論那項工作隙袁。
那項工作，就像我前面提到的弃榨，它并不是一項難度太大的工作菩收，而且我聯系的單位因為基礎扎實，不需要花費太多精力就可以把工作正常推進下去鲸睛，我需要做的娜饵，就是給他們說明工作的重要性、提出目標要求官辈、為他們長效實施提出意見箱舞、建議遍坟，他們便能把工作及時落實下去了。
整個會議過程我計劃花1個半小時完成晴股，而且其中的半個小時愿伴，我打算趁人員較齊整的機會，再了解一些其他方面的事情电湘。
這項工作隔节，之后我會記好時間隔一兩天便花個把小時做好跟蹤問效，而其余的大部分時間寂呛，我還是會把精力投入到我自己分管的工作上去怎诫，確保工作照常順利推進。
我明白昧谊，雖然單位主要領導的精力現在集中在那件中心工作上刽虹，但是等這項中心工作理得差不多的時候，主要領導又會找時間問效我分管的工作了呢诬。
這種以自己的本職工作為中心的工作思維，在我的工作經歷中一直遵行胖缤，能讓我的各項工作得以順利推進和完成尚镰。這種工作思維我也不是跟誰學的，而是通過自己確切的吃虧得來的哪廓。
-02-
我剛調入一個新單位擔任領導崗位不久狗唉，正是工作熱情高漲的時候。
單位遇到了一件全系統(tǒng)都在主抓的工作涡真，自然也是我單位的重點工作分俯。那段時間，單位經常取消周末及節(jié)假日休息哆料，全力以赴去做好這項工作缸剪。
那項重點工作有具體的主要領導和分管領導，但是因為工作量太大了东亦、再加上工作性質本身也很重要杏节，所以下級單位的相關工作均要各自聯系的領導帶領去做。
我那時因為領導質數不夠典阵，一個人聯系了兩家下級單位奋渔，工作量比其他領導多了一番，但幸運的是壮啊，我當時工作積極嫉鲸，也想盡早回報單位對我提攜之恩，聯系的兩個單位歹啼，工作開展非常扎實玄渗，是做得較好的兩個單位减江，好幾次做為標兵讓其他單位學習，我也覺得自己工作做得很好捻爷，很滿意辈灼，打算把這兩個聯系單位打造成更上一級的示范點。
就在這歡欣鼓舞的時刻也榄，我自己的“后院”起火了巡莹。
原來，當我單位在這項重點工作上連連受得上級表揚的時候甜紫，上級單位另一系統(tǒng)的另一項工作開始通報了降宅，我單位排名倒數。
那項工作囚霸，有的單位幾乎要完成了腰根，我單位甚至還沒有啟動！更難受的是拓型，那項工作正是我直接分管的工作额嘿！我?guī)讉€月來一直重點忙于那項中心工作，自己分管的這項工作劣挫，確實還沒有提上日程册养。
從那一天起，我單位一面是重點工作的排頭兵压固，另一面又成為了全系統(tǒng)通報批評球拦、表態(tài)發(fā)言的重點對象！尤其在中心工作慢慢穩(wěn)定下來以后帐我，我分管的那項工作的通報批評越發(fā)顯眼了坎炼。
那項工作因為計劃慢、起步慢拦键，中間又涉及工作項目招投標谣光、項目整合等各類繁瑣環(huán)節(jié)，很是費時矿咕，等工作正式啟動實施時抢肛，已是年底，又因為時間倉促碳柱，工作經費不到位等原因捡絮，各項工程均沒能按時間完成并投入使用，拖了全系統(tǒng)后腿莲镣。
單位主要領導在全系統(tǒng)大會小會上被點名通報批評福稳，單位主要領導回頭又對我大會小會進行通報批評。
我從中心工作標兵一下子成了拖全單位后腿瑞侮、工作不力的反面教材的圆，一肚子委屈鼓拧，心想我又不是閑著而故意不去做這項工作，不也因為要做好單位的中心工作嗎越妈？
而且有一個對比的是季俩，那項中心工作的分管領導和我都同時患上了同樣的一種病，他住院一星期梅掠，而我為了不影響聯系單位的工作酌住，半天住院半天從醫(yī)院跑回聯系單位跟進工作，可以說非常投入了阎抒。誰想最后換來自己大會小會挨批評的被動局面酪我。
那時覺得主要領導過河拆橋，翻臉不認人且叁，沒有領導藝術都哭，對他很有些意見；加之自己分管的那項落后工作逞带，因為時間緊欺矫、來不及考慮周到，狀態(tài)頻發(fā)掰担、整體推進越發(fā)緩慢汇陆，一段時間來情緒低落，消極得不行带饱，原先那個積極的標兵形象完全不復存在了。
現在還清楚地記得當時領導批評我時阅羹，用得最多的句子就是“統(tǒng)籌能力不足”勺疼。
