近期重新翻閱scrum精髓腐宋，讓我感觸最深的是如下三點：1、核心：檢視、調(diào)整胸竞、透明欺嗤；2、基石：PDCA卫枝；3煎饼、應(yīng)用：場景，什么人在什么場景下做什么事校赤，輸出什么吆玖，如何驗證等等。其他的都是告訴大家scrum框架中涉及到的角色马篮、活動沾乘、工件、規(guī)則浑测，為什么要這么做翅阵，有什么好處，如何做迁央。
看起來簡單掷匠，但是我們在運作過程中總會遇到這樣那樣的問題，回顧上半年我們的改進(jìn)：1岖圈、我們在透明可視化上做起來了槐雾，但是誰在關(guān)注？起到多大效果幅狮？有什么問題募强？又有點說不太清楚，很想試驗一下我們的可視化如果我不再更新項目一站式呈現(xiàn)的實時信息崇摄，項目成員多久會發(fā)現(xiàn)有問題擎值。2、我們在度量上做了很多東西逐抑，真正用起來的有多少鸠儿？誰在關(guān)注？發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)該誰去做分析厕氨，如何分析改進(jìn)进每？3、在整個改進(jìn)過程中我自己在尊重和注意力兩方面都還需要加強命斧。比如：在改進(jìn)過程中遇到一些事情田晚，原本該項目某角色處理的，我發(fā)現(xiàn)我能做的就直接默默處理了（因為怕給對方添麻煩国葬，私以為他/她可能沒時間處理）贤徒，長久下來就越來越覺得自己和項目/團(tuán)隊走散了芹壕，我們離得越來越遠(yuǎn)了，自己越來越孤單接奈，鏈接也變少了踢涌，回過頭來想想，其實是我越界了序宦，我應(yīng)該尊重對方可以做好睁壁。再比如：上述問題我很想通過度量入手來看看我們實際運作情況，但是注意力常常被其他事情帶走互捌，之前跟教主一起理一周待辦事項時總會有很多項堡僻，原以為有的可以并行處理，實際卻不行疫剃，分散了太多注意力反而不容易做好钉疫，其實很多團(tuán)隊也同樣面臨這樣的問題。我們需要做減法巢价，做好一件最有價值的事情牲阁。期望在后續(xù)的過程中能夠不斷的檢視自己，并及時調(diào)整壤躲。
