梳理一下自己管理的經(jīng)驗(yàn)呜师，也當(dāng)做給初級(jí)管理者的一些建議。
管理是個(gè)復(fù)雜的課題双炕，如何面對(duì)上下級(jí)狞悲，如何控制人與事之間的平衡，如何協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系雄家，需要在實(shí)踐中不斷摸索效诅，總結(jié)出一套適合自己的方法論胀滚。
今天只聊一下對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理趟济，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成任務(wù)是團(tuán)隊(duì)管理的唯一目的，然而很多管理者都迷失在日常繁雜的事務(wù)里咽笼。
管理的核心不在于過(guò)程顷编，而在于結(jié)果。
第一剑刑，目標(biāo)媳纬。要給整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，用一兩句話可以解釋清楚的目標(biāo)施掏，并且讓大家認(rèn)同并形成共識(shí)钮惠，這需要在平時(shí)開(kāi)會(huì)或交流時(shí)反復(fù)的強(qiáng)化。
第二七芭，定位素挽。基于目標(biāo)對(duì)每個(gè)小組或個(gè)人給予一個(gè)清晰的定位狸驳，也就是整體目標(biāo)對(duì)于每個(gè)組的分解预明，讓每個(gè)組能夠獨(dú)立的承擔(dān)一塊業(yè)務(wù)缩赛，并給予相應(yīng)的權(quán)利。
第三撰糠，監(jiān)督酥馍。圍繞目標(biāo)做好每個(gè)月的計(jì)劃，并分解成每個(gè)組的計(jì)劃阅酪。每周任務(wù)例會(huì)進(jìn)行分解和迭代旨袒，盡量把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在里程碑節(jié)點(diǎn)要保證不拖期术辐。如果執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)總體目標(biāo)有變化峦失，可以進(jìn)行復(fù)盤(pán)。目標(biāo)不宜經(jīng)常變動(dòng)术吗，建議一季度或半年復(fù)盤(pán)一次尉辑。
第四，績(jī)效较屿∷砥牵績(jī)效是和目標(biāo)緊緊相扣的，針對(duì)目標(biāo)的完成情況對(duì)每個(gè)組進(jìn)行打分隘蝎，績(jī)效考核一定要簡(jiǎn)單购啄，可操作，同時(shí)需要公平嘱么，公開(kāi)狮含，也要和具體的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用曼振。
所有的管理工作都是圍繞著目標(biāo)來(lái)展開(kāi)几迄，過(guò)做好程管控，控制團(tuán)隊(duì)的方向冰评，任務(wù)的進(jìn)度映胁，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)，形成管理的閉環(huán)甲雅。
當(dāng)然作為一個(gè)管理者解孙，更重要的是要管理好自己，一個(gè)好的管理者一定是有理想抛人，三觀正弛姜，對(duì)下屬坦誠(chéng)的，做好自己妖枚，用自己的精神和行為帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)廷臼，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。
