1查排、人才分三種凳枝，帥才，將才跋核，匠才岖瑰。
帥才，是做主帥的砂代。他要定方向蹋订，定目標(biāo)，找到將才刻伊，并帶好將才露戒。將才难礼，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)玫锋，并承上啟下，并輔佐主帥讼呢，培養(yǎng)匠才撩鹿，給匠才成長(zhǎng)空間。匠才悦屏，則是利用專業(yè)技能节沦，完成指標(biāo)，并且成長(zhǎng)為更高級(jí)的匠才础爬，或者成長(zhǎng)為將才或帥才甫贯。
2、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力看蚜，只是各自側(cè)重不一樣叫搁。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行供炎。
領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面:眼界渴逻，魄力，胸懷音诫。眼界不夠的人惨奕，不能成長(zhǎng)為多大，就是個(gè)小老板而已竭钝，算不上帥才梨撞。魄力不夠的人，沒(méi)有氣場(chǎng)香罐，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住卧波，也不能做帥才。沒(méi)點(diǎn)兒胸懷的人穴吹，更不用說(shuō)幽勒，擔(dān)不得半點(diǎn)委屈，也成不了事港令。
3啥容、執(zhí)行力的前提是凝聚力。
個(gè)人是不存在執(zhí)行力的問(wèn)題的顷霹，個(gè)人只有能力水平的高低咪惠。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有執(zhí)行力可談淋淀。執(zhí)行力遥昧，顧名思義，一個(gè)做出決定，一個(gè)來(lái)執(zhí)行炭臭，才談得上執(zhí)行力永脓。有一種團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力最高鞋仍，言出必行常摧，令行禁止—–軍隊(duì)。命令是讓你守住這個(gè)陣地威创，守不住落午，就得正法，沒(méi)有理由才講肚豺。這就是執(zhí)行力莉御。公司也一樣咬腋，事先定好末位淘汰這個(gè)規(guī)矩乍楚，既然這個(gè)規(guī)矩已經(jīng)確定歹嘹，業(yè)績(jī)排了倒數(shù)第一，就得處罰呛谜，沒(méi)有情面可講在跳。
4、執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)隐岛。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)本身是一系列大大小小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的猫妙。所有，每一個(gè)大團(tuán)隊(duì)聚凹，都有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之前的互相竟?fàn)帯?/p>
5割坠、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對(duì)人的管理妒牙。
一個(gè)公司也和一棵小樹(shù)從誕生彼哼，到長(zhǎng)大，到開(kāi)花結(jié)果再到死亡一樣湘今，有一個(gè)過(guò)程敢朱。這個(gè)過(guò)程中，最初是對(duì)錢的管理最重摩瞎，再接下來(lái)是對(duì)事的管理最重要拴签，最后是對(duì)人的管理最重要。
6旗们、有人說(shuō)管理的本質(zhì)是感動(dòng)與被感動(dòng)蚓哩。
做到感動(dòng)人，多他媽難呀上渴。這年頭的人都不好感動(dòng)岸梨。沒(méi)必要喜颁。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了。管理是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念曹阔，感動(dòng)是個(gè)社會(huì)學(xué)概念半开，兩個(gè)混不到一塊兒去。管理赃份，是一個(gè)追求成本最低化和收益最大化的過(guò)程而已稿茉。靠拉關(guān)系搞來(lái)的團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行芥炭，太累。
7恃慧、團(tuán)隊(duì)的leader要做好的工作园蝠，其實(shí)應(yīng)該是繞來(lái)繞去應(yīng)該都能繞到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景痢士，共同的價(jià)值觀彪薛。沒(méi)有愿景，沒(méi)有共同價(jià)值觀的怠蹂，不叫團(tuán)隊(duì)善延。而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣時(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)斗力城侧。而影響士氣的重要因素易遣，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利嫌佑。應(yīng)該說(shuō)豆茫，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會(huì)降低士氣屋摇。所以團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)該盡力避免失敗揩魂，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。
