?做平臺(tái)的那些年值骇，想了很久要如何寫，今天終于敲鍵盤寫下曾經(jīng)的種種缕减，最開始接觸外貿(mào)是從EBAY開始的雷客，公司早期的一個(gè)EBAY賬號(hào)。再早期的己經(jīng)找不到了桥狡，你懂得.
10年前搅裙，突然回首，上架了一款車載的支架裹芝，當(dāng)時(shí)售出價(jià)格是$12 還不包郵部逮，拿貨價(jià)，你懂得嫂易。上架不到10分鐘兄朋，一個(gè)法國客戶給買了，這是真的嗎怜械？當(dāng)時(shí)都不敢相信颅和，那種開心與興奮用現(xiàn)在話說雞凍的不要不要的。隨后公司開了第二個(gè)缕允，第三個(gè)峡扩，第四個(gè)號(hào)...............（據(jù)說當(dāng)年有一個(gè)人開了49個(gè)EBAY賬號(hào)，倉庫600平）單日訂單從10個(gè) 100個(gè)障本，300個(gè)教届，500個(gè)800個(gè)直線上升，月流水幾十萬驾霜，蘋果手機(jī)蓋假的賣真的價(jià)格案训，二代手機(jī)屏一個(gè)賣110歐，是歐元當(dāng)時(shí)的匯率是9點(diǎn)多吧粪糙，山寨手機(jī)强霎，耳機(jī)，蘋果保護(hù)殼cath kidston當(dāng)時(shí)最火的蓉冈，華強(qiáng)北貨質(zhì)量做的跟真的差別真不大脆栋，那日子叫舒服。是不是聽著不可思議洒擦。耐心看下面的。
直到有一天怕膛，EBAY發(fā)來郵件熟嫩，MC991 做過的人都是明白這是什么？侵權(quán)啊褐捻，什么是侵權(quán)掸茅，當(dāng)時(shí)是懵的椅邓，然后想辦法補(bǔ)救，寫信說明問題昧狮，下架產(chǎn)品景馁，暫停七天運(yùn)氣不錯(cuò)，救活了逗鸣，當(dāng)時(shí)就想著要是這賬號(hào)萬一死了合住，who're care you?EBAY? 他從來不缺用戶啊.后來又Paypal出了問題，凍結(jié)賬號(hào)撒璧，180天后才能提到錢透葛，啊內(nèi)心是崩潰的，這是什么鬼卿樱，PAYPAL還有這些事情僚害，EBAY政策也是一次次的改變，一次次的抵擋繁调，業(yè)務(wù)也是忽上忽下萨蚕，危機(jī)來了，如何應(yīng)對(duì)啊蹄胰，不知道岳遥。直到2012年，EBAY重大變革烤送，要轉(zhuǎn)型寒随，公戶開賬號(hào)，政策更是變態(tài)的厲害帮坚，稍微不達(dá)標(biāo)妻往，就讓你處于below，怎么應(yīng)對(duì)呢试和，把分母擴(kuò)大讯泣，賣那些便宜的，不容易出問題的東西阅悍，紅線到了充一充不就行了（那時(shí)刷單大軍還在沉睡中）無數(shù)次的和平臺(tái)斗智斗勇中好渠，直到有一天好多東西都不能賣了，侵權(quán)越來越嚴(yán)格节视，利潤也越來越低拳锚，發(fā)了貨就不停的七上八下，怕客戶負(fù)分寻行，怕這怕那的霍掺，要在這么下去，心臟快受不了了。后來公司做了速賣通杆烁，客單價(jià)是不能和EBAY比的牙丽，利潤也是低，但有人買兔魂，怕什么烤芦，瘋狂的上架產(chǎn)品，拼價(jià)格析校，你低构罗，我比你更低，淘代銷勺良，一天幾百的listing上绰播，沒有質(zhì)量這一說法，只要能賣的出去就OK,政策比EBAY寬多了尚困。再下來開賬號(hào)蠢箩，123456789個(gè)賬號(hào)整體開售，速賣通沒有那么嚴(yán)格事甜，同時(shí)許多朋友說亞馬遜好做谬泌，公司又繼續(xù)開始圍攻amazon,客單價(jià)高啊，政策松逻谦，繼續(xù)戰(zhàn)斗啊掌实，把精力又放在了速賣通亞馬孫上面，EBAY己經(jīng)不是主流業(yè)務(wù)邦马，速賣通亞馬遜單日出貨量上百上百贱鼻，加班打包發(fā)貨，同志們努力啊滋将。以為日子就可以這樣的過下去邻悬，就如我朋友說的，只是想在亞馬遜上面賣些貨随闽，維持生計(jì)而己父丰，可是你那里明白，你看上了亞馬遜想和人家做朋友掘宪，人家看不上你啊蛾扇。
