看了標題，你們或許以為我要吐槽程序員了会宪。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 其實肖卧，這只是我在看《卓有成效的管理者》時，萌發(fā)的一個想法掸鹅。

我并不想一上來就填上自己挖的坑塞帐，而是先簡單談談拦赠，彼得·德魯克在書中提出的三個概念，這三個概念分別是：

·知識工作者

·有效工作

·管理者

弄懂這三個概念葵姥，或許你們對程序員荷鼠，對你們現(xiàn)在正在做的職業(yè)，到底是知識工作者榔幸，還是體力工作者允乐，已經(jīng)有了自己的看法。

作為一個開發(fā)者削咆，有一個學習的氛圍跟一個交流圈子特別重要這是一個我的iOS交流二群：131915142（一群已滿）牍疏，不管你是小白還是大牛歡迎入駐 ，分享BAT,阿里面試題拨齐、面試經(jīng)驗鳞陨，討論技術(shù)， 大家一起交流學習成長瞻惋！

什么是知識工作者

所謂知識工作者厦滤，是相對于體力工作者的一個概念。

我們經(jīng)常說歼狼，這事就是件體力活掏导，意思就是只要花時間花精力去做，就遲早會做完蹂匹。

對于體力工作碘菜，我們常常只在乎把事情做對，而不在乎在做的事情是不是對的限寞。

比如鞋廠的工人忍啸，我們只在乎他一天生產(chǎn)多少雙鞋子、質(zhì)量如何履植，而不會過問生產(chǎn)鞋子這件事到底是不是對的 计雌。

相反的，對于知識工作者而言玫霎，他們要考慮的凿滤，不僅僅是如何把事情做對，還要考慮要不要做這件事情庶近，他們要考慮工作的有效性翁脆。

比如公司的CEO，絞盡腦汁地思考公司的戰(zhàn)略鼻种，因為他知道反番，方向錯了，底下的員工越是努力，就錯的越多罢缸。

什么是有效工作

上面提到篙贸，知識工作者需要考慮工作的有效性。

那么枫疆，什么才是有效的工作呢爵川？

這本來應該是一個很簡單的問題，只要你理解工作的意義息楔。

啥寝贡？工作的意義？

直爽的人值依，會說兔甘，工作就是為了賺錢啊鳞滨！

稍微含蓄點的，會說蟆淀，工作拯啦，是為了實現(xiàn)自我的人生價值！

而只有看透本質(zhì)的人熔任，才能一針見血的回答褒链，工作，就是為了給公司創(chuàng)造價值疑苔。

想想看甫匹，為什么會有這份工作？因為公司需要人替他們做事惦费，去給他們公司帶來盈利兵迅。

而只有你的工作，給公司創(chuàng)造價值薪贫，讓公司賺錢了恍箭，你做的事情才有算有效。

所以瞧省，什么是有效工作扯夭？

能給公司創(chuàng)造價值的工作，才是有效工作鞍匾。

什么是管理者

《卓有成效的管理者》中交洗，德魯克給管理者下的定義是：

如果一位知識工作者，能夠憑借其職位和知識橡淑，對組織作出貢獻构拳，從而影響該組織的經(jīng)營能力和成果，那么他就是一位管理者。

簡單說隐圾，只要你是一位能夠影響公司業(yè)績的知識工作者伍掀，你就是管理者。

同時暇藏，德魯克又說了這么一句話：

一位知識工作者蜜笤，是不是一位管理者，不能單憑他有沒有下屬而定盐碱。

因為就算你一個下屬也沒有把兔，你也有一個人要管理，那就是你自己瓮顽。

程序員县好，知識工作者or體力工作者？

那么問題來了暖混，程序員缕贡，到底是知識工作者，還是體力工作者呢拣播？

It depends.

有些程序員晾咪，覺得寫代碼就是體力活，“每天寫來寫去都是那些代碼贮配，CRUD谍倦，寫寫接口”，Tom經(jīng)常對他的同事抱怨說泪勒。

一天昼蛀，Bob找到Tom，對他說圆存，“Tom叼旋，這個是需求設計說明書，你看看”

“好的”沦辙，Tom一張生無可戀臉送淆。

然后第二天，Tom就按照需求設計說明書里的方案怕轿，一板一眼地偷崩，去用代碼實現(xiàn)了。

這個過程撞羽，就像工人們阐斜，按照說明書組裝機器一樣。

Tom寫完代碼诀紊，開始轉(zhuǎn)測試谒出，測試通過，交付商用。

這個過程笤喳，就像工人們为居，把組裝好的機器，送去檢查杀狡，然后投放到市場蒙畴。

這種程序員，和體力工作者無異呜象。

而一個追求有效性的程序員膳凝，又會是怎么樣的呢？

“Peter恭陡，這個是需求設計說明書蹬音，你看看”

