如何設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品拍谐？
在以往很多從0~1的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品，往往只重視業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)，初始并未將數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析納入到系統(tǒng)設(shè)計中轩拨。但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析又是十分重要的一個環(huán)節(jié)践瓷。上線后用戶數(shù)據(jù)變化如何，業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)變化如何亡蓉？這些都是老板和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題晕翠，作為中層基層如何拿到實時的數(shù)據(jù)及時的匯報給到高層呢？很多初期未設(shè)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析產(chǎn)品系統(tǒng)或模塊砍濒，那么此時只能找開發(fā)導(dǎo)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)淋肾，然后在繁多的數(shù)據(jù)中篩選出想要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，再采用Excel匯總爸邢，統(tǒng)計生成圖表樊卓。這種方式一來時間、人力成本高甲棍，且得出的數(shù)據(jù)不夠?qū)崟r简识，效果呈現(xiàn)也不直觀。那么我們在初始設(shè)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析產(chǎn)品時應(yīng)該考慮哪些呢感猛？
1七扰、考慮清楚產(chǎn)品面向什么用戶和場景（顆粒度的細(xì)分），例如想要查看不同設(shè)備類型的銷售趨勢分析陪白、不同銷售人員的銷售數(shù)颈走、銷售額對比分析等……
2、解決什么問題／帶來什么價值（價值和優(yōu)先級）咱士，針對數(shù)據(jù)需求做優(yōu)先級劃分立由，逐步實現(xiàn)
3、問題分析思路：建議和業(yè)務(wù)部分以及領(lǐng)導(dǎo)溝通序厉，希望了解呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)锐膜。對于日報、月報表弛房，如果之前已有線下報表道盏，可借鑒
總覽：對于數(shù)據(jù)分析的總覽設(shè)計應(yīng)該提綱挈領(lǐng)，簡明扼要文捶，讓用戶先了解當(dāng)前發(fā)生了什么事情荷逞，問題的大概方向。
細(xì)分：即提供更豐富的維度便于分析粹排，每次的細(xì)分會帶數(shù)據(jù)指標(biāo)种远。所有分析的結(jié)果需要可落實到動作執(zhí)行，并與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)顽耳。
另外在進行實際的設(shè)計時坠敷，我們需要考慮選擇什么樣的產(chǎn)品形態(tài)
1妙同、指標(biāo)的設(shè)計：需要獲取應(yīng)該呈現(xiàn)哪些指標(biāo)——如：新增用戶、累積用戶常拓、注冊用戶渐溶、活躍用戶
明確產(chǎn)品的核心指標(biāo)。
2弄抬、指標(biāo)的呈現(xiàn)：著重展示的指標(biāo)建議不超過7個茎辐，5個以內(nèi)比較合適（明確指標(biāo)之間的主次關(guān)系）
在數(shù)據(jù)圖表的使用上有這些建議：
1、曲線／折線圖：表示趨勢用掂恕，用來展示時間序列關(guān)系拖陆，可用來展示持續(xù)性數(shù)據(jù)，如趨勢懊亡、累積依啰、變化
（坐標(biāo)軸盡可能包含0基準(zhǔn)線，保證比例店枣、直接在折線末端加入文本標(biāo)簽速警，這樣讀完折線圖能立即知曉不同顏色所代表的數(shù)據(jù)、涵蓋的折線數(shù)量最好不要超過4～5條）
2鸯两、堆積圖：突出占比趨勢用
3闷旧、豎柱形圖：量性數(shù)值的簡單比較。如不同銷售的月成單量
4钧唐、Top橫向柱形圖：一般用作排行類
5忙灼、餅圖：強調(diào)部分和整體的占比比例關(guān)系，如某特定產(chǎn)品類型的銷售量占所有產(chǎn)品銷售量的百分比（分類最好不超過5種钝侠，可把不重要的項納入到其他項中）
6该园、條形圖：呈現(xiàn)完成率n對比
7、散點圖：展示兩組變量之間的關(guān)系帅韧，在數(shù)據(jù)量較大時里初，可展示關(guān)聯(lián)性。
8忽舟、熱點地圖：Heat Map青瀑，展示分類數(shù)據(jù)，利用強烈的色彩對照感來表現(xiàn)不同地理區(qū)域的數(shù)據(jù)大小
基礎(chǔ)維度：如版本萧诫、渠道、國家枝嘶、地域帘饶、語言、機型等群扶，可用作篩選條件來篩選
參考：https://echarts.apache.org/examples/zh/index.html#chart-type-line