我委屈和生氣之后，痛定思痛捏鱼，好好自我反省了一下执庐，發(fā)現我的工作熱情和工作態(tài)度沒有問題，我只是想把自己經手的事情把它統(tǒng)統(tǒng)做好导梆，正是因為這種全面的熱情轨淌，忽略了處理事情其實有一定技巧，尤其在工作名目繁多的狀況之下看尼，更應該有領導批評的“統(tǒng)籌協調能力”递鹉。
-03-
現在經過許多各類事情的處理，突然明白了“統(tǒng)籌能力不足”其實就是工作拎不清主次藏斩，沒有把主次工作區(qū)別對待開來躏结，而對于一個工作個體來說，本職工作就是自己工作的“主”狰域，其余的工作應該排為“次”媳拴。
任何工作與自己的本職工作相沖突時黄橘，均要以自己的本職工作優(yōu)先考慮，一來自己的本職工作只有自己最清楚哪個階段該做什么屈溉，哪個環(huán)節(jié)應該如何處理塞关，其他人都有自己的一畝兩分地，不可能突然跑來幫你去做你的事情（除了上面提到的大型工作以外）只有自己才能去做好子巾，而領導往往只認定結果帆赢，內中的各個過程細節(jié)還需自己去考慮明白。
往自私一點講砰左，其他人的工作匿醒，你干得再好，功勞很可能不是你的缠导，但自己的本職工作廉羔，先不說干得好是幾個人的功勞，但只要有一點做得不好僻造，責任一定是你的憋他，別人不可能來承擔你那份責任。
當其他中心工作確實不得不讓你高度重視時髓削，也要時時刻刻為自己的本職工作留好計劃與實施時間竹挡，就像我文章一開始處理那件事情一樣，最終立膛，我聯系的單位在那塊工作上仍然是做得比較好的揪罕，而我并沒有因為那個工作重要，就放棄了自己工作的規(guī)劃宝泵。
那段時間好啰，我分管的工作基本都走在全系統(tǒng)前列，更沒有再落下的了儿奶，當那項全單位的重點工作暫告一段落時框往，主要領導發(fā)現，我分管的各項工作也正在全系統(tǒng)做經驗報告呢闯捎。
我自認為自己是一個有一定職業(yè)追求的人椰弊，相信有許多朋友也有不斷追求進步的進取心，不想局限于一個點瓤鼻，想多接觸各個領域提升自己秉版，想在各項事情中有所表現，這些心情都可能理解娱仔，但任何時候都不要忘記先打理好自己的這一份本職工作沐飘。
做好自己的本職工作就是打好基礎，打好向其他領域學習擴展的基礎，把本職工作丟作一邊去涉及別人的領域耐朴，舍近而求遠借卧，本末倒置，就像撿了芝麻而丟西瓜了筛峭。
工作中铐刘，我發(fā)現有些同事并不想做那么多事情，其他安排的臨時工作做得并不是很好影晓，但因為他們的本職工作做得不錯镰吵，年底考評時，上級對他們的定評仍然很好挂签。
相反疤祭，一些同事雖然經常可以看到他們在自己工作以外的工作中忙碌饵婆，就像我以前經常在單位其他中心工作但不是自己分管工作中忙碌一樣勺馆，年終定評時均不如那些專注做自己工作的同事高，頂多在評價一欄加上“工作態(tài)度端正侨核，積極服從單位工作安排”草穆，這個評價遠不如在自己領域得一個“成果第一”“成效突出”。
也許有朋友要說搓译，這不是要大家只管自己悲柱，不考慮全局嘛？但是對一個正常運轉的公司單位來說些己，正常情況下豌鸡，公司、單位更愿意把每一份工作都由專人或者熟悉它的人去完成段标，如果每一個人都能把自己熟悉的那一份工作兢兢業(yè)業(yè)地做好直颅，公司、單位就無需再花費其他過多的人力物力去幫你完成你那份工作怀樟，對大局是有利的。
也許這也正是為什么每個公司單位對一個人的評價體系是以你的本職工作為衡量重點盆佣，其他的工作做好最多可以算作錦上添花往堡，有則更好，若沒有或者精力只夠選其一的話共耍，還是以自己的本職工作為自己的工作中心虑灰，無論另外那一項工作怎樣重要與緊急，畢竟它也有它的完成人員痹兜。
如果讓你負責穆咐，你就全力以赴去完成；讓別人負責的，你就做好配角对湃，把精力花在自己的主場上崖叫，把精力花在自己的本職工作上，那樣得到的收益會遠遠大于把精力花在其他不屬于自己負責的重要事情上拍柒。
我們不要太高估自己的能力心傀，先打好自己的基礎，才有向外擴張的根本拆讯，即使萬事可行脂男，也先做好自己的本職工作，這也才是各項工作圓滿完成的核心所在种呐。
職場內容包羅萬象宰翅、氣象萬千。希望三三的文章爽室，能為有職業(yè)追求的人員提供一些實用幫助汁讼。
祝大家：一步一腳印，一樓一風景肮之。
