事物本身并不影響人，人們只受到自己對事物看法的影響罪治。

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思維決定行動丽声，在職場中，擁有什么樣的工作思維決定了你會成為什么樣的員工觉义。積極雁社、主動、高執(zhí)行力地工作不但會為自己帶來愉悅感晒骇，創(chuàng)造良好工作效率霉撵，獲得更高收益，同時洪囤，也會為進階升職提供階梯徒坡。

想要高效工作需要具有怎樣的思維呢？

商人思維

商業(yè)的本質(zhì)是交換箍鼓，你用什么來和企業(yè)所發(fā)的薪水進行交換崭参？江湖說法“拿人錢財，替人消災”款咖，拿了老板發(fā)的薪水就要幫公司解決問題何暮，拿了客戶的打款，就要幫助客戶解決難題铐殃。只有擁有這種工作思維海洼，你才會以此作為衡量標準去工作：

我今天的工作創(chuàng)造了價值嗎？

這個價值和我的薪水對等嗎富腊？

我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)（客戶）的哪些問題坏逢？

我的能力是否可以幫助企業(yè)（客戶）解決這些問題？

我還需要學習什么技能以幫助企業(yè)（客戶）解決我發(fā)現(xiàn)的問題？

交換的本質(zhì)是公平是整，只有公平才會令關(guān)系長存（這和談戀愛是一樣的~）肖揣。你創(chuàng)造的價值高，而薪水低浮入，那么你會離開龙优，你創(chuàng)造的價值不足以支撐你的薪水，那么你會被炒掉事秀。這就是工作中的商人思維彤断。

計劃思維

有計劃的一天有24小時，而沒有計劃的一天只有20個小時易迹。因為你會發(fā)現(xiàn)大約有1/6的時間浪費在不知道干嘛以及似乎很忙碌上宰衙。

當你不知道今天有幾份工作要完成，就沒辦法衡量每份工作的完成時間睹欲，更沒辦法監(jiān)督自己在規(guī)定時間內(nèi)完成供炼。這就會造成上午很悠閑地在做事，快下班時發(fā)現(xiàn)還有一堆沒有完成的工作句伶。同理可鑒劲蜻，每周，每個月考余，每年你都有可能會在這種狀態(tài)下度過先嬉。

計劃可以節(jié)約時間，也可以控制時間楚堤，甚至可以創(chuàng)造時間疫蔓。

結(jié)果思維

很多人在工作中會覺得自己已經(jīng)很用心、很努力了身冬，但是仍然沒有得到領導的肯定衅胀，反而覺得很冤。有的人經(jīng)常加班到凌晨酥筝，有的人開會成癮滚躯，有的人每天不斷地打電話，但是結(jié)果呢嘿歌？加班的人很疲勞掸掏，方案最后不了了之，開會的人很頭疼宙帝，會議沒有任何決議丧凤，打電話的人費勁了口舌，沒有一個成交步脓。這都是沒有結(jié)果思維導致的愿待。

一件事浩螺，做完了只能得59分，只有產(chǎn)生結(jié)果了才算及格仍侥，最后還要看結(jié)果的質(zhì)量來決定最終分數(shù)要出。

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三種結(jié)果，你覺得哪個有價值农渊？

A：拜訪了5家客戶厨幻，填好了5張客戶拜訪表；

B：拜訪了5家客戶腿时，簽約了2家客戶；

C：拜訪了5家客戶饭宾，簽約了2家批糟，拿到了3萬元訂金；

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奔著達成結(jié)果的目的去執(zhí)行看铆，才是最高效的執(zhí)行徽鼎。

客戶思維

一件事做得是否有價值誰說的算呢？答案是客戶弹惦。

我們賣產(chǎn)品也好否淤，賣服務也好，最終受眾都是客戶棠隐。說相聲的講究“觀眾是衣食父母”石抡，因為觀眾花錢買票了。我們做任何工作都要講究一個客戶思維助泽，客戶花錢買我們的產(chǎn)品或服務了啰扛，我們的目標就是讓他們滿意。

同理嗡贺，在公司的整個運作過程中隐解，下道工序就是上道工序的客戶。比如生產(chǎn)型企業(yè)中诫睬，研發(fā)部門的客戶就是生產(chǎn)部門煞茫，你研發(fā)的東西得保證符合生產(chǎn)條件，生產(chǎn)部門的客戶是銷售部門摄凡，你生產(chǎn)出來的東西要保證品質(zhì)滿足銷售需求……當然续徽，客戶角色是會互換的，比如從提交工作成果角度架谎，你的領導就是你的客戶炸宵，但從公司提供培訓機會角度而言，員工就成了企業(yè)的客戶谷扣，培訓機制是否令員工滿意還要員工說的算土全。

如果每個環(huán)節(jié)捎琐、每個部門都具有客戶思維，上游環(huán)節(jié)對下游環(huán)節(jié)負責裹匙，那么公司運行機制將達到最高效瑞凑、最良性的發(fā)展。

以上四種思維正是我們工作中最缺乏的概页，這種缺失導致我們抱怨籽御、執(zhí)行力低下、團隊配合差惰匙，甚至浪費自己時間技掏。如果你不想“干得累”，那么努力掌握這四種思維吧项鬼。

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如果你覺得這四種思維對你有幫助哑梳，就發(fā)給你的同事看看吧，畢竟在團隊中绘盟，大家好才是真的好鸠真。