2021.6.2 #day579# 日更 我是潔哥，把根扎在土里讓葉自由生長陌兑，歡迎關(guān)注公眾號【夢槳】期待陪伴大家更多凛澎。
勇氣也許不能所向披靡奢驯，但膽怯一定無濟(jì)于事。
你知道如何才能讓勇氣變得更有力量嗎叉袍？就是掌握科學(xué)有效的工作方法始锚！
PLAN（計劃）、DO（實(shí)施）喳逛、CHECK（驗(yàn)證）疼蛾、ACTION（調(diào)整），由這四個環(huán)節(jié)組成的PDCA循環(huán)艺配，這樣的框架體系就是高效PDCA工作術(shù)察郁。當(dāng)今世界，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化转唉，無疑PDCA作為日常管理的工具被廣泛應(yīng)用著皮钠，如果你還不了解，記得收藏這個專題赠法，我會接著帶你一起學(xué)習(xí)麦轰。
一乔夯、如何在職場獲得快速成長？
如果你提高了運(yùn)用PDCA管理模式的能力款侵，不僅可以做到由單目標(biāo)到多目標(biāo)的管理末荐，還能使之都迅速達(dá)成。
面對經(jīng)營環(huán)境的變化新锈，如果團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者始終處于四面楚歌的被動局面甲脏，必然會給公司的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的后果。與此同時妹笆，掌握著員工生殺大權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身块请，也必然會在企業(yè)經(jīng)營的汪洋大海之中受到風(fēng)浪的洗禮。
如果企業(yè)經(jīng)營管理者能擁有PDCA工作術(shù)的能力拳缠，在企業(yè)發(fā)展過程中也不失為一項(xiàng)萬全之策墩新。
二、問題改善了便可萬事大吉窟坐？
作當(dāng)中出現(xiàn)了問題海渊，任何人都會想盡辦法，竭盡全力加以解決哲鸳∏惺。可是，如果認(rèn)為這樣一來便是“履行了PDCA的義務(wù)”帕胆，那就是大錯特錯。
PDCA有著不同的“層面”般渡，每一個人每一個組織都在運(yùn)行著各自不同的PDCA循環(huán)懒豹。越是高層次的PDCA，運(yùn)轉(zhuǎn)起來就越顯得“意義重大”驯用。
舉個例子脸秽，某計算機(jī)公司在開發(fā)軟件的過程當(dāng)中程序出現(xiàn)了致命的錯誤。在團(tuán)隊(duì)成員的努力下蝴乔，最終查明了原因记餐，使問題得到了解決。這時薇正，該團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的是“查找原因片酝，排除干擾”的PDCA。由于問題得到了解決挖腰，PDCA也自然結(jié)束雕沿。
可是，與此同時該項(xiàng)目經(jīng)理還在運(yùn)轉(zhuǎn)著另一個“確保萬無一失猴仑，保證項(xiàng)目按計劃完成”的PDCA审轮。這便是更高層次的PDCA。
對此，我們應(yīng)該提前做到充分認(rèn)識PDCA的規(guī)模效應(yīng)：
好啦疾渣，今天的內(nèi)容需要你先理解PDCA工作術(shù)的效應(yīng)和理解它的運(yùn)用范疇篡诽，及在工作中的使用重要性。不斷地循環(huán)起來榴捡，才有意義杈女，一旦思維停止，PDCA工作術(shù)也就停止了對高效執(zhí)行的推進(jìn)薄疚。
勤思考碧信，多驗(yàn)證，不怕失敗街夭，保持前進(jìn)砰碴，終有一天你也會成為不平凡的佼佼者！加油哦板丽！
