奧克姆剃刀
美國有一個著名的營銷大師-博恩崔西，他被一家大公司邀請去完善他們某種產(chǎn)品的營銷方案。為了能夠取得超過百萬的銷售量，公司請來了數(shù)十名銷售精英甸陌，他們針對不同類型的客戶都制定了專門的銷售方案须揣。大家信心滿滿認(rèn)為一定能夠取得不俗的銷售業(yè)績。
可是輪到博恩崔西發(fā)言時钱豁，他卻否定了所有人的意見耻卡，原因是這么復(fù)雜的銷售方案，違反了奧卡姆剃刀原則牲尺，隨后他提出來卵酪，我們?yōu)槭裁床贿x擇一個一次性交易向某個大公司推銷100萬件產(chǎn)品呢？為什么用這么多渠道谤碳，針對那么多人群去銷售溃卡，這么復(fù)雜的過程，中間就充滿了不確定性蜒简，最終很難完全實(shí)現(xiàn)瘸羡。他通過自己敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)，這家公司搓茬，有一個大合作伙伴犹赖，他們每年都要向超過百萬的客戶發(fā)放禮品，要推銷的產(chǎn)品非常適合作為禮品卷仑，如果把這個合作伙伴搞定峻村，那么不久完成百萬銷售量了嗎。
于是數(shù)十種營銷方案就簡化成為了1種锡凝，只要搞定這一家公司粘昨，所有目標(biāo)就都實(shí)現(xiàn)了，目標(biāo)明確窜锯，可以集中資源辦大事张肾。最終這個營銷方案真的實(shí)現(xiàn)了。
"如無必要衬浑，勿增實(shí)體"——這就是奧卡姆剃刀原則的精髓捌浩。
近年來騰訊放刨、阿里這些走在時代前沿的公司工秩，越來越推崇扁平化管理，減少管理層次进统，裁減冗員助币，是組織緊湊干練。
當(dāng)然奧卡姆剃刀螟碎，不能胡砍亂砍眉菱，而是把握本質(zhì)，去粗取精掉分，去偽存真俭缓，化繁而簡克伊。
愛因斯坦
愛因斯坦也有一句名言：“萬事萬物都應(yīng)盡可能地簡潔，但不是簡單”