Peter看了看，原來是要給公司的官網(wǎng)做一個幫助頁面休玩。

“Bob著淆，為什么要加這個幫助頁面呢？以前沒有拴疤，用戶不也可以正常使用么牧抽？”，Peter試圖確認為什么要做這個需求遥赚。

“是這樣的，最近我們新增了一個購票功能后阐肤，很多用戶反饋不會用凫佛，所以我們決定加一個幫助頁面，以后用戶不知道怎么操作了孕惜，就可以進到這里愧薛，查看操作指導了”

原來是想給用戶購票時提供指導，“那我們是不是也要在購票頁面加上一個鏈接衫画，指引用戶跳轉(zhuǎn)到幫助頁面呢毫炉？”，Peter對方案提出了自己的意見削罩。

“啊瞄勾，對！這個當時UCD沒有考慮到弥激，挺好的进陡，Peter！”

這就是追求有效性的程序員微服，他們接到需求時趾疚，不會馬上埋頭編碼，而是先弄清楚，為什么要做這個需求糙麦？

接著辛孵，他們會想，為了實現(xiàn)這個目的赡磅，就一定要做這個需求嗎魄缚？

是不是可以換一種方式實現(xiàn)呢？

需求定下來之后仆邓，針對實現(xiàn)的方案鲜滩，他們又會考慮：有沒有更好的實現(xiàn)方案？能夠用相同的人力节值，創(chuàng)造更大的價值徙硅？或者用更少的人力，創(chuàng)造相同的價值搞疗？

到了編碼階段嗓蘑，當他發(fā)現(xiàn)某段代碼經(jīng)常重復使用時，他又會考慮抽取出來匿乃，用設計模式桩皿、AOP等編程范式進行優(yōu)化，抽取出來幢炸，讓代碼不再冗余泄隔，等等。

這種程序員宛徊，做的每個需求佛嬉，都有一種煥然一新的感覺，當然就是知識工作者了闸天。

所以暖呕，一個人，是知識工作者苞氮，還是體力工作者湾揽，這和他做什么職業(yè)，是沒有關系的笼吟。這完全取決于個人的主觀能動性库物。

這里的主觀能動性，其實也是另一本管理學著作贷帮，《高效能人士的七個習慣》里頭艳狐，提到的第一個習慣——積極主動。在書中皿桑，作者強調(diào)毫目，“人類擁有最終的選擇自由”蔬啡，“傷害我們的并非悲催遭遇本身，而是我們對于悲慘的回應”镀虐。

一名鞋廠工人箱蟆，人們都認為他就是體力工作者，但是當他開始思考如何改進生產(chǎn)的流程時刮便，他就是一名知識工作者空猜。

而一個程序員，雖然人們都認為他靠智商吃飯恨旱，是知識工作者辈毯，但是當他只會按照既有的方案寫代碼，按照別人的指令做事時搜贤，他也就淪為一名體力工作者谆沃。

怎樣做到卓有成效

只有當你成為一名知識工作者了，才需要考慮如何提高工作有效性仪芒。

《卓有成效的管理者》中唁影，第二章到第七章，談的都是卓有成效的技巧掂名，讀者可以前往閱讀据沈，這里就不展開討論。

全書最核心的章節(jié)饺蔑，毋庸置疑锌介，是第一章，只有當你認為自己是知識工作者猾警，并且表現(xiàn)的像個追求有效工作的知識工作者了孔祸，學習卓有成效的技巧才有價值。

總結(jié)

如果你覺得這篇文章是一份心靈雞湯肿嘲，那我希望這份雞湯帶給你的是正能量。

最后筑公，再給這份“雞湯”加點料：

你是一名知識工作者雳窟，還是體力工作者，只取決于你工作的方式匣屡，和你的職業(yè)無關

你可以是一名管理者封救，就算你一個下屬都沒有

工作的目的就是為了給公司帶來盈利

所以，下次捣作，別急著干活誉结，先問問自己，做這個需求券躁，對公司有用嗎惩坑？

有沒有更好的方案掉盅？用相同的人力，創(chuàng)造更大的價值以舒？或者用更少的人力趾痘，創(chuàng)造相同的價值？

參考

《卓有成效的管理者》

作為一個開發(fā)者蔓钟，有一個學習的氛圍跟一個交流圈子特別重要這是一個我的iOS交流二群：131915142（一群已滿）永票，不管你是小白還是大牛歡迎入駐 ，分享BAT,阿里面試題滥沫、面試經(jīng)驗侣集，討論技術(shù)， 大家一起交流學習成長兰绣！

作者：SexyCode

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