?老美公司對(duì)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)比中國人要清醒的多。以為從EBAY轉(zhuǎn)到亞馬遜就不會(huì)有這些產(chǎn)權(quán)問題魏滚，其實(shí)錯(cuò)了镀首，問題一直都在，貨放在國外鼠次，賬號(hào)出了問題更哄，天天的倉租費(fèi)靖秩，人工費(fèi)，成本竖瘾，等等急的像熱鍋上的螞蟻，天天寫信給亞馬遜討賬號(hào)花颗，各種辛酸與痛苦經(jīng)歷過的人能明白那種無助吧捕传，這條路從來不是一帆風(fēng)順的。
一次次的風(fēng)暴來襲扩劝，冥冥之中好像明白了點(diǎn)什么庸论？但又迷迷糊糊的(這時(shí)社交媒體在發(fā)生著翻天覆地的變化)，為什么會(huì)這樣啊棒呛，明明己經(jīng)很努力了聂示，上架，優(yōu)化簇秒，及時(shí)發(fā)貨鱼喉，發(fā)了貨和客戶主動(dòng)聯(lián)系，有什么問題給說出來趋观，不要留一星兩星扛禽，為什么業(yè)務(wù)還是忽上忽下呢？原因是什么皱坛？
過去只是一次次的換平臺(tái)编曼，思維己經(jīng)被平臺(tái)固定在那里了，而一直跳不出來剩辟，看不透平臺(tái)到底是什么掐场？沒有流量思維，沒有深度思考贩猎，沒有危機(jī)意識(shí)熊户，沒有品牌概念，沒有未雨綢繆融欧，我們是玩互聯(lián)網(wǎng)的敏弃，而這些東西都不具備，如何能拔尖噪馏？
痛靜思痛麦到，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)第一次危機(jī)時(shí)為什么沒有靜下心來好好思考，為什么不去請教欠肾，為什么不去再進(jìn)修瓶颠，平臺(tái)到底是干什么？為什么己經(jīng)很忙了刺桃，業(yè)務(wù)還是這樣忽上忽下粹淋，沒有那份安全感？所有一切的一切有沒有深度思考過原因？
那些以為能長久的桃移，莫名其妙的有一天就散了屋匕！像曾經(jīng)的EBAY，當(dāng)年也是牛氣沖天借杰，現(xiàn)在亞馬遜过吻，難道也不擔(dān)心未來么？亞馬遜要是未來死了怎么辦蔗衡，或者說渠道沒落了怎么辦纤虽？現(xiàn)在有沒有物色，在研究新的可代替平臺(tái)绞惦？還是在亞馬遜里面不斷的開發(fā)新產(chǎn)品逼纸，來提升你的銷售額？前事不忘后事之師济蝉，大賣家被關(guān)店杰刽，平衡車的故事難道忘了嗎？
? 相信很多的賣家和著相同的經(jīng)歷堆生，都是一次次的在飽受著平臺(tái)的折磨专缠，然后又一次次的站起來。沒有誰會(huì)一直牛逼下去淑仆，要懂得未雨綢繆涝婉，我們?nèi)魏稳硕疾荒苡鲆娨粋€(gè)平臺(tái)今后的趨勢，但是哪怕有一個(gè)苗頭蔗怠，不管三七二十一墩弯，在平臺(tái)還沒有成熟的時(shí)候，寫程序寞射，先注冊幾百個(gè)賬號(hào)再說渔工，然后在批量培養(yǎng)粉絲，而利用大量的粉絲來聯(lián)系大量的紅人桥温，就叫待價(jià)而沽吧引矩，像當(dāng)年的EBAY嗎？像極了侵浸，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道下一個(gè)平臺(tái)火是什么時(shí)候旺韭，你能不能抓住那一波波的紅利。
說了這么多掏觉，不知道你們能不能理解区端，危機(jī)中一次次的改變，一次次的成長澳腹。
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