1、人才分三種禁悠，帥才念祭，將才，匠才绷蹲。
帥才棒卷，是做主帥的顾孽。他要定方向祝钢，定目標(biāo)比规，找到將才，并帶好將才拦英。將才蜒什，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)疤估，并承上啟下灾常，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才铃拇，給匠才成長(zhǎng)空間钞瀑。匠才，則是利用專業(yè)技能慷荔，完成指標(biāo)雕什，并且成長(zhǎng)為更高級(jí)的匠才，或者成長(zhǎng)為將才或帥才显晶。
2贷岸、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣磷雇。帥才重領(lǐng)導(dǎo)偿警，將才重執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面：眼界唯笙，魄力螟蒸，胸懷。眼界不夠的人崩掘，不能成長(zhǎng)為多大尿庐，就是個(gè)小老板而已，算不上帥才呢堰。魄力不夠的人抄瑟，沒(méi)有氣場(chǎng)，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住枉疼，也不能做帥才皮假。沒(méi)點(diǎn)兒胸懷的人，更不用說(shuō)骂维，擔(dān)不得半點(diǎn)委屈惹资，也成不了事。
3航闺、執(zhí)行力的前提是凝聚力褪测。
個(gè)人是不存在執(zhí)行力的問(wèn)題的猴誊，個(gè)人只有能力水平的高低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)侮措，才有執(zhí)行力可談懈叹。執(zhí)行力，顧名思義分扎，一個(gè)做出決定澄成，一個(gè)來(lái)執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力畏吓。有一種團(tuán)隊(duì)墨状，執(zhí)行力最高，言出必行菲饼，令行禁止—–軍隊(duì)肾砂。命令是讓你守住這個(gè)陣地，守不住宏悦，就得正法镐确，沒(méi)有理由才講。這就是執(zhí)行力肛根。公司也一樣辫塌，事先定好末位淘汰這個(gè)規(guī)矩，既然這個(gè)規(guī)矩已經(jīng)確定派哲，業(yè)績(jī)排了倒數(shù)第一臼氨，就得處罰，沒(méi)有情面可講芭届。
4储矩、執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)本身是一系列大大小小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的褂乍。所有持隧，每一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，都有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之前的互相竟?fàn)帯?/p>
5逃片、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理屡拨，而且主要是講對(duì)人的管理。
一個(gè)公司也和一棵小樹(shù)從誕生褥实，到長(zhǎng)大呀狼，到開(kāi)花結(jié)果再到死亡一樣，有一個(gè)過(guò)程损离。這個(gè)過(guò)程中哥艇，最初是對(duì)錢(qián)的管理最重，再接下來(lái)是對(duì)事的管理最重要僻澎，最后是對(duì)人的管理最重要貌踏。
6十饥、有人說(shuō)管理的本質(zhì)是感動(dòng)與被感動(dòng)。
做到感動(dòng)人祖乳，多他媽難呀逗堵。這年頭的人都不好感動(dòng)。沒(méi)必要凡资。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了砸捏。管理是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念谬运，感動(dòng)是個(gè)社會(huì)學(xué)概念隙赁，兩個(gè)混不到一塊兒去。管理梆暖，是一個(gè)追求成本最低化和收益最大化的過(guò)程而已伞访。靠拉關(guān)系搞來(lái)的團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行轰驳，太累厚掷。
7、團(tuán)隊(duì)的leader要做好的工作级解，其實(shí)應(yīng)該是繞來(lái)繞去應(yīng)該都能繞到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上冒黑。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景，共同的價(jià)值觀勤哗。沒(méi)有愿景抡爹，沒(méi)有共同價(jià)值觀的，不叫團(tuán)隊(duì)芒划。而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣時(shí)冬竟，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素民逼，是勝利泵殴，是持續(xù)不斷的勝利。應(yīng)該說(shuō)拼苍，是愿景加持續(xù)不斷的勝利笑诅。每一次失敗都會(huì)降低士氣。所以團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)該盡力避免失敗疮鲫，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣吆你。
