1陡鹃、變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”；
導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》抖坪，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀萍鲸，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。
2擦俐、變“人心多向”為“上下同欲”脊阴；
確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景蚯瞧，讓員工看得見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)嘿期，凝聚了人心。
3埋合、變“方向迷没辔澹”為“方向準(zhǔn)確”；
通過(guò)策略定位饥悴，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向坦喘。
4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”西设；
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整瓣铣，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確贷揽、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)棠笑， 一切行動(dòng)有的放矢。
5禽绪、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”蓖救；
進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。
6印屁、變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”循捺；
各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)雄人，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)从橘。
7、變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”础钠；
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易恰力，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
8旗吁、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”踩萎；
建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人很钓、育人香府、用人翻具、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)回还。
9裆泳、變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善柠硕，每天都在進(jìn)步工禾。
