第三節(jié) ?薪酬計劃的制定
一、薪酬戰(zhàn)略
（一）薪酬戰(zhàn)略的含義
其一耸峭，薪酬戰(zhàn)略不僅是指薪酬決策桩蓉，也包含薪酬管理。
其二劳闹，并非所有的薪酬決策都是薪酬戰(zhàn)略院究，薪酬技術(shù)與業(yè)務(wù)管理方面的決策不屬于薪酬戰(zhàn)略洽瞬。
薪酬戰(zhàn)略的特征：
1.薪酬戰(zhàn)略是與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。
2.薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性业汰、長期性的薪酬決策與薪酬管理伙窃。
3.薪酬決策對企業(yè)績效與企業(yè)變革具有關(guān)鍵性作用。
（二）薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
包含兩個方面：一是薪酬戰(zhàn)略要素蔬胯。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個方面：薪酬基礎(chǔ)对供、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)氛濒、薪酬文化及薪酬管理产场。二是薪酬政策，它是薪酬決策中所要遵循的基本規(guī)則與原則舞竿。
二京景、薪酬計劃
薪酬計劃是企業(yè)預(yù)計要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容骗奖，是企業(yè)薪酬政策的具體化确徙。
制定薪酬計劃應(yīng)遵循的原則：1.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；2.以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為原則执桌。
薪酬計劃報告的內(nèi)容：1.本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額鄙皇；2.人力資源規(guī)劃情況；3.預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率仰挣，以及各主要部門薪酬增長率伴逸。
三、制定薪酬戰(zhàn)略的流程
1.評估薪酬的意義和目的
2.開發(fā)薪酬戰(zhàn)略膘壶，使之同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配错蝴。
3.實(shí)施薪酬戰(zhàn)略
4.對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評價
四、薪酬計劃的制定
（一）制定薪酬計劃所需資料
所需的資料包括員工薪酬的基本資料颓芭、企業(yè)人力資源規(guī)劃資料顷锰、物價、市場薪酬水平亡问、企業(yè)薪酬支付能力等等官紫。
（二）薪酬計劃的制定方法
1.從下而上法
優(yōu)點(diǎn)：比較實(shí)際、靈活玛界、且可行性較高
缺點(diǎn)：不易控制總體的人工成本
2.從上而下法
優(yōu)點(diǎn)：可以控制總體的薪酬成本
缺點(diǎn)：缺乏靈活性万矾，不利于調(diào)動員工的積極性
（三）制定薪酬計劃的工作程序
1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平
2.了解企業(yè)財力狀況慎框，確定企業(yè)薪酬水平采取何種市場薪酬水平
3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃
4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表
5.計算出薪酬總額/銷售收入的比值，
6.各部門根據(jù)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度后添，上報至人力資源部笨枯，由人力資源部進(jìn)行匯總
7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要在進(jìn)行調(diào)整。
8.將確定好的薪酬計劃上報企業(yè)薪酬管理委員會馅精。
第四節(jié) ?企業(yè)補(bǔ)充保險管理
一.企業(yè)年金計劃
（一）企業(yè)年金
1.企業(yè)年金的概念
企業(yè)年金是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上严嗜，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度。
2.企業(yè)年金的適用范圍
（1）依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費(fèi)義務(wù)洲敢。
（2）具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力漫玄。
（3）已建立集體協(xié)商機(jī)制。
3.企業(yè)年金方案的內(nèi)容
企業(yè)年金適用于試用期滿的員工
（二）企業(yè)年金基金管理
1.資金籌集方式
企業(yè)繳費(fèi)≤本企業(yè)上年度員工工資總額*1/12
企業(yè)繳費(fèi)+員工個人繳費(fèi)≤本企業(yè)上年度員工工資總額
2.企業(yè)年金基金的組成压彭。企業(yè)繳費(fèi)睦优、員工個人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益
3.員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式壮不。
（三）企業(yè)年金的支付方式
1.企業(yè)年金的領(lǐng)取汗盘。達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時，可以一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金询一。
2.個人賬戶轉(zhuǎn)移隐孽。隨同轉(zhuǎn)入或由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理
二、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險
1.企業(yè)按規(guī)定參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險的基礎(chǔ)上健蕊，可決定是否建立補(bǔ)充醫(yī)療保險
2.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)在不超過職工工資總額的5%標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的部分菱阵，在計算應(yīng)納稅所得額時準(zhǔn)予扣除。
3.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險資金由企業(yè)或行業(yè)集中使用和管理缩功，單獨(dú)建賬晴及，單獨(dú)管理。
（二）作用
企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險的特征：1.福利性掂之；2.自辦性抗俄；3.非營利性；4.一定的強(qiáng)制性和自愿性世舰；5.統(tǒng)籌級次性动雹。
（三）企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險的基本模式
1.保障型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險
2.第三方管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險
3.自助管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險
三、企業(yè)年金制度的設(shè)計程序
1.確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源（企業(yè)全部/部分承擔(dān)）
2.確定每個員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例
3.確定養(yǎng)老金支付的額度
4.確定養(yǎng)老金的支付形式
5.確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險時間
6.確定養(yǎng)老基金管理辦法
四跟压、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險制度的設(shè)計程序
1.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的來源和額度
2.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險金的支付范圍
3.確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)
4.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的管理辦法
