當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)在做人才盤點(diǎn)候衍。什么是人才盤點(diǎn)笼蛛？人才盤點(diǎn)是辨識人才的一種方式。對人才進(jìn)行全方位的評估蛉鹿，讓高潛浮出水面滨砍。如果說任職資格是對人才勝任崗位的是否合格的要求，那么勝任力是對員工績效優(yōu)秀的要求榨为。人才盤點(diǎn)則是對高潛人才的挖掘惨好。
根據(jù)人才盤點(diǎn)的目的不同，可人才盤點(diǎn)分為盤現(xiàn)崗和盤高潛随闺。盤點(diǎn)高潛人才的做法大多發(fā)生在快速發(fā)展人才不夠的企業(yè)中日川。當(dāng)然也有的企業(yè)對高潛是一種模糊的概念，比如對高潛的定義是陽光矩乐、熱情等龄句，這些是模糊不夠具體的。
按照高潛的屬性又可以分為管理高潛人才和專業(yè)高潛人才散罕。管理高潛更多是上一層管理者的后備梯隊人員分歇。而專業(yè)高潛更多是在專業(yè)領(lǐng)域縱深專研水平比較高的，可以在技術(shù)方面突破技術(shù)難題和專業(yè)壁壘的欧漱。
人才盤點(diǎn)的發(fā)展史
人才盤點(diǎn)1.0時代
人才盤點(diǎn)的1.0時代职抡，主要評價維度單一，以業(yè)績?yōu)橹魑笊酢Ｖ饕^點(diǎn)是任的知識和能力都體現(xiàn)在績效結(jié)果上缚甩。單憑業(yè)務(wù)這一指標(biāo)的好壞來評估人才是否高潛谱净。但影響業(yè)績指標(biāo)的好壞因素較多，未免太過單一擅威。
人才盤點(diǎn)2.0時代
除了業(yè)績這一維度外壕探，又將潛力與核心能力融合到評估維度里。評估維度除了定量指標(biāo)之外郊丛，還有定性指標(biāo)李请。可以更多元的評估人才厉熟。
人才盤點(diǎn)3.0時代
人才盤點(diǎn)3.0時代更多是以高潛盤點(diǎn)為主导盅。除了績效還有能力、潛力的評估揍瑟。借用很多專業(yè)的工具比如360評價认轨。通過這些維度的融合和工具的結(jié)合，讓評價結(jié)果更豐盈月培，對人的評價也更加的立體和多元。參考價值更大恩急。
人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用
人才盤點(diǎn)結(jié)果可以應(yīng)用的途徑比較多杉畜，職業(yè)規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略衷恭、績效管理此叠、人才培育、人才晉升随珠、招募選拔灭袁、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、繼任計劃窗看、個人發(fā)展計劃等茸歧。但結(jié)果應(yīng)用個人觀點(diǎn)不宜貪多，可以制定人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的階梯計劃显沈。3個月软瞎、6個月、1年之內(nèi)要將結(jié)果應(yīng)用在哪些方面拉讯。
