曾經(jīng)為民營(yíng)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)决瞳，逐漸對(duì)民企管理有了一定的了解。
過去幾年左权，有案例外企高管跳槽民企后皮胡，容易水土不服，熬不過三年赏迟，又回歸外企屡贺。
如今情況逐漸在轉(zhuǎn)變，隨著外企背景人士創(chuàng)業(yè)（包括留洋回國(guó)創(chuàng)業(yè)）逐漸增加锌杀，企二代的接班開始甩栈，傳統(tǒng)家族企業(yè)的文化開始慢慢轉(zhuǎn)換，部分家族企業(yè)漸漸開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理抛丽，放手一搏谤职， 建立基于企業(yè)文化的人員培養(yǎng)，清晰有序的體系亿鲜，規(guī)范制度與流程允蜈， 夯實(shí)根基。此尤其是在珠三角蒿柳，長(zhǎng)三角等民企聚集之地饶套。
相信這種變化，未來對(duì)于那些open mind垒探，并善于引進(jìn)專業(yè)管理的民企妓蛮，會(huì)優(yōu)先駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道。
曾經(jīng)的學(xué)生丹圾叼，最近在微信上約我蛤克，希望有一次咨詢的機(jī)會(huì)，約了一個(gè)相對(duì)空閑的周末下午夷蚊，在星巴克見面构挤。
丹開門見山，“老師惕鼓，您的課與文章讓我非常共鳴筋现，一直盼望有機(jī)會(huì)單獨(dú)咨詢，因?yàn)檫@段時(shí)間很迷茫》桑”
也許一膨，幫助年輕人并輔導(dǎo)他們清晰了解自己的需求，分析即時(shí)境況洒沦，作出相對(duì)明智的決定（當(dāng)然決定由對(duì)方自己得出）豹绪，也許是內(nèi)心希望做的一些社會(huì)服務(wù)吧。
“請(qǐng)具體描述什么事使得你迷茫微谓？”我用open question開始的輔導(dǎo)森篷。
一問一答输钩，丹掏心窩地倒了很多苦水豺型，還略帶負(fù)面能量。
對(duì)于有一個(gè)剛上小學(xué)的孩子母親买乃，每晚9點(diǎn)哄孩子睡后姻氨，繼續(xù)打開電腦加班3小時(shí)，第二天6點(diǎn)起床剪验，開始做飯肴焊，送孩子，并保證8：30準(zhǔn)時(shí)上班功戚，開始一天的“戰(zhàn)斗”娶眷，不容易。
丹負(fù)責(zé)公司某個(gè)產(chǎn)品出口外銷的所有流程啸臀，包括國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)届宠，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，出口銷售乘粒，國(guó)外客戶管理與后續(xù)服務(wù)等豌注。丹將此看做是一家小型公司的綜合管理，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)視野寬廣灯萍，所以多年留在公司發(fā)展轧铁。
丹表示，憑她個(gè)人能力已無法用更多的時(shí)間投入在工作上旦棉，以達(dá)到老板要求明年更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)了齿风。因此，內(nèi)心充滿糾結(jié)與壓力绑洛。
丹作為公司的外貿(mào)部經(jīng)理救斑，手下有八個(gè)人，但似乎從來都沒招齊過诊笤，生孩子系谐，生病，辭職，各種事件讓這位服務(wù)六年的部門經(jīng)理一直處在Super Star的角色纪他， 為滿足只看業(yè)務(wù)訂單的老板要求鄙煤，而時(shí)刻扮演著“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
如今的工作節(jié)奏茶袒，已經(jīng)沒更多的時(shí)間與精力救更多的“火災(zāi)”了梯刚，老板的不滿意，跨部門間的責(zé)任不清薪寓，多種牽絆亡资，是否該離開了？
身邊處在各種階段的人向叉，都有迷茫的部分锥腻，特別能理解上有老下有小的中青年如今的處境，責(zé)任感是我想幫她梳理一下母谎。
“來瘦黑，分析一下，什么原因使得你一直每天10+小時(shí)的工作奇唤？”
“結(jié)合你的崗位幸斥，一個(gè)好的經(jīng)理人呆奕，關(guān)注的是應(yīng)該什么盐碱？哪些需要management? 哪些需要leadership 能力组力？”
“為什么無法影響其他部門對(duì)你的配合叙身？問題在哪里四苇？”
“老板為啥不滿意? 她的關(guān)注點(diǎn)在哪堂氯？想一想募谎，什么方法可以讓老板支持你鞋囊？”
一小時(shí)多過去隅居，丹開始明白了自己缺少的是像管理者一樣的思考與能力钠至，曾經(jīng)的自己僅扮演了一個(gè)超級(jí)明星，由于她的努力貢獻(xiàn)胎源，使得近幾年的業(yè)務(wù)訂單有了快速增長(zhǎng)棉钧，如今她的時(shí)間已經(jīng)用足，沒有更多時(shí)間開拓新客戶涕蚤，沒有更多時(shí)間處理客戶投訴宪卿，沒有更多時(shí)間為團(tuán)隊(duì)高績(jī)效工作而建立規(guī)則體系，也沒有更多時(shí)間思考并整理一套影響跨部門配合的方案万栅。明年的業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)成為了心中最大的壓力…..
在談話的最后部分佑钾，我問起她是否有尋找外部的機(jī)會(huì)? 答案如我所預(yù)料。人在壓力與迷茫下找個(gè)新環(huán)境也許是一條出路烦粒，但更好的出路是在本崗位上能清晰自己需要提升地方休溶，并努力提升之代赁。準(zhǔn)備好你專業(yè)有效的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力， 建立豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兽掰， 也許就不會(huì)擔(dān)心未來的路…..
當(dāng)然芭碍，從丹的案例里，我看到的是老板的管理理念與培養(yǎng)員工的能力孽尽。也依稀看到公司若僅關(guān)注業(yè)績(jī)窖壕，而忽略人員培養(yǎng)、效能建設(shè)杉女，這樣的公司可能走的不會(huì)太遠(yuǎn)瞻讽。
