1個理念
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則
1）員工的方法可以解決問題行楞，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)土匀！
2）不為問題找責(zé)任子房，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3）一個方法走不通就轧，引導(dǎo)員工找其他方法池颈！
4）發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬钓丰；下屬有好的方法躯砰，記得要學(xué)習(xí)！
7個步驟
1）創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境携丁，讓員工有更好的積極性琢歇、創(chuàng)造性去解決問題。
2）調(diào)節(jié)員工的情緒梦鉴，讓員工從積極的角度看問題李茫，找到合理的解決辦法。
3）幫員工把目標(biāo)分解成一個個動作肥橙，讓目標(biāo)清晰有效魄宏。
4）調(diào)用你的資源，幫員工解決問題存筏，達(dá)到目標(biāo)宠互。
5）贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美椭坚。
6）讓員工對工作進(jìn)度做自我評估予跌，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7）引導(dǎo)員工“向前看”善茎，少問“你為什么”券册，多問“你怎么辦”。
