變革八步
------寧向東清華管理課程總結(jié)
一營造變革的緊迫感
領(lǐng)導(dǎo)者光是讓自己有決心變革還不夠，還要讓整個組織的內(nèi)部營造出變革的氛圍和變革的緊迫感狮含。也就是說要發(fā)動群眾玩焰，讓大家覺得時不我待
二建立領(lǐng)導(dǎo)變革的團(tuán)隊(duì)
要找到能夠成功推進(jìn)變革的人焦人，組織有效變革的團(tuán)隊(duì)。管人是一門技術(shù)裤唠，很多時候要用陰謀加陽謀的方法，用陰謀達(dá)到目標(biāo)莹痢，找到說法种蘸，用陽謀公開，不會引發(fā)道義上被譴責(zé)的局面竞膳，起碼不至于引起人心的混亂航瞭。
三塑造變革的愿景
1好的變革愿景是讓人有想象力的，它能夠傳遞出一個未來比較清晰的圖景
2好愿景是參與變革的人愿意達(dá)到的
3變革的愿景一定具有可行性坦辟，講解起來會讓大家覺得行得通刊侯。
4變革的愿景一定要聚焦，可以給員工在變革的過程中非常清晰的導(dǎo)向锉走，什么是必須做的滨彻，什么是可以暫緩的
5變革的愿景要有彈性，對大家的創(chuàng)新活動要有包容性
6愿景可以清晰表達(dá)挪蹭，便于組織內(nèi)溝通
四和員工充分溝通
和員工充分溝通亭饵，有助于他們理解公司的行為，工作可以更主動嚣潜。在大型的組織變革中冬骚，發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通左右是非常重要的
五給員工更多授權(quán)
要想辦法給員工更多的授權(quán)，讓他們有更大的行動空間
六能不斷看到勝利
要想辦法讓整個組織不斷看到勝利的果實(shí)
七鞏固變革成果懂算，觸發(fā)更多變革
變革的最大收益只冻，并不在于變革本身，而在于應(yīng)該借此機(jī)會給組織種下一種變革的基因计技。核心觀念是要不斷鞏固結(jié)果喜德，然后去出發(fā)更多的變革
在成功的組織轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是動員垮媒、組織和協(xié)調(diào)舍悯，他們需要給下級進(jìn)行變革授權(quán)，把大量細(xì)致的管理工作和領(lǐng)導(dǎo)行為交給下級去實(shí)施睡雇，讓下級去做動作
八建設(shè)變革文化
把新的運(yùn)作方法植入到整個企業(yè)的運(yùn)營流程之中萌衬，把變革的基因植入到企業(yè)的文化之中。成功的企業(yè)它抱，并不是為了達(dá)到某一特定的結(jié)果秕豫，最高境界是為了改變企業(yè)的文化，把變革的思想、變革的文化深深植入進(jìn)新的組織發(fā)展階段